На всех стадиях контроль качества продукции осуществляется на основании действующей НТД. На предприятии аккредитована и аттестована единственная на Украине лаборатория по сертификационным испытаниям всех видов талей грузоподъемностью до 10 т.
За период с 1992 года предприятием:
– разработана КД и освоен серийный выпуск нового поколения электроталей грузоподъемностью 1-10 т;
– разработана КД и освоен серийный выпуск кранов мостовых весом 2-20 т облегченной конструкции на базе модулей электроталей;
– разработана КД и освоено производство средств механизации малой грузоподъемности;
– разработана КД и освоен выпуск кранов мостовых однобалочных подвесных грузоподъемностью 3.2-10 т.
В настоящее время организованны перспективные разработки новых видов НТО по следующим направлениям:
1) краны мостовые однобалочные легкого режима (ЗК):
– создание облегченных конструкций кранов подвесных однобалочных грузоподъемностью 1т и 2 т. 3 т пролетом от 3 м до 16 м;
– создание конструкций кранов опорных однобалочных грузоподъемностью 1 т и 2 т, пролетом от 4,5 м до 16,5 м;
– создание облегченных конструкций кранов опорных однобалочных грузоподъемностью 1 т и 2 т, пролетом 19,5 м и 22,5 м;
2) краны мостовые двухбалочные группой режима работы от 3К до 8К;
3) краны козловые, управляемые с пола.
Ведутся работы по организации производства мотовоза маневрового с приводом от трактора Т150К. В настоящее время изготовлен опытный образец, ведутся испытания. Осуществляется подготовка производства вагонеток для канатных дорог. Спроектированы и изготавливаются опытные образцы ручных талей грузоподъемностью 0:5т. В практике проектирования грузоподъемных машин на предприятии широко применен принцип модульного конструирования.
Итак, анализ выполнения показателей производственного плана в натуральном и стоимостном выражении характеризуется следующими данными (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Анализ выполнения показателей производственного плана
Наименование продукции | Ед. изм. | Отчет 2007 год | Отчет 2008 год | Темп роста % | ||
Объем реализации | т. грн | 131902,6 | 164727,9 | 124,9 | ||
Товарная продукция в действующих ценах | т. грн | 130477,0 | 162999,0 | 124,9 | ||
Товарная продукция в сопоставимых ценах | т. грн | 108295,0 | 144479,0 | 116,6 | ||
Краны мостовые, вкл. спец. | шт. | 74 | 79 | 106,8 | ||
в том числе экспорт | шт. | 47 | 57 | 121,3 | ||
Краны мостовые однобалочные | шт. | 98 | 96 | 98,0 | ||
в том числе экспорт | шт. | 3 | 9 | 300,0 | ||
Краны козловые электрические | шт. | 1 | 1 | 100,0 | ||
в т ч. экспорт | шт. | 1 | - | - | ||
Тали электрические | шт. | 425 | 560 | 131,8 | ||
в том числе экспорт | шт. | 31 | 37 | 119,4 | ||
Тележки однорельсовые | шт. | 55 | 12 | 21,8 | ||
в том числе экспорт | шт. | 34 | 2 | 5,9 | ||
МЕТАЛЛУРГИЯ: | ||||||
Жидкая сталь | т | 993 | 1122 | 113,0 | ||
В том числе электросталь | т | 993 | 1122 | 113,0 | ||
Стальное литье | т | 597 | 664 | 111,2 | ||
Чугунное литье | т | 223 | 224 | 100,4 | ||
Цветное литье | т | 0,8 | 1,1 | 137,5 | ||
Штамповки | т | 140 | 129 | 92,1 | ||
Поковки | т | 4 | 4 | 100,0 |
Рис. 2.1 Динамика выполнения показателей производственного плана по металлургии
Графический анализ выполнения показателей производства дает четкое понимание динамики показателе и тенденций дальнейшего его развития (рис. 2.1. и 2.2).
Рис. 2.2 Динамика выполнения показателей производственного плана по товарной продукции
Таким образом, анализ таблицы 2.1, а также динамики выполнения показателей производственного плана дает все основания говорить о позитивной тенденции увеличения объемов производства и особенно увеличения производства на экспорт. Что свидетельствует о высокой конкурентоспособности продукции предприятия, а также о стабильном его развитии.
Отметим также, что по состоянию на 01.01.2009 объем незавершенного производства составлял 6937,9 тыс. грн., на 01.01.2008 г. – 9013,6 тыс. грн, т. е. увеличился на 2075,7тыс. грн. или на 29,9 %.
