Розробка пропозицій щодо укріплення маркетингових позицій виробництва (стр. 16 из 16)

(грн.)

Розрахунок показникаефективностівитрат на заходь з охоронипраці

Спочатку необхідно визначити витрати підприємства на поліпшення кондиціонування повітря кожній з трьох кімнат виробничого приміщення.

Витрати на змінутемпературиповітряробочоїзони на кожен градус складають 100 грн., витрати на раціональній розподіл роботи – 200 грн. на кожен обект нагляду.

Оськільки передбачається температуру повітря в кожній з трьохкімнатпонизитивід30° до 20°С, цепотребує 3000 грн. (3*100*10 = 3000)

Зменшення кількості важливих об’єктів нагляду потребує 3000 грн. (25-10)*200=3000грн.

Загальні витрати на поліпшення кондиціонування повітря в трьох кімнатах складуть 6000 грн.

Показник ефективностівитрат Єф при цьому складі

Зменшення важкості праці Іп складає:

%

Зменшення ступенястомлюваності

Y складає:

%

Проаналізувавши найістотнішінебезпечні і шкідливівиробничічинники, діїякихможутьпіддаватисяоператори ПЕОМ, я дійшоввисновку, щосувороповиннівиконуватисявимогивідповіднихстандартів, санітарних правив і норм при організаціїробочогомісця, режиму праці та відпочинкуробітників. У випадку не дотримання вимог санітарних норм і правив, Гостів з охорони праці існує імовірність отримання травми або професійного захворювання.

Пропоновані заходи для поліпшення розумів праці співробітників, аналізованого підприємства, дозволяти зменшити важкість праці робітників, зменшити ступінь їх стомлюваності і як наслідок, збільшити продуктивність праці, ефективність витрат на заходи з охорони праці.

ВИСНОВОК

Основою складання програми маркетингу є ретельне вивчення стану підприємства на ринку. Тому необхідною умовою її розробки є проведення ситуаційного аналізу, що дозволяє показати своєрідний "зріз" ситуації, у якій в цей момент перебуває підприємство, і оцінити як якісні, так і кількісні показники ринку.

Сьогоднішній ринок України й країн СНД характеризується тим, що обладнання в основному купується здебільше з метою заміни старого, а також вузлів і запасних частин до нього. Це пояснюється зниженням обсягів виробництва основних споживачів - гірничо-збагачувальних і металургійних комбінатів, а також їх прагненням з максимальною ефективністю використати наявне обладнання.

Аналіз ситуації на ринку, у той же час, говорить про збереження потенційного попиту на більшу частину продукції гірничорудного й ковальсько-пресового обладнання НКМЗ, тому що основна маса експлуатованого обладнання за останні 10 - 15 років не тільки не обновлялася, але й морально й фізично застаріла, а значить продукція, що випускається на такому обладнанні, не відповідає міжнародним стандартам.

В 2007 говорить році НКМЗ належало 28,09% ринку дробильного встаткування України, при потенційно можливої частки ринку рівної 49,9%.

Аналіз виробництва показує, що основною номенклатурою так само як і в 2007 і 2007 роках є дробильно-розмольне й екскаваторне обладнання (75% від загальної кількості оформлених контрактів). Основними споживачами є гірничо-збагачувальні комбінати Кривого Рогу. Однак 45%, від загальної кількості поставок, доводиться на запасні частини, 22% - дробильно-розмольне обладнання.

Найважливішим моментом при розробці маркетингової програми є визначення рівня конкурентоспроможності продукції, що випускається.

Розрахунок конкурентоспроможності показав, що на ринку України дробарки НКМЗ є конкурентоспроможними й займають міцні позиції. Однак у порівнянні із дробарками "Уралмашу" загальний рівень конкурентоспроможності досліджуваного обладнання виявився нижче 1, в основному за рахунок більш високої вартості дробарки КМД-2200 (виробництва НКМЗ). Тому було запропоноване зниження вартості на 8% і економічно обґрунтований ефект наступного за цим кроком росту частки ринку на 5,05%.

Крім того, розрахунки показали, що нова ціна є оптимальною для такого рівня конкурентоспроможності і, отже, забезпечить більшу рентабельність обладнання й допоможе зайняти міцні позиції й на зовнішньому ринку (ринок країн СНД).

За допомогою економіко-математичних методів був здійснений прогноз щодо обсягу збуту запасних частин дробильно-розмольного обладнання й дробарок на II квартал 2011 року, при цьому були використані стандартні функції програми Microsoft Excel.

