Разработка управленческих решений в оптимизации объема закупок (стр. 5 из 6)
1) осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
2) формирует учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия;
3) возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, а также по обеспечению порядка проведения инвентаризаций;
4) обеспечивает разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;
5) организует учет имущества обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;
6) организует проведение проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в структурных подразделениях предприятия и другие.
5. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЗАДАЧЕ ОПТИМИЗАЦИИ ОБЪЁМА ЗАКУПОК.
Описание задачи.
Магазин подарков «АртБридж» ежедневно закупает подарочные наборы по 150 руб. за 1 шт., а продает по 300 руб.
Не проданные в установленный срок наборы продаются по 100 руб. за шт.
Статистика фактических данных о реализации подарочных наборов за прошлые 50 дней приведена в таблице.
| спрос шт/день | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | результат |
| частота | 5 | 10 | 15 | 15 | 5 | ∑=50 |
| P=m/n | 0,1 | 0,2 | 0,3 | 0,3 | 0,1 | ∑=1 |
Требуется определить какое количество подарочных наборов необходимо закупить на следующий день, используя критерии max-max, min-max,max-min.
Решение.
Расчитаем доходы, которые получает магазин, и построим матрицу доходов, используя следующие зависимости:
, при Mi≤ Ni (1.1)
, при Мi > Ni (1.2)Где Mi– объем продаж наборов i-го вида;
Ni– объём закупок наборов;
Сi– цена закупок единицы изделия;
Цi– цена продажи единицы изделия;
Црi – цена распродажи.
В соответствии с формулами (1.1) и (1.2) строим матрицу по доходам:
| M \ N | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | 150 max min | 0 | -150 | -300 | -450 |
| 2 | 150 | 300 | 150 | 0 | -150 |
| 3 | 150 | 300 | 450 | 300 | 150 |
| 4 | 150 | 300 | 450 | 600 | 450 |
| 5 | 150 | 300 | 450 | 600 | 750 max max |
1) правило max-max.
Выбирается число, которое соответствует наибольшему доходу (в нашем случае это «750», т.е. рисковое решение).
2) правило max-min.
Это политика очень осторожного человека: пусть немного, но доход должен быть. Это будет «150» в первой строке – максимальное из минимальных чисел (см. матрицу по доходам).
3) правило min-max.
Это правило для человека, который понимает, что могут быть потери от неиспользованных возможностей наряду с распродажами и хотел бы выбрать такой вариант, который гарантировал бы минимальные потери.
Строим матрицу попотерям:
| M \ N | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | 0 | 150 | 300 | 450 | 600 |
| 2 | 150 | 0 | 150 | 300 | 450 |
| 3 | 300 | 150 | 0 | 150 | 300 |
| 4 | 450 | 300 | 150 | 0 | 150 |
| 5 | 600 | 450 | 300 | 150 | 0 |
Матрица расчитана по Cп = |M - N| * C (1.3)
Отмечаем в каждом столбце максимальные потери, т.е. 600, 450, 300, 450, 600. Выбираем тот вариант, где потери минимальные – это величина «300» (правило min-max).
Строим матрицу рисков:
| N \ P (сп) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 0,1 | 0 | 15 | 30 | 45 | 60 |
| 0,2 | 30 | 0 | 30 | 60 | 90 |
| 0,3 | 90 | 45 | 0 | 45 | 90 |
| 0,3 | 135 | 90 | 45 | 0 | 45 |
| 0,1 | 60 | 45 | 30 | 15 | 0 |
Рассчитываем риск как произведение потерь на вероятность их наступления:
R = Cп * Р (Сп)
Матрица рисков получена путем умножения вектора-столбца Р (сп) на квадратную матрицу M*N.
Из матрицы рисков можно рассчитать суммарные риски по каждому столбцу матрицы рисков.
∑ Ri = 315; 195; 135; 165; 285.
Минимальный риск = 135 подарочных наборов. Это риск недобора этих наборов при наличии запаса на складе.
Строим матрицу выручки:
Матрица выручки находится путем умножения вектора столбца Р (сп) на матрицу доходов.
