- определения полномочий персонала,
- постоянного анализа потребностей сотрудников,
- содействие открытому, двустороннему обмену информацией