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

1 Закон України “Про банкрутсво” // - 2002. - № 84 - с. 3-13

2 Ансофф И. Стратегическое управление: [сокр. пер. с англ.] / науч. ред. и автор пред. Л.И. Евенко / И.Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

3 Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Высш. шк., 1994. – 528 с.

4 Стратегический менеджмент организации: Курс лекций/ Бандурин А.В., Чуб Б.А Сайт "Корпоративный менеджмент", 2001 г. http://www.cfin.ru/management/chub/index.shtml

5 Дмитриева Е.С. Принципы составления бизнес-плана проекта // Науч. сес. профессор.-преподават. состава, науч. сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2002 г. (Апр.-май 2003 г.): сб. докл. – СПб., 2003. – С. 36 – 37.

6 Валдайцев С.В. Антикризисноеуправление на основе инноваций: учебник.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2005.-312с.

7 Материалы лекций президента ЗАО «НКМЗ» Скударя Г.М. Сбалансированная система показателей. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты.

8 Материалы технико- экономического совета Металлургического производства ЗАО «НКМЗ» 11. 2007 г.

9 Скударь Г.М., Панков В.А. «НКМЗ» – лидер перемен XXI века. Строительство будущего. – Краматорск: «НКМЗ», 2001.

10 Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. – К.: Наук. Думка, 1999г. – 496с.

11 Божук С.Г., Маслова Т.Д., Ковалик Л.Н. Басовский Л.Е. Маркетинг – СПб: Питер, 2002. – 400с.

12 Гiнстон П. Д. Найкраща книжка про збут i маркетинг.- Львiв, Степ, 1995. – 345 с.

13 Голубков Е. О. Маркетинг: словарь. – М.: Экономика, 1994. – 118 с.

14 Дайн А., Букерель Д., Ланкар С. Академия рынка: маркетинг. – М.: Экономика, 1998. – 212 с.

15 Дихтль Е., Хереген Х. Практический маркетинг. Учебное пособие. – М.: Ростинтер, 1999. – 367 с.

16 Долинская М.Г, Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. – М.: Изд-во стандартов, 1991. – 298 с.

17 Завьялов П.С, Демидов В.Е. Формула успеха: Маркетинг. – Междунар. Отношения, 1991. – 416 с.

18 Ковалев А.И. Промышленный маркетинг: Учебник. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 312 с

19 Ковалев В.А., Вайленко П. П. Маркетинговый анализ. – М.: Экономика, 2000. – 173 с.

20 Корж М.В. Функциональный метод определения уровня конкурентоспособности продукции промышленного назначения – Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998. – 32 с.

21 Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Ростинтер, 2003. – 674 с.

22 Макогон Ю. Ф. Бударина В. Н. Экспортный потенциал Донецкой области. // Экономика Украины. – 1997. - №6. – С. 81-87

23 Маркетинг. / Под ред. Кредисова В. К. – К.: Украiна, 2000. – 173 с

24 Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Гречков В.Ю.Маркетинг: Учебник практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу. – М.: Юрист, 2002. – 568с

25 Ноздрева Р.Б, Цыгичко А.П. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.

26 Охрана труда пользователей компьютерных видеодисплейных терминалов / А.О. Навакатикян, В.В. Кальниш, С.Н. Стрюков. – К.: Охрана труда, 1997. – 400 с.

27 Панков В.А. Постоянные улучшения – путь к повышению конкурентоспособности современного промышленного предприятия / Открытая лекция. – Краматорск: НКМЗ – ДГМА, 2002. – 20 с.

28 Панков В.А. Управление стоимостью наукоемкого машиностроительного предприятия: теория и практика. - К.: Наукова думка, 2003.- 424 с.

29 Петрович М. М., Катаев В. К. Определение конкурентоспособности товаров производственного назначения в системе маркетинга. // Экономика Украины. – 1997. - №10. – С. 30.

30 Романов Р. Б. Маркетинг. Учебник. – М.: Экономика, 1996. – 367

31 Святненко В.Ю. Промисловий маркетинг: Навч. посіб. – К.: МАУП, 2001. – 264с.

32 Сидоров В.И., Лещенко Е.А. Организация системы маркетингового обеспечения в компании. // Бизнес Информ. – 2001. - №18. – с. 58-61

33 Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. – К.: Наук.думка, 1999. – 496с.

34 Скударь Г.М. Учебно-методическое пособие «Основы корпоративного менеджмента», Часть 1. Общемировые тенденции развития современного корпоративного менеджмента.- Краматорск, ДГМА-НКМЗ, 2003,- 37 с.

35 Современный маркетинг. / Под ред. Хруцкого К. А. – М.: Экономика, 2001. –120 с.