3. Разработка производственной программы ресторана высшего класса «Волга» на 200 мест в гостинице «Волга»
Производственной программой различных типов предприятий общественного питания – доготовочных и работающих на сырье (столовые, рестораны, кафе и т. д.) – является дневное расчетное меню для реализации блюд в зале данного предприятия и для снабжения буфетов, магазинов кулинарии, отпуска обедов на дом и т. д.
Производственной программой заготовочных предприятий (фабрики полуфабрикатов и кулинарных изделий, специализированные цехи, предприятия полуфабрикатов и кулинарных изделий) является объем перерабатываемого сырья (мощность) в тоннах в сутки или в смену для комплексного снабжения сети предприятий - доготовочных и магазинов кулинарии полуфабрикатами, кулинарными и кондитерскими изделиями в ассортименте.
Разработку производственной программы предприятий общественного питания, работающих на сырье или полуфабрикатах различной степени готовности, начинают с составления графика загрузки торгового зала предприятия питания и определения количества посетителей по часам работы предприятия.
3.1 Определение количества потребителей
При определении количества потребителей по графику загрузки зала основными данными для составления графика являются: режим работы предприятия, продолжительность приема пищи одним потребителем и процент загрузки зала по часам его работы.
Режим работы предприятий общественного питания устанавливается с учетом типа, месторасположения и контингента потенциальных потребителей.
При определении режима работы проектируемого предприятия необходимо также учитывать режим работы других близ расположенных предприятий общественного питания. Особое внимание должно быть обращено на улучшение обслуживания населения в утренние часы до начала работы или учебы, а также вечером, когда целесообразно совмещать питание с отдыхом.
Предприятия общественного питания не должны иметь перерывов в торговле, однако, при продолжительности работы зала более 10 часов допускается устанавливать перерыв для уборки длительностью не более 1 часа и не ранее 16.00.
Продолжительность приема пищи одним посетителем зависит от типа предприятия и принятой формы обслуживания.
Оборачиваемость места в торговом зале предприятия за час работы находится как 60 минут определенное на продолжительность приема пищи одним потребителем.
Коэффициент загрузки зала в разные часы работы определяют на основе изучения пропускной способности залов действующих предприятий общественного питания, аналогичных проектируемому.
Необходимо, чтобы хотя бы в 1 час работы предприятия загрузка зала составляла 100 % , то есть единицу.
Количество посетителей за каждый час работы предприятия определяется по формуле (1).
Р · φ· χ
N час = -------------- (1)
100
где N час - количество посетителей за каждый час работы предприятия, чел
Р - количество мест в торговом зале предприятия, шт
φ - оборачиваемость места в зале в данный час работы предприятия
χ - процент загрузки торгового зала в данный час работы предприятия.
Общее количество посетителей определяется суммированием количества потребителей за каждый час работы предприятия общественного питания.
Кроме того, необходимо найти количество посетителей в обеденное время, то есть, в то время когда будут реализоваться первые блюда. Целесообразно это время выбирать кратным двум, так как срок реализации первых блюд – 2 часа.
Все данные для расчета количества посетителей в проектируемом предприятии общественного питания сводятся в таблицу 1
Таблица 1 График загрузки торгового зала ресторана «Волга»
Часы работы предприятия | Оборачиваемость места за час | Процент загрузки зала, % | Количество посетителей, чел. |
1 | 2 | 3 | 4 |
7-8 | 2 | 50 | 200 |
8-9 | 2 | 60 | 240 |
9-10 | 2 | 80 | 320 |
10-11 | Перерыв | ||
11-12 | 1,5 | 60 | 180 |
12-13 | 1,5 | 70 | 210 |
13-14 | 1,5 | 80 | 240 |
14-15 | 1 | 100 | 200 |
15-16 | 1 | 90 | 180 |
16-17 | 1 | 70 | 140 |
17-18 | Перерыв | ||
18-19 | 1 | 60 | 120 |
19-20 | 0,5 | 80 | 80 |
20-21 | 0,5 | 90 | 90 |
21-22 | 0,5 | 100 | 100 |
22-23 | 0,5 | 100 | 100 |
23-24 | 0,5 | 80 | 80 |
Итого | - | - | 2480 |
3.2.Расчет количества реализуемых блюд
В предприятиях общественного питания со свободным выбором общее количество блюд, реализуемых в торговом зале, рассчитывается по формуле (2).
n = N · m (2)
где n - количество блюд данной ассортиментной группы, шт
N - общее количество потребителей, чел
m - коэффициент потребления данной ассортиментной группы
Коэффициент потребления блюд обозначает среднее количество блюд, потребляемое одним посетителем, и состоит из коэффициентов потребления отдельных видов обеденной продукции собственного производства (холодных и горячих закусок, первых блюд, вторых и сладких блюд).