Вероят. = Рсп * Д
| N \ Рсп | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 0,1 | 15 | 0 | -15 | -30 | -45 |
| 0,2 | 30 | 60 | 30 | 0 | -30 |
| 0,3 | 45 | 90 | 135 | 90 | 45 |
| 0,3 | 45 | 90 | 135 | 180 | 135 |
| 0,1 | 15 | 30 | 45 | 60 | 75 |
Рассчитаем суммарную выручку по каждому столбцу:
∑ В = 150; 270; 330; 300; 180.
Суммарная выручка будет максимальна при запасах наборов на складе не менее 3.
Максимальная выручка В = 330 руб.
6.ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА.
В эпоху научно-технического прогресса чрезвычайно остро возникла проблема нарушения экологического равновесия, выражающегося в ухудшении качества окружающей среды в результате загрязнения её производственными отходами и другими продуктами жизнедеятельности человека.
Магазин «АртБридж» занимается розничной продажей подарочных наборов, сувениров и т.п., а не их производством. Следовательно, стоит брать во внимание лишь отходы потребеления (коммунально-бытовые отходы).
В их состав можно включить:
1) журналы, каталоги, упаковочные материалы;
2) пластмассы;
3) пищевые и растительные отходы;
4) стекло.
Все эти отходы загрязняют окружающую среду и занимают определенную долю в стоимости продукта.
В соответствии с установленными лимитами часть отходов временно накапливается на предприятии.
Для временного хранения ТБО используют специальные мусорные контейнеры:
1) контейнер для мусора квадратный 0,75 м3 – 4500 руб.
2) контейнер 8 м3 – 18000 руб.
Еженедельно осуществляется вывоз мусора с объекта – ЗИЛ (грузоподъемность 5 т) – 4500 руб.
Итого ежемесячные затраты на экологию составляют 22500 руб. (однократно) + 18000 руб. ежемесячно.
7. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА.
Для экономического обоснования проекта необходимо рассчитать рентабельность.
Рентабельность – относительный показатель экономической эффективности.
Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств.
Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам или потокам, её формирующим. Может выражаться кк в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица.
Чистая прибыль:
Выручка от продаж – налог на прибыль (20%)
330-66=264 руб.
Структура затрат на заработную плату.
| должность | оклад (руб.) | время непосредственной работы | оплата времени непосредственной работы |
| Генеральный директор | 30 000 | 2 часа | 400 |
| Коммерческий директор | 18 000 | 2 дня | 1800 |
| Бухгалтер | 8 000 | 2 дня | 730 |
| Экономист | 10 000 | 2 дня | 900 |
| Финансист | 12 000 | 1 день | 550 |
| Маркетолог | 10 000 | 1 день | 450 |
| Итого | - | 4830 |
Затраты за 50 дней = 31 500руб.
Рассчитаем эффективность:
Эффективность – это отношение приращения показателя качества к затратам на его получение.
При закупке 3х наборов мы получаем максимальную выручку в 330 руб. Из этого следует, что нам требуется закупать по 3 набора в день.
Рассчитаем экономическую эффективность.
При закупке и продаже 2х наборов мы получим 270 руб., а затратим 300 руб.
Можно сделать вывод, что при закупке 3х наборов в день мы выигрываем на 17% больше, чем при закупке 2х наборов.
Также можем рассчитать эффективность при закупке 4х наборов в день.
Из этого следует, что закупка 3х наборов на 23% выгоднее, чем 4х.
При разработке курсового проекта мною была достигнута цель, найдены оптимальные значения для получения большей прибыли в условиях риска.
Изложенный выше инструмент распределения ресурсов в условиях наличия случайных воздействий х(t) в форме конкуренции и детерминированных воздейтсвий V(t) позволяет менеджеру успешно решать задачи планирования закупок (отдел снабжения) с минимальными потерями и рисками, и максимальным доходом.
Заключение
Предложенные в данном проекте инструменты обоснования выбора наилучшей альтернативы единицы совокупности при решении задачи вероятностным методом позволяет менеджеру, располагающему торговой статистикой закупок товара, обеспечить ему минимальные потери от принятого решения.
Решение – это выбор альтернативы. Принятие решения – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.
В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.
В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска.
Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор.
В условиях риска верояность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью. Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решений являются неопределенными.