Экономический механизм менеджмента (стр. 3 из 7)
6. Оценка восприимчивости рынка к планируемой продукции.
Алгоритм стратегического планирования:
1. Сбор информации о внешней среде.
2. Анализ состояния рынка и определение стратегических целей и ключевых условий их достижения.
3. Анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам.
4. Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха.
5. Моделирование и анализ воздействия внешних факторов на стратегическое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска.
6. Разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на альтернативном уровне.
7. Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий.
8. Анализ эффективности плановых решений.
9. Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов.
Сущностью стратегического планирования является разработка стратегий которая предполагает прежде всего:
1. Строгая формулировка стратегических целей.
2. Оценка потенциала.
3. Оценка, диагностика, анализ внешней среды.
4. Диагностика сильных и слабых сторон.
5. Анализ стратегических альтернатив.
6. Выбор стратегии.
7. Реализация стратегии. Браймер Р.А. Основы управления. - М.: Аспект Пресс, 2001
И основывается по следующим видам стратегий:
§ Корпоративные;
§ Функциональные.
маркетинговая
финансовая
производственная
кадровая
Главным инструментом разработки стратегии выступает дерево целей. Под каждую цель создается стратегическая хозяйственная цель.
По словам Эмерсона: «Если не цели, то нет смысла выбирать дорогу» значит цели должны быть:
- реальными и достижимыми;
измеримыми;
однозначными;
конкретизированными и детализированными по подразделениям;
понятными исполнителям.
По условиям определения цели составляются с учетом:
объема работ;
сроков выполнения;
количества исполнителей;
возможностей предприятия.
С учетом внешних факторов:
законодательных;
политических;
международных;
финансовых;
технологических.
С учетом внутренних факторов:
организационных;
технических;
деловой философии фирмы.
Существуют различные подходы к разработке стратегического плана:
1. От прошлого к будущему (прогноз).
2. От будущего к настоящему.
Отличительные черты стратегии:
1. Разработка стратегии не завершается немедленным действием.
2. Для реализации стратегии необходим набор - дерево целей.
3. На основе стратегии разрабатывается стратегический план.
1.2. Прогнозирование в системе планирования
Прогноз - это один из подходов разработки стратегического плана и в процессе прогнозирования решаются следующие основные задачи:
1. Установление целей развития.
2. Определение рациональных путей и средств достижения..
3. Расчет необходимых ресурсов.
Прогноз - это научно обоснованное суждение о будущем и путях его достижения.
Прогноз составляется по следующему алгоритму
Предпрогнозная ориентация (системно-структурный анализ объекта).
Постановка задачи для разработки прогноза (уточняются характеристики объекта; определяются масштабы; определяются периоды прогнозирования; устанавливаются условия и ограничения, при которых будет проводиться прогноз).
Анализ и установление факторов прогнозного (активного) фона.
Формирование информационной базы для прогноза активного фона и объекта.
Разработка собственно прогнозной модели и выбор метода прогнозирования.
Разработка прогноза и оценка его достоверности.
Разработка плановых решений (по результатам прогноза).
Исходя из всего этого можно выделить некоторые особенности прогнозирования:
при прогнозировании необходимо знать предельные значения параметров развития;
при прогнозировании прогнозируют не объект как таковой, а прогнозируют развитие объекта через параметры эффективности.
Формирование стратегического планирования осуществляется по следующим требованиям:
Наличие высококвалифицированного планового персонала (менеджеров).
Активное использование методов моделирования (имитационного).
Необходимость учитывать стохастичность (неопределенность, вероятностность) получения результатов.
Установление резервных мощностей (резервные «подушки безопасности»).
Здесь могут выступать возможные генеральные цели:
Повышение уровня конкурентоспособности.
Обеспечение динамики роста собственной доли рынка.
Повышение прибыльности и рентабельности.
Обеспечение социальной защиты работников.
Элементами процесса стратегического планирования являются:
Анализ внешней среды;
Построение, формирование целей предприятия;
Увязка, согласование целей верхнего уровня и функционального уровня с нижним;
Взаимосвязь планирования с источником финансирования (бюджетом).
Особенностью внутрифирменного планирования является стратегическое планирование, которое основывается по многим видам стратегий и формировании прогноза который включает в себя: установление целей развития, определение рациональных путей и средств достижения и расчет необходимых ресурсов Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием. - Минск: ТетраСистемс, 2004.. Еще при прогнозировании необходимо знать предельные значения параметров развития.
4.Управление производством
| "Управлять - значит вести предприятие к цели"Анри Файоль |
Изучая процесс производства, необходимо понимать, что:
|
Что представляет собой производство с точки зрения предпринимателей?
Производство:
- это - процесс переработки или преобразования;
- предназначено для изготовления товаров или продуктов;
- предполагает наличие профессиональных знаний и умений,
- требует сложного сочетания решений, действий и умений;
- является основной задачей управления;
- представляет основную область для инвестиций в бизнесе;
- отвечает за большую часть подбора кадров;
- основное средство удовлетворения запросов потребителя;
- являет собой решающий фактор прибыльности и роста.
Этот перечень, конечно же, не является исчерпывающим, но утверждения достаточно типичны и свойственны любым производственным видам бизнеса.
Как выглядит схема процесса производства?
Один из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает предприятие, в товары, которые затем с успехом продаются потребителям. Это предполагает, что Ваши клиенты считают Ваши товары более ценными по сравнению с конкурирующими товарами. Поэтому можно рассматривать производство как процесс переработки, который добавляет ценность.
Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать готовую продукцию (результат). Это и называется производственной деятельностью.
Что происходит в "процессе переработки"?
Исходные ресурсы - категория пассивная в системе производства. В процессе производства они перерабатываются в готовую продукцию. Поэтому процесс переработки во всех смыслах активен. Он включает долгосрочные и ежедневные решения, большой объем видов деятельности, операции и процессы, управление людьми - их временем, умением и мотивацией - и различную деятельность по планированию, управлению, контролю и развитию.
Деятельность разных фирм, имеющих совершенно разные ресурсы, готовую продукцию и процессы, можно разделить на четыре категории:
- производственная деятельность;
- введение и планирование стандартов качества;
- контроль и управление;
- организация и основные операции.
Следует отметить, что ни одна из четырех категорий деятельности в производственном процессе не является независимой от других. А поскольку элементы процесса производства взаимосвязаны, производство требует квалифицированного управления.
Производство представляет собой комплекс принятия решений, что требует тщательного планирования. Первоначальные решения обычно меньше касаются технических вопросов, а больше - организационных и маркетинга. Вам следует решить, как использовать свое время и какой объем работы вы готовы взять на себя. Также, чтобы принять правильное решение, необходимо знать, какую работу вы можете выполнить лучше ваших конкурентов.
Что понимают под «готовой продукцией»?
Основной выход производственного бизнеса - это его продукция, но не только. Мелкие производители часто выполняют специальные заказы по желанию клиента. Любой бизнес, который может помочь клиентам определить их запросы или снизить затраты их времени и труда на оформление запросов, задумок, планов, имеет большой шанс на получение заказов. Эта деятельность представляет собой услуги и может быть более ценной для клиентов. Услуга потребителю может также продолжаться и после доставки, например сборка, монтаж, обслуживание.
Готовая продукция производственного бизнеса всегда представляет собой определенный продукт, но услуга - это элемент, который добавляет ценность продукту в глазах потребителя.