На величину потребления блюд влияют тип предприятия, национальные особенности контингента питающихся, климатические условия, режим питания и др.
Коэффициент потребления блюд в каждом отдельном случае находят на основании отчетных данных аналогичного функционирующего предприятия общественного питания.
Примерные коэффициенты потребления блюд в предприятиях общественного питания различного типа приведены в таблице 2
Таблица 2. Примерные коэффициенты потребления блюд
Тип предприятия | Суммарный коэффициент потребления блюд | Коэффициенты потребления отдельных видов продукции | |||
Холодных и горячих закусок | Супов | Вторых блюд | Сладких блюд | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Ресторан общедоступный | 3,5 | 1,2 | 0,7 | 1,4 | 0,2 |
Ресторан при гостинице | 3,0 | 0,9 | 0,6 | 1,2 | 0,3 |
Кафе с самообслуживанием | 1,9 | 0,65 | 0,08 | 1 | 0,17 |
Кафе с обслуживанием официантами | 2,1 | 0,8 | 0,1 | 1 | 0,2 |
Кафе молочное | 1,9 | 0,5 | 0,1 | 1 | 0,3 |
Кафе кондитерское | 0,7 | 0,2 | 0,5 | ||
Кафе молодежное с обслуживанием официантами | 2,25 | 0,64 | 0,08 | 1 | 0,53 |
Кафе мороженое | 1 | 1 | |||
Закусочная с самообслуживанием | 1,75 | 0,53 | 0,15 | 1 | 0,07 |
Пирожковые, чебуречные | 1,2 | 0,2 | 0,3 | 1 | - |
Сосисочные, пельменные | 1,5 | 0,4 | 0,3 | 0,9 | - |
Шашлычная с обслуживанием официантами | 1,8 | 0,6 | 0,2 | 1 | - |
Буфеты | 1,5 | 0,75 | 0,6 | 0,15 |
Все данные по расчету количества блюд сводятся в таблицу 3
Таблица 3. Расчет количества блюд
Наименование ассортиментных групп блюд | Суммарный коэффициент потребления блюд | Коэффициент потребления отдельных групп блюд | Количество блюд, шт. |
1 | 2 | 3 | 4 |
Холодные и горячие закуски | 3 | 0,9 | 2232 |
Первые блюда | 0,6 | 1488 | |
Вторые блюда | 1,2 | 2976 | |
Сладкие блюда | 0,3 | 744 |
Расчет количества реализуемых блюд в ассортименте.
Далее необходимо провести видовую разбивку рассчитанных блюд по ассортименту. Она производится в соответствии с процентным соотношением блюд в меню аналогичных действующих предприятий общественного питания.
В зависимости от конкретных условий работы предприятия, его класса, специализации процентное соотношение блюд в ассортименте может меняться. Некоторые группы блюд могут вообще не предусматриваться.
Для расчета количества наименований блюд в каждой ассортиментной группе необходимо руководствоваться «Ассортиментным минимумом для предприятий общественного питания». Отклонение от этого минимума можно производить только в большую сторону.
Соотношение холодных и горячих закусок, рассчитанных в таблице 3, принимается как 90 : 10, то есть 90 % от общего количества блюд составляют холодные закуски, а 10 % - горячие закуски.
Таблица 4. Расчет количества блюд в ассортименте
Наименование групп блюд | Соотношение блюд, % | Количество блюд, шт. | Кол - во наименований блюд, шт. | |||
Всего | В том числе | Всего | В том числе | Всего | В том числе | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Холодные блюда и закуски:- рыбные- мясные- салаты, винегреты,- кисло-молочная продукция,- бутерброды | 100 | 20 20 50 5 5 | 2009 | 402 402 1005 100 100 | 15 | 3 4 5 1 2 |
Горячие закуски | 100 | 100 | 223 | 223 | 3 | 3 |
Первые блюда:- прозрачные,- заправочные | 100 | 20 80 | 1488 | 298 1190 | 4 | 1 3 |
Вторые горячие блюда:- рыбные блюда,- мясные, из птицы- овощные,- крупяные, мучные,- яичные, молочные | 100 | 20 50 10 10 10 | 2976 | 597 1488 297 297 297 | 15 | 3 6 2 2 2 |
Сладкие:- холодные,- горячие | 100 | 80 20 | 744 | 596 148 | 5 | 3 2 |
Расчет прочей продукции собственного производства и покупных товаров.