Рассмотрим влияние отдельных факторов на изменение объема производства продукции (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Влияние отдельных факторов на изменение объема производства
Показатели | Ед. изм. | Анализируемый период | |
1. Численность работающих отчет 2007 г. отчет 2008 г. | чел. чел. | 1383 1381 | |
2. Выработка на одного работающего: отчет 2007 г. отчет 2008 г. | грн.. грн.. | 78304 104619 | |
3. Объем выпуска товарной продукции в сопоставимых ценах: а) отчет 2007 г. б) отчет 2008 г. по фактической численности и выработке за 2007 г. в) отчет 2008 г. | тыс. грн. тыс. грн. Тыс .грн.. | 108295 108138 144479 | |
4. Отклонение фактического выпуска товарной | |||
продукции от предыдущего периода: | |||
а) всего | тыс. грн. | 36184 | |
б) за счет роста производительности труда | тыс. грн. | 36341 | |
в) за счет изменения численности работающих | тыс. грн. | -157 |
Таким образом, видим, что за счет повышения производительности труда увеличился и объем производства продукции, а вот из-за снижения численности работающих, наоборот, темпы производства сократились.
В общем же, на предприятии имеет место стабильный рост производительности труда.
Далее проведем анализ выполнения плана технического перевооружения, управления и организации производства.
За отчетный год коллективом технических служб спроектировано и модернизировано мостовых кранов на сумму 30917 тыс. грн., кранов однобалочных на сумму 583 тыс. грн. – всего на сумму 31500 тыс. грн. Удельный вес обновленной продукции в общем объеме производства составил 36,2%.
Таблица 2.3
Показатели технической и энергетической вооруженности труда
Показатели | Ед. изм. | Отчет 2007 г. | Отчет 2008 г. | Темп роста, % | ||||
1. Среднегодовая стоимость основных средств | тыс. грн. | 44972 | 49298 | 109,6 | ||||
2. В т.ч. активная часть (рабочие машины и производственные оборудования) | тыс. грн. | 16690 | 18057 | 108,2 | ||||
3. Энергетическая мощность, обслуживающая производственный процесс | кВт | 17930 | 17930 | 100,0 | ||||
4. Среднесписочная численность рабочих | чел. | 954 | 948 | 99,4 | ||||
5. Фондовооруженность стр1/стр4 | грн. | 47140 | 52002 | 110,3 | ||||
6. Техническая вооруженность стр2/стр4 | грн. | 17495 | 19048 | 108,9 | ||||
7. Энерговооруженность стр3/стр4 | кВт | 18,8 | 18,9 | 100,5 | ||||
8. Производительность труда рабочего по товарной продукции в сопоставимых ценах | грн. | 113517 | 152404 | 134,3 |
Анализ таблицы 2.3 дает основание полагать, что показатели технической и энергетической вооруженности труда выросли в среднем на 10% в 2008 году по сравнению с 2007. Сократилась только среднесписочная численность рабочих, а наибольший прирост наблюдается по такому показателю как производительность труда рабочего по товарной продукции в сопоставимых ценах. Все это свидетельствует о стабильной работе предприятия.
Также следует отметить, что на предприятии присутствует, хотя и не значительная, тенденция расширения производства и наращивания мощностей.
Отметим, что уровень специализации за 2008 год определяется отношением профильной продукции к общему объему товарной продукции, т. е. 154850/162999 = 0,95 уровень кооперации определяется отношением комплектующих и покупных к себестоимости товарной продукции
37477/ 133847 = 0,28.
Таблица 2.4
Анализ эффективности системы управления на предприятии
Показатели | Ед. изм. | 2007 г. | 2008 г. | Темп роста |
1. Объем реализованной продукции | тыс. грн | 131902,6 | 164727,9 | 124,9 |
2. Среднегодовая стоимость основных средств | тыс. грн | 44972 | 49298 | 109,6 |
3. Среднесписочная численность персонала | чел. | 1383 | 1381 | 99,9 |
4. Численность работников управления | чел. | 247 | 253 | 106,3 |
5. Затраты на управление | тыс. грн | 914,5 | 1368,8 | 149,6 |
6. Приходится на одного работника: | ||||
а) реализованной продукции | гон. | 534019 | 651098 | 121.9 |
б) стоимость основных средств | грн. | 182073 | 194854 | 107,0 |
в) численность работников управления | чел. | 5,6 | 5,5 | 98,2 |
7 Коэффициент эффективности управления (стр. 5 / стр. 1) | един. | 0,006 | 0,008 | 133,3 |
Затраты на управление, отнесенные к объему реализованной за 2008 г. продукции по сравнению с 2007 г. увеличились на 19,9%. Отметим также, что, исходя из классической теории менеджмента, на предприятии наблюдается оптимальная норма управляемости, то есть количество подчиненных непосредственно управляемым одним руководителем находится в пределах 5-7 человек. Этот факт способствует созданию эффективной системы менеджмента на предприятии.