Управление запасами в производственном менеджменте (стр. 7 из 8)
Поэтому задача предприятия - снижения доли постоянных издержек. Резервами их снижения могут являться:
- Уменьшение амортизационных отчислений;
- Уменьшение стоимости аренды помещения или оборудования;
- Уменьшение страховых отчислений;
- Снижение затрат на рекламу;
- Снижение заработной платы управленческого персонала;
- При существенном снижении объемов продаж можно выяснить, какие http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.fbk.ru%2Flibrary%2Fcrisis_management%2Ffixed_charges&text=%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D1%81%D0%BE%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%85%D0%BE%D0%B4%D1%8B&l10n=ru&sign=3f7a6afe4b9a127df275c68e6a24599b&keyno=0 - YANDEX_30 постоянные http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.fbk.ru%2Flibrary%2Fcrisis_management%2Ffixed_charges&text=%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D1%81%D0%BE%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%85%D0%BE%D0%B4%D1%8B&l10n=ru&sign=3f7a6afe4b9a127df275c68e6a24599b&keyno=0 - YANDEX_32 затраты компания несла ранее при сопоставимом размере выручки, и урезать http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.fbk.ru%2Flibrary%2Fcrisis_management%2Ffixed_charges&text=%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D1%81%D0%BE%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%85%D0%BE%D0%B4%D1%8B&l10n=ru&sign=3f7a6afe4b9a127df275c68e6a24599b&keyno=0 - YANDEX_31 постоянные http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.fbk.ru%2Flibrary%2Fcrisis_management%2Ffixed_charges&text=%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D1%81%D0%BE%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%85%D0%BE%D0%B4%D1%8B&l10n=ru&sign=3f7a6afe4b9a127df275c68e6a24599b&keyno=0 - YANDEX_33 затраты до соответствующих исторических значений.
АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ СЕБЕСТОИМОСТИ, ОБЪЕМА И ПРИБЫЛИ
1.Расчитаем маржинальный доход:
Для варианта, имеющего наибольшую прибыль (Поставщик 1 и равномерная амортизация):
До изменения цены
МД = 20200 – 9890 = 10310 тыс.руб.
После изменения цены
МД = 20479,407 – 11699,87 = 8779,537 тыс.руб.
Для варианта имеющего наименьшую прибыль (Поставщик 2 и ускоренная амортизация):
До изменения цены
МД = 20200 – 10550 = 9650 тыс.руб.
После изменения цены
МД = 20479,407 – 12480,65 = 7998,757 тыс.руб.
2.Коофицент покрытия:
Для варианта, имеющего наибольшую прибыль (Поставщик 1 и равномерная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены
Для варианта имеющего наименьшую прибыль (Поставщик 2 и ускоренная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены
3.Сила операционного рычага:
Для варианта, имеющего наибольшую прибыль (Поставщик 1 и равномерная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены
Для варианта имеющего наименьшую прибыль (Поставщик 2 и ускоренная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены
4.Порог рентабельности:
Для варианта, имеющего наибольшую прибыль (Поставщик 1 и равномерная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены
Для варианта имеющего наименьшую прибыль (Поставщик 2 и ускоренная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены
5.Запас финансовой прочности:
Для варианта, имеющего наибольшую прибыль (Поставщик 1 и равномерная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены
Для варианта имеющего наименьшую прибыль (Поставщик 2 и ускоренная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены
6.Запас надежности:
Для варианта, имеющего наибольшую прибыль (Поставщик 1 и равномерная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены
Для варианта имеющего наименьшую прибыль (Поставщик 2 и ускоренная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены
Существует аналитическая зависимость запаса надежности предприятия от коэффициента структуры валовой маржи:
Для варианта, имеющего наибольшую прибыль (Поставщик 1 и равномерная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены
Для варианта имеющего наименьшую прибыль (Поставщик 2 и ускоренная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены:
7. Существует аналитическая взаимосвязь между силой операционного рычага и запасом финансовой прочности:
Для варианта, имеющего наибольшую прибыль (Поставщик 1 и равномерная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены
Для варианта имеющего наименьшую прибыль (Поставщик 2 и ускоренная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены
8.Критический объем продаж в натуральном выражении:
Для варианта, имеющего наибольшую прибыль (Поставщик 1 и равномерная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены
Для варианта имеющего наименьшую прибыль (Поставщик 2 и ускоренная амортизация):
До изменения цены
После изменения цены
