Активная тактика фирмы по продвижению продукции предполагает, с одной стороны, пристальное отслеживание, изучение и реализацию наиболее эффективных инвестиционных проектов, захват значительной доли рынка со специализацией по однородному выпуску продукции, а с другой стороны, - максимально быструю переориентацию одного вида работ на другой, включая возможную передислокацию на другую территорию, рынок.
Пассивное управление предусматривает создание неизменного рынка товаров с определенным уровнем риска и стабильное удерживание своих позиций в отрасли. Пассивное управление характеризуется низким оборотом, минимальным уровнем концентрации объемов работ.
Распределение риска между участниками проекта. Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Однако часто бывает так, что именно этот партнер недостаточно крепок в финансовом отношении, чтобы преодолеть последствия действия рисков.
Фирмы-консультанты, поставщики оборудования и даже большинство подрядчиков имеют ограниченные средства для компенсации риска, которые они могут использовать, не подвергая опасности свое существование.
Распределение риска реализуется при разработке финансового плана и контрактных документов.
Как и анализ риска, его распределение между участниками проекта может быть качественным и количественным.
Качественное распределение риска подразумевает, что участники проекта принимают ряд решений, которые либо расширяют, либо сужают диапазон потенциальных инвесторов. Чем большую степень риска участники намереваются возложить на инвесторов, тем труднее участникам проекта привлечь к финансированию проекта опытных инвесторов.
Поэтому участникам проекта рекомендуется при ведении переговоров проявлять максимальную гибкость в вопросе о том, какую долю риска они согласны на себя принять. Желание обсудить вопрос о принятии на себя участниками проекта большей доли риска может убедить опытных инвесторов снизить свои требования.
Страхование. Страхование риска есть по существу передача определенных рисков страховой компании.
Могут быть применены два основных способа страхования: имущественное страхование и страхование от несчастных случаев. Имущественное страхование может иметь следующие формы:
· страхование риска подрядного строительства;
· страхование морских грузов;
· страхование оборудования, принадлежащего подрядчику.
Страхование от несчастных случаев включает:
· страхование общей гражданской ответственности;
· страхование профессиональной ответственности.
Страхование морских грузов предусматривает защиту от материальных потерь или повреждений любых перевозимых по морю или воздушным транспортом строительных грузов. Страхование охватывает все риски, включая форс-мажорные обстоятельства, и распространяется на перемещение товаров со склада грузоотправителя до склада грузополучателя. Иными словами, каждая отправка груза страхуется применительно ко всему процессу ее перемещения, включая наземную транспортировку в порт отгрузки и из порта выгрузки.
Страхование оборудования, принадлежащего подрядчику, широко используется подрядчиками и субподрядчиками, когда в своей деятельности они применяют большое количество принадлежащего им оборудования с высокой восстановительной стоимостью.
Эта форма страхования обычно распространяется также на арендуемое оборудование. Кроме того, она часто применяется для защиты от последствий физического повреждения транспортных средств.
Страхование общей гражданской ответственности является формой страхования от несчастных случаев и имеет целью защитить генерального подрядчика в случае, если в результате его деятельности третья сторона потерпит телесные повреждения, личный ущерб или повреждение имущества. Страхование профессиональной ответственности осуществляется только в том случае, когда генеральный подрядчик несет ответственность за подготовку архитектурной или технической части проекта, управление проектом, оказание других профессиональных услуг по проекту.
Хеджирование. Для осуществления разных методов страхования валютного и процентного рисков в банковской, биржевой и коммерческой практике используется хеджирование (от англ. hedge - ограждать).
Хеджирование - это процесс страхования риска от возможных потерь путем переноса риска изменения цены с одного лица на другое.
Сделки, предметом которых является поставка актива, в будущем называются срочными. Сделки, имеющие своей целью немедленную поставку актива, называются слоговыми (кассовыми).
Первое лицо называют хеджером, второе - спекулянтом. На срочном рынке присутствует и третий участник - арбитражер. Арбитражер - это лицо, извлекающее прибыль за счет одновременной купли-продажи одного и того же актива на разных рынках, если на них наблюдаются разные цены. Контракт, который служит для страховки от рисков изменения курсов (цен), называется "хедж".
