Управление изменением на предприятии ОАО Комбинат Магнезит (стр. 3 из 6)
а) периклазовые;
б) периклазохромитовые;
в) хромитопериклазовые;
г) периклазошпинелидные;
д) периклазошпинельные;
е) периклазоизвестковые.
2. Углеродосодержащие, в том числе:
а) периклазоуглеродистые;
б) шпинельнопериклазоуглеродистые;
в) периклазошпинельноуглеродистые.
3. Периклазовый порошок;
4. Массы;
5. Карбидокремниевые нагреватели;
6. Магнезит сырой металлургический;
7. Доломит сырой металлургический;
8. Щебень;
9. Алюмосиликатные изделия.
2.3. Цели и задачи организации
Миссия предприятия
Мы производим продукцию, соответствующую установленным требованиям и предполагаемым потребностям наших потребителей. Наша стратегия направлена на постоянное совершенствование продукции и услуг.
Принцип деятельности
Основной целью деятельности предприятия является извлечение прибыли и удовлетворение потребностей российского и зарубежного товарных рынков в огнеупорной и иных видах продукции.
Комбинат в соответствии с указанными целями осуществляет следующие виды деятельности:
1. Добычу и переработку сырого магнезита и доломита;
2. Производство магнезиальных изделий;
3. Производство спеченных периклазовых порошков (клинкеров), смесей и масс на их основе;
4. Производство плавленого периклаза;
5. Производство каустического магнезита;
6. Производство карбидокремниевых электронагревателей;
7. Производство алюмосиликатных изделий;
8. Серийное, несерийное, повторяющееся и единичное производство огнеупоров;
9. Осуществление проектной деятельности;
10. Изготовление подъемных сооружений – серийное и несерийное повторяющееся изготовление съемных грузозахватных приспособлений и тары;
11. Неразрушающий контроль сварных соединений и материалов объектов повышенной опасности, экспертиза промышленной безопасности основных технических устройств с истекшим сроком службы, испытание канатов;
12. Проверка средств измерений;
13. Производство отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий;
14. Ремонт, монтаж и пуско-наладка технологического, вспомогательного, нестандартного оборудования и металлоконструкций, объектов котлонадзора, подъемных сооружений;
15. Проведение выставок, аукционов и иных мероприятий;
16. Осуществление рекламной и издательской деятельности;
17. Осуществление всех видов внешнеэкономической деятельности;
18. Осуществление охраны объектов Общества и обеспечение пропускного режима на территории производственных и иных объектов Общества с использованием нарезного огнестрельного и иного оружия в порядке, предусмотренном законодательством и иными правовыми актами Российской Федерации;
19. Предоставление услуг местной телефонной связи, подвижной радиосвязи и радиотелефонной связи организациям и гражданам;
20. Перевозка собственных опасных грузов для производственных целей в пределах Российской Федерации;
21. Техническое обслуживание и ремонт транспортных средств, сервисные услуги по моделям легковых и грузовых автомобилей;
22. Производство кислорода, азота и сжатого воздуха;
23. Осуществление образовательной деятельности по ускоренной профессиональной подготовке;
24. Подготовка кадров основных профессий для подконтрольных Госгортехнадзору России промышленных производств и объектов;
25. Проведение обучения и проверки знаний правил, норм и инструкций по безопасности перевозки опасных грузов.
Инновации
За последние три года на комбинате «Магнезит» разработаны и внедрены в производство 52 новых вида продукции.
ОАО «Комбинат «Магнезит» является лидером российского огнеупорного производства и одним из трех ведущих предприятий – доноров Челябинской области.
Продукция предприятия используется для всех отраслей народного хозяйства, где технологические процессы связаны с применением высоких и сверхвысоких температур: металлургическая, цементная, стекольная и т.д.
Предприятие надолго и прочно обеспечено сырьем – магнезитом. Имеется своя сырьевая база. Добыча идет как открытым способом, так и ведется подземная разработка. Обеспечение качественным сырьем при открытой разработке уже не обеспечивается в полной мере из-за большой глубины карьеров и невозможности расширения его контуров (близость города).
Рисунок 1 – Пирамида целей
1 – Мы производим продукцию, соответствующую установленным требованиям и предполагаемым потребностям наших потребителей. Наша стратегия направлена на постоянное совершенствование продукции и услуг.
