Анализ организации автосервис Профиль-НН (стр. 5 из 5)
-Поддержание здоровья
-Резервы работоспособности
-Гигиена личного труда
-Имидж сотрудника
-Самоконтроль результатов
-Оценка организации труда
Схема рабочего места директора автосервиса.
Рекомендации по организации рабочего дня директора автосервиса
(рабочий день на основном рабочем месте с 8.00 до 18.00).
1. Утро рабочего дня (с 6.00 до 8.00):
подъем в 6.00
6.00-6.20 – личная гигиена и гимнастика
6.20-6.50 – Контрастный душ
6.50-7.20 – завтрак (2-3 блюда)
7.20-8.00 – дорога на работу: послушать новости, музыку в автомобиле.
2. Начало дня (с 8.00 до 11.00
8.00-8.40 – постановка целей и задач на рабочий день
8.40-9.00 – работа со «слоновыми задачами»
9.00-9.20 – подготовка необходимых нормативных документов
9.20-9.50 – анализ и подпись документов
9.50-10.10 – согласование планов с мастером
10.10-10.20 – перерыв для гимнастики
10.20-11.00 – приемное время для посетителей;
3. Основная часть (с 11.00 до 14.00):
11.00-11.10 – кофе-брейк
11.10-13.30 – выполнение поставленных задач, работа над задачами.
13.30-14.00 – обед;
4. Конец рабочего дня (с 14.00 до 16.00):
14.00-15.00 – проверка автосервиса, сколько машин было
15.00-16.00 – решение «слоновых задач»
16.00-17.00 – дорога домой;
5. Свободное время (с 17.00 до 22.00):
17.00-19.00 – время для семьи и отдыха
19.00-21.00 – постановка планов на следующий день
21.00-21.40 – ужин
21.40-22.20 – Вечерний душ.
22. Экономическая эффективность.
Расчет экономической эффективности для домкрата (3т)
1.Коэффициент экономической эффективности
Э = 100000 руб.
З = 5000 руб.
Е = Э/З = 100000/5000 = 20
2.Срок окупаемости затрат
Т = З/Э = 5000/100000 =0,05года
3. Приведенные затраты
С1 = 0 К1 = 5000 руб. Е = 20
С2 = 0 К2 = 40000 руб. Е = 20
П1 = 0+ (5000*20) = 100000 руб.
П2 = 0+ (4000*20) = 80000 руб.
2 вариант более выгодный, т.е. снижение капитальных затрат приведет к снижению текущих расходов и даст снижение приведенных затрат на 20000 руб.
4. Годовой экономический эффект
Эгод. = Э – (К*Е) = 100000 – (5000*20) = 0 руб./год
23. Эффективность конечных результатов.
1. Выручка от реализации продукции
В = (М+А+З+О+Н) + П = (100000+60000+200000+18000+27000) + 500000 = 905000 руб.
М = 100000 руб.
А = 60000 руб.
З = 200000 руб.
О = 18000 руб.
Н = 27000 руб.
П = 500000 руб.
2. Доход
Д = В – (М+А) = (З+О+Н+П)
Д = 905000 – (100000+60000) = 745000 руб.
3. Затраты (себестоимость)
С = М+А+З+О+Н =100000+60000+200000+18000+27000= 405000 руб.
4. Затраты на 1 руб. продукции
ЗР = С/В*100 = 405000/905000*100% = 44,75 коп./руб. –
5. Прибыль
П = В-С = 905000-405000=500000 руб., или 55,24 % выручки
24. Социальная эффективность.
1. Средняя заработная плата 1 слесаря (в мес.)
Чср = 22 человек Фот = 200000 руб.
Зср = Фот/Чср = 200000/22 =9090 руб./чел.
Таким образом, средняя годовая оплата труда слесарей составляет 9090 руб.
2. Удельный вес фонда оплаты труда в выручке организации (в год)
Фот = 200000 руб. В = 6000000 руб.
ΔФ = Фот/В*100 = 200000/6000000*100 = 3,33 % - составляет фонд зарплаты в выручке организации.
1. Темпы роста заработной платы (за год)
З2008 = 10000 руб. З2009 = 13000 руб. И2 = 18 %
Тз = 13000/10000*100 = 130 %,
Список использованной литературы.
Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов/ А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2008. – 320 с.