Делеговані повноваження, розширення самостійності виробниц-тва, їх прав та відповідальності забезпечили зацікавленість усіх під-розділів у випуску конкурентоспроможної продукції.
На ЗАТ «НКМЗ» нещодавно була розроблена і введена децентралізованих-ванна, заснована на корпоративних принципах дивізіональної-продуктова структура внутрішньо фірмового управління, загальна схема ко-торою представлена в додатку А.
Відповідно ОСУ до складу кожного виробництва (крім основних і допоміжних цехів і безпосередньо управлінського апарату) по-йшли виробничо-диспетчерський відділ, конструкторські та технологічним-ські відділи, групи економічного аналізу, а також знову створені в ка-ждом з них відділи маркетингу і контрактів. З метою підвищення ефектив-ності господарювання, формування і сприяння успішному проведе-нію економічної і науково-технічної політики на основі ретельного того різання і колективного обговорення найважливіших рішень, притягнення ня для цих цілей широкого кола керівників і провідних фахівців служб, відділів, Цехів за правління ЗАТ «НКМЗ» був сформований Тех-нико-економічна рада (ТЕС). Для кожного виробничого рішення ТЕС є комплексним стратегічним орієнтиром розвитку та утвер-Підтвердженням на ринку.
Перебудова організаційно-управлінської структури підприємства з переорієнтацією всіх служб і ланок виробництва на ринок, а не на виробництво об'єктивно вимагає створення системи управління, Кото-рої пов'язує воєдино кінцеві результати всіх структурних виробництв з витратами на випуск і реалізацію продукції за ВЕЕМ напрямками діяль-ності. Продуктові центри прямо не залежали від платежів, які по-ступили, від суми прибутку, отриманого в результаті реалізації роботи їхнього колективу.
Актуальність створення в ЗАТ «НКМЗ» нового, що відповідає сучас-менним вимогам, госпрозрахункового механізму господарювання привела до висновку про нагальну необхідність реорганізації продуктових центрів у центри прибутку - стратегічні господарсько-комерційні центри про-граммно-цільового характеру, Які володіють оперативно-господарською самостійністю і здійснюють свою діяльністю на принципах хо-зяйственного розрахунку.
ЗАТ «НКМЗ» постійно зміцнює свій виробничий досвід, гаран-тірует випуск продукції, яка відповідає вимогам міжнародних стандартів. Має науково-технічних потенціал, який дає можли-ність забезпечувати виробництво сучасного високоякісного облад-нання в обсягах, необхідних для насичення ринку. Крім цієї, до силь-ним сторін діяльності підприємства можна віднести наступне:
- стабільний рівень якості продукції, що випускається, Відсутність рекламацій з боку замовників;
- гнучкість виробничої та організаційної структур
підприємства;
- не одноразовий виграш міжнародних і республіканських трендів;
- чітка збалансованість окремих функціональних стратегій в рамках загальної стратегії (цінової, Збутової і стратегії просування);
- постійний пошук і освоєння нових ринків збуту для традиційної і нової продукції;
- активна рекламна робота.
Кожного року на ЗАТ «НКМЗ» проводиться упорядкування кадрового з-става підприємства, що приводить до реорганізації деяких служб і відділень-лов, які дублюють інші, до скорочення чисельності працівників. Виробництво продукції машинобудування відноситься до трудомістких галузей, тому в собівартості продукції велику питому вагу займає зара-ботная плата працівників
Таблиця 2.2 -Техніко-економічні показники діяльності ЗАТ «НКМЗ» за період 2007-2008года.
| Показатели | 2007 год | 2008 год | Темп роста, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Обєм продажу, млн. грн. | 1150 | 1660 | 144,3 |
| Витрати повязані с виробництвом та реалізацією продукції , млн. грв. | 752,6 | 1211,8 | 161,01 |
| Балансовий прибуток | 397,4 | 448,2 | 112,8 |
| Рентабельність реалізованлї продукції, % | 28,9 | 37 | 128,02 |
| Объєм поставок на експорт, млн. грв. | 850 | 1328 | 156,2 |
| Питома вага експорту у реализованної продукції, % | 73,2 | 75 ,8 | 109,55 |
| Средньосписочна чисельність працюючих, чол. | 16487 | 15309 | 92,85 |
| Средньомісячна зарабітна плата 1-го роб., грв | 1100 | 1300 | 118,18 |
| Объєм механічних виробів (ТП), тис. тонн | 49852 | 54762 | 109,85 |
| Виробництво основних видів продукції у натуральному вимірюванні:-доменне та сталеплавильне виробництво, т.-прокатне обладнання,т.-экскаваторы, т.-дробилки, т.-блины, т.-шахтно-подъемные машины, т.-комбайны, шт.-валки холодного проката, шт. | 8861487311951549861168231654 | 9821326512834362621233291715 | 110,8389,18107,5666,6125,6105,56126103,68 |
Як показує аналіз таблиці 2.2, обсяг продажів промислової про-дукції збільшився в 2008 році в порівнянні з 2007 на 14,3%.
Аналіз показує, що збільшилися обсяги експорту на 56,2%, що свідчить про високий імідж підприємства і про високу конкурентоспроможність продукції; балансовий прибуток у порівнянні з 2007 роком збільшилася на 12,8%. Основні показники також збільшилися, що свідчить про ефективну роботу ЗАТ «НКМЗ».
На рівні всього заводу розглянемо динаміку показників обсягу продажів і обсягу товарної продукції, які наведені у таблиці 2.3. Вони є одними з основних показників, які забезпечують надходження коштів на розрахунковий сет підприємства і, в підсумковому підсумовуванні, його стійкий фінансовий стан і повноцінне функціонування.