2 – Основной целью ОАО «Комбината «Магнезит» является:
а) к 2010 г. заполнить продукцией рынок всех видов огнеупоров России и стран СНГ на 65%, магнезиальных – на 90%;
б) реализация изделий за рубежом должна составить не менее 10% от общего объема продаж;
в) повышение рыночной капитализации предприятия.
3 – а) увеличение объемов производства магнезиальных и углеродосодержащих огнеупоров, а также расширение гаммы неформованных огнеупорных материалов;
б) поиск новых партнеров за рубежом с целью расширения рынка сбыта.
2.4. Культура организации
Организационная культура – совокупность традиций, ценностей, установок, убеждений и отношений, которые формируют всеобъемлющий контекст для всего, что мы делает или, о чем думаем, выполняя работу в организации.
Организационная культура проявляет себя двумя различными способами: через символы «высокого» и «низкого» уровня. К символам высокого уровня относятся те, которые были созданы намеренно для формирования имиджа организации: миссия, логотип компании, годовой отчет и финансовая отчетность, униформа и т.д. Символы низкого уровня являются более приземленными выражениями того, как конкретно выполняется работа.
4 категории символов низкого уровня:
─ ритуальные процедуры.
Существуют обряды, ритуалы и церемонии, которые могут принимать разнообразные формы (торжественный ужин, вечер награждения и т.д.);
─ коммуникации.
Это истории, мифы, саги, легенды, фольклорные повествования, символы и лозунги, которые могут существовать в организации;
─ физические формы.
Существуют разнообразные физические формы проявления культуры организации: расположение здания, открытые помещения или отдельные офисы, костюмы или неофициальный тиль одежды и т.д.;
─ общий язык.
Жаргон встречается во многих организациях. Жаргон – это сокращенная и удобная форма коммуникации, которая выходит за рамки общепринятого языка.
Для определения типа организационной культуры Дилом и Кеннеди были использованы два фактора: степень риска и скорость получения обратной связи.
Риск на организационном уровне определяется степенью риска по каждому из видов деятельности организации или по каждому проекту.
Обратная связь поступает в различных видах. Обратная вязь может быть быстрой и медленной.
На рисунке 2 представлена модель организационной культуры Дила и Кеннеди.
обратная связь
быстрая медленная  Культура «крутого парня,мачо» | Культура «ставка на свою компанию» |
 Культура «хорошопотрудился – хорошо отдохнул» | Культура процесса |
Рисунок 2 - Модель организационной культуры Дила и Кеннеди
Культура «крутого парня, мачо»
Мир индивидуалистов, которые постоянно идут на большой риск и быстро получают обратную связь о том, какими были их действия – правильными или ошибочными.
Культура «хорошо потрудился – хорошо отдохнул»
Здесь правят развлечения и действия. Служащие идут на небольшие риски, обратная связь всегда приходит быстро; для того чтобы преуспеть, культура поощряет служащих поддерживать высокий уровень активности с относительно низким уровнем риска.
Культура «ставка на свою компанию»
Культура, где принятые решения означают большие ставки, где проходят годы, прежде чем служащие узнают, окупились ли принятые решения. Среда с высокой степенью риска и медленной обратной связью.
Культура процесса
Мир, где обратной связи нет или почти нет, где служащим трудно измерить результаты своего труда; здесь они концентрируют свои усилия на том, как это делается. Данная культура является проявление бюрократии.
Рассмотрев существующие виды организационных культур, можно сказать, что ОАО «Комбинат «Магнезит» присуща такая организационная культура, как культура «хорошо потрудился – хорошо отдохнул». Рассматриваемое предприятие регулярно проводит совещания и конференции, корпоративные вечеринки, работу в командах, а также имеет свой собственный профессиональный жаргон. Т.е. данное предприятие поддерживает высокий уровень активности при относительно низком уровне риска.
2.5. Организационная структура
Структура – система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Назначение структуры заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации. Структура определяет задачи и ответственность работников, рабочие роли и взаимоотношения, а также коммуникации между ними [6].
Существуют следующие типы формальных структур организаций:
─ функциональные
Разделение персонала на группы часто основывается на функциональном признаке. Это объясняется тем, что работники, занятые одной функцией, должны постоянно общаться друг с другом.