Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ЗАО СНХРС (стр. 2 из 7)

Результаты анализа по таблице 2 показывают, что удельный вес реализуемой продукции, имеющей сертификат качества, уменьшился по сравнению с планом реализации на 4,93%. Кроме того, 61,22% (100 %– 38,78%)продукции вообще не имеет сертификата качества. Это означает, что на предприятии ЗАО «СНХРС» необходимо провести значительную работу по сертификации изготавливаемой продукции.

1.3 Анализ ритмичности производства

Таблица 3. Анализ ритмичности производства

Декада	Выпуск продукции		Удельный вес, %		Выполнение плана, коэффициент	Объем продукции, зачисленной в выполнение плана по ритмичности, тонн
	План	Отчет	План	Отчет
Первая	1570	1430	33,84	31,44	0,9108	1430
Вторая	1570	1620	33,84	35,60	1,0318	1570
Третья	1500	1500	32,32	32,96	1,0000	1500
Итого за март	4640	4550	100	100	2,9426	4500

Коэффициент ритмичности:

К_р= 4500 / 4640 = 0,9698

Коэффициент аритмичности:

К_ар= (1 – 0,9108) + (1,0318 – 1) + (1 – 1) =0,121

Методы подсчета упущенных возможностей предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой:

1) разность между плановым и зачтенным выпуском продукции:

4640 – 4500 = 140 (тонн);

2) разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднедекадного объема производства:

1620 × 3 – 4550 = 310 (тонн);

3) разность между наибольшим и наименьшим среднесуточным выпуском продукции, умноженным на фактическое количество декад в анализируемом периоде:

(1620 – 1430) × 3 = 570 (тонн).

График ритмичности производства изображен на рис. 4.