Таблиця 2.3 Показатели объема товарной продукции и объема продаж ЗАТ «НКМЗ» за 2008-2009 г.
| Показники | Роки | ||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | |
| Объєм продаж, млн.грв. | 706,7 | 640,9 | 900 | 1150 | 1660 |
| Объєм товарноі продукції, млн.грв. | 770,1 | 573,2 | 835 | 1086 | 1090 |
Для аналізу динаміки змін цих показників використаємо такі аналітичні показники, як абсолютне і відносне відхилення методикою розрахунку з постійною базою. За базу розрахунку виберемо 2005 рік (таблиця 2.3).
Динаміка змін показників обсягу товарної продукції та обсягу продажів Для анализа динамики изменений этих показателей используем такие аналитические показатели, как абсолютное и относительное отклонение методикой расчета с постоянной базой. За базу расчета выберем 2005 год (таблиця 2.4).
Таблиця 2.4 Динаміка змінень показниківоб’єму товарної продукціїта об’єму продажу
| Показники | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | ||||||||
| Абс.откл.,млн.грн. | Отн.окл.% | Абс.откл.,млн.грн. | Отн.окл.% | Абс.откл.,млн.грн. | Отн.окл.% | Абс.откл.,млн.грн. | Отн.окл.% | |||||
| Обєм продажу | -65,80 | -9,31% | 193,30 | 27,35% | 443,30 | 62,73% | 953,30 | 134,89% | ||||
| Обєм товарної продукції | -196,90 | -25,57% | 64,90 | 8,43% | 315,90 | 41,02% | 319,90 | 41,54% | ||||
Проведений аналіз показав, що обсяги товарної продукції і обсяги продажу мали не стійку тенденцію. Так 2005 рік: обидва показники зменшилися в порівнянні з 2004 роком. При цьому обсяг товарної продукції зменшився на 196,90 млн.грн., Що складає 25,57% обсягу 2004 року, а обсяг продажів уменьшідся на 65,80 млн.грн., Що склало 96,90%.
Збереження та збільшення обсягів продажу та обсягів виробництва обумовлено інтенсифікацією роботи служб маркетингу виробництв підприємства, додатком значних зусиль до пошуку нових споживачів, у тому числі і на ринках далекого зарубіжжя, а також розробки та впровадження на ринок нової продукції.
2.2 Загальний аналіз діяльності виробництва ГР і КПО ЗАТ НКМЗ
Новокраматорський машинобудівний завод - один з найбільших машинобудівних комплексів Європи, флагман важкої індустрії України. Створений у 1934 році. Сьогодні акціонерне товариство НКМЗ здатне задовольнити будь-які потреби в унікальній техніці важкого машинобудування. За 75 років спроектовано та виготовлено понад 100 високопродуктивних прокатних станів для гарячої і холодної прокатки металів, понад 2000 крокуючих екскаваторів-драглайн з ковшами місткістю 6-20 м3 і довжиною стріл 45-100 м.
Виробничо-технічна база НКМЗ має замкнутий цикл виробництва - від виплавки металу до відвантаження готової продукції з наступною здачею обладнання замовнику під ключ.
У ЗАТ НКМЗ на першому етапі для роботи в умовах ринку розроблена і ефективно діє чотириступінчаста структура управління: Генеральний директор - директора виробництв - начальники цехів - майстри. Зараз у структуру ЗАТ НКМЗ входить п'ять виробництв (додаток А): Металургійне виробництво, виробництво металоконструкцій, виробництво металургійного устаткування, виробництво валків та енергетичного обладнання, виробництво гірничо-рудного й ковальсько-пресового устаткування (ПГР і КПО).
Сьогодні у виробництві ГР і КПО ЗАТ НКМЗ існує комплексна система, що дозволяє з урахуванням тенденцій розвитку світового індустріального ринку та індивідуальних вимог споживачів створювати високоякісну наукомістку техніку, що відповідає кращим світовим аналогам. На сьогоднішній день виробництво ГР і КПО ЗАТ НКМЗ випускає велику номенклатуру гірничорудного і ковальсько-пресового устаткування (таблиця 2.5).
Таблиця 2.5 - Номенклатура що випускається ПГР і КПО
| № п/п | Найменовання номенклатури | Типи машин |
| 1. | Карьерніекскаватори нового покоління | ЭКГ-20Н, ЭКГ-35Н, ЭШ-10/100, ЭШ-20/100, ЭШ-30/100, ЭШ-40/100 |
| 2. | Дрібляльні мельниці нового покоління | МБВ-2400/2100, МБВ 3600/3400, ММС-9350×3100, ММС-11000×3000 |
| 3. | Комплекс обладнання для виробництвазалізорудевих матеріалів | Обжиговые машины: ОК-280, ОК-306, ОК-520, грануляторы, брикет-прессы |
| 4. | Пічі термічній нагревательні | Пічіз викатним подом, камерні, проходні, роликові |
| 5. | Ковочні комплекси | маніпуляторы, преси, АСУ ТП |
| 6. | Кривошипні гарячоштамповочні преси | КГШП-8000, КГШП-12500 |
| 7. | Портальні крани нового покоління різных типоразмеров | «Сокол-Україна» г.п. 32, 50 т и др. типу розміри |
| 8. | Обладнання для циклічно-поточних технологій (ЦПТ) | Роторніекскаватори, отвалообразователі, магистральні конвейєра, крутонаклонні конвейєра (КНК), роздріблювально перегрузочніустановки (ДПУ), АСУ ТП комплексу ЦПТ |
В результаті випуску великої номенклатури обладнання щороку зростає обсяг випуску продукції (рисунок 2.2).