Хеджирование способно оградить хеджера от потерь, но в то же время лишает его возможности воспользоваться благоприятным развитием конъюнктуры. Хеджирование осуществляется с помощью заключения срочных контрактов: форвардных, фьючерсных и опционных.
Форвардный контракт - это соглашение между двумя сторонами о будущей поставке предмета контракта, которое заключается вне биржи и обязательно для исполнения.
Фьючерсный контракт - это соглашение между двумя сторонами о будущей поставке предмета контракта, которое заключается на бирже, а его исполнение гарантируется расчетной палатой биржи.
Опционный контракт - это соглашение между двумя сторонами о будущей поставке предмета контракта, которое заключается как на бирже, так и вне биржи и предоставляет право одной из сторон исполнить контракт или отказаться от его исполнения.
Предметом соглашения могут выступать различные активы - валюта, товары, акции, облигации, индексы и другое.
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой один из способов управления рисками, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.
Основной проблемой при создании резерва на покрытие непредвиденных расходов является оценка потенциальных последствий рисков.
При определении суммы резерва на покрытие непредвиденных расходов необходимо учитывать точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов в зависимости от этапа проекта, на котором проводилась эта оценка
Литература основная: 13,14,15,16,17,18,19,20
Литература дополнительная : 9,11,12,17,18,21
Контрольные задания для СРС:
1. Определите различий между понятиями "риск" и "неопределенность".
2. Классификация предпринимательских рисков
3. Показатели риска и методы его оценки
4. Как можно определить степень риска
5. Основные способы снижения риска
6. Что такое диверсификация
7. Страхование риска
8. Что такое хеджирование.
9. Виды контрактов: форвардный контракт, фьючерсный контракт, опционный контракт.
4 Методические указания для выполнения практических (семинарских) занятий
Тема 1. Менеджер в современном мире. Эволюция теории управления.
1. Понятия менеджера
2. Основные управленческие роли менеджера
3. Характеристика организации
4. Уровни управления. Менеджеры низового, среднего и высшего звена
5. Управление, направленное на успех
6. Основные подходы, концепции и школы менеджмента
Литература основная: 1,2, 4,11,12
Литература дополнительная: 3, 6
Тема 2. Внутренняя и внешняя среда организации
1. Внутренние переменные: цели, структура, задачи, технология, люди. Взаимосвязанность внутренних переменных
2. Характеристика внешней среды. Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия.
Литература основная 2,3, 10, 9,11
Литература дополнительная 2, 3,4,7.
Тема 3. Связующие процессы. Коммуникация. Принятие решений.
1. Коммуникации и эффективность управления.
2. Коммуникационный процесс.
3. Межличностные коммуникации.
4. Организационные коммуникации.
5. Управленческие решения
Литература основная: 5,6,3,8, 11
Литература дополнительная: 1, 2
Тема 4. Стратегическое планирование
1. Система планирования в организации
2. Разработка стратегического плана
3. Инструменты реализации стратегического плана
4. Методы реализации стратегии
5. Оценка стратегического плана
Литература основная : 4,10, 11
Литература дополнительная: 3, 4,5,12
Тема 5. Мотивация и контроль
1. Мотивация как функция управления.
2. Содержательные теории мотивации.
3. Процессуальные теории мотивации.
4. Необходимость контроля.
5. Виды контроля.
6. Процесс контроля.
Литература основная : 1, 2,3,4,5,7,8,11
Литература дополнительная: 1,2,6
Тема 6. Руководство и лидерство. Управление конфликтами, изменениями и стрессами
1. Влияние и власть. Основа и формы власти. Убеждение и участие.
2. Общая характеристика лидерства. Личностный подход. Поведенческий подход. Ситуационный подход.
3. Общая характеристика конфликта. Управление конфликтами. Организационное развитие.
4. Природа стресса.
Литература основная: 1,2,3,7,12,15,17
Литература дополнительная : 2,4,6.