Таблица 10 - Состав рабочих МУП «БГМЗ» по квалификации
| Разряд рабочих | Тарифные коэфф-ты | Численность рабочих на конец года, чел. | ||
| 2005г. | 2006г. | 2007 г. | ||
| I разряд | 1,00 | 8 | 7 | 5 |
| II разряд | 1,30 | 11 | 10 | 9 |
| III разряд | 1,69 | 14 | 15 | 19 |
| IV разряд | 1,96 | 31 | 40 | 51 |
| V разряд | 2,27 | 20 | 21 | 24 |
| VI разряд | 2,63 | 11 | 15 | 20 |
| Итого | 95 | 108 | 128 | |
| Средний тарифный разряд рабочих | - | 3,96 | 4,04 | 4,08 |
| Средний тарифный коэффициент работ | — | 3,85 | 4,10 | 4,19 |
Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих МУП «БГМЗ», их квалификационный уровень за анализируемые год от года растет, но разряд работ выше и, следовательно, необходимы мероприятия по повышению квалификации рабочих.
Таблица 11 - Распределение рабочих МУП «БГМЗ» по трудовому стажу
| Группы рабочих по стажу, лет | Численность рабочих на конец года, чел. | Удельный вес, % | ||||
| 2005г. | 2006 г. | 2007 г. | 2005г. | 2006г. | 2007 г. | |
| До 5 | 7 | 11 | 16 | 7,3 | 10 | 12 |
| От 5 до 10 | 13 | 16 | 16 | 13,8 | 15 | 13 |
| От 10 до 15 | 20 | 21 | 32 | 21,0 | 20 | 25 |
| От 15 до 20 | 29 | 32 | 34 | 31,2 | 30 | 27 |
| Свыше 20 | 26 | 28 | 30 | 26,7 | 25 | 23 |
| Итого | 95 | 108 | 128 | 100 | 100 | 100 |
Из данных таблицы 11 видно, что основной стержень предприятия приходится на категорию людей со стажем работы от 10-20 лет, что очень хорошо сказывается на работоспособности коллектива в целом. На втором месте люди со стажем работы от 5-10 лет, которые в основном состоят из молодых людей, что хорошо для перспективы развития завода. И на третьем месте люди со стажем свыше 20 лет, данная категория людей является профессионалами своего дела и передают свой опыт работы молодым.
Таблица 12 - Распределение рабочих МУП «БГМЗ» по возрасту
| Группы рабочих по возрасту, лет | Численность рабочих на конец года, чел. | Удельный вес, % | ||||
| 2005г. | 2006 г. | 2007г. | 2005г. | 2006 г. | 2007 г. | |
| До 20 | 8 | 11 | 6 | 8,4 | 10 | 5 |
| 20-30 | 10 | И | 19 | 11,2 | 10 | 15 |
| 30-40 | 20 | 21 | 26 | 20,6 | 20 | 20 |
| 40-50 | 18 | 22 | 38 | 18,9 | 20 | 30 |
| 50-60 | 26 | 28 | 26 | 26,8 | 26 | 20 |
| Свыше 60 | 13 | 15 | 13 | 14,1 | 14 | 10 |
| Итого | 95 | 108 | 128 | 100 | 100 | 100 |
Анализ данных таблицы 12 показывает, что большинство рабочих завода (70%) составляют люди до 50 лет, это люди способные плодотворно работать и
приносить новые идеи при решении производственных и управленческих задач. Эта категория людей является стержнем завода. Они способны обучаться. Категория людей до 60 лет составляет 20%, это люди потенциально нового ничего не принесут, неохотно идут на обучение, но, добившись положения в обществе готовы представлять лицо завода. И 10% рабочего коллектива составляют люди, работающие по стереотипу, на обучение неспособны, но имеют богатый опыт работы и способны обучать.
Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы МУП «БГМЗ», то этому вопросу при анализе уделим большое внимание.
Таблица 13 - Данные о движении рабочей силы в МУП «БГМЗ»
| Показатели движения | 2005 г. | 2006 г. | 2007г. |
| Численность промышленно-производственного персонала на начало года, чел. | 95 | 108 | 128 |
| Принято на работу, чел. | 17 | 25 | 12 |
| Выбыло, чел. | 4 | 5 | 8 |
| В том числе: по собственному желанию | 3 | 3 | 4 |
| уволено за нарушение трудовой дисциплины | 1 | 2 | 4 |
| Численность персонала на конец года, чел. | 108 | 128 | 132 |
| Среднесписочная численность персонала, чел. | 104 | ПО | 130 |
| Коэффициент оборота по приему работников-Кпр | 0,167 | 0,228 | 0,088 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников Кв | 0,040 | 0,047 | 0,073 |
| Коэффициент текучести кадров Ктк | 0,025 | 0,032 | 0,032 |
| Коэффициент постоянства кадров Кп | 0,705 | 0,711 | 0,822 |
Для характеристики движения рабочей силы МУП «БГМЗ» в 2007 году рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:
1. Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала: Кпр = 11/130 = 0,088
2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала: Кв = 9/130=0,073
3. Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала: Ктк = 4/130=0,032
4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия: Кп =107/130 =0,82.
Итак, численность персонала МУЛ «БГМЗ» в исследуемые периоды имеет тенденцию к увеличению. Коэффициент по приему самый высокий в 2006г. (22,8%), когда завод осуществлял реорганизацию производства. Увольняются, в основном, по собственному желанию. Коэффициент по выбытию выше в 2007г.(7,3%), чем в 2005 и 2006 гг. Коэффициент текучести выше нормативного (1-2%) и имеет тенденцию к увеличению (2,5% в 2005г., 3,2% в 2006г. и в 2007г)., а коэффициент постоянства состава на низком уровне 70,5% - 82,2% в 2005 - 2007гг. /что говорит о нестабильности трудового коллектива.
Таким образом, МУП «БГМЗ» устойчиво функционирующее многие годы предприятие и дополнительный персонал нужен для замены увольняющегося, открытия новых производств, на перспективу. Руководство планирует отбор и приём персонала (ИТР и рабочих) не в пожарном порядке. Подбор работников производится по рекомендациям, личному знакомству, объявлениям (в основном рабочих) и т.д. За последнее время из всех принятых на работу специалистов только один не выдержал испытательного срока.
2.3 Анализ социально-трудовых показателей МУП «БГМЗ»
Используя данные МУП «Богдановичский городской молочный завод», составим таблицу 14.
Таблица 14 - Динамика производительности труда на Богдановичском ГМЗ в 2005 - 2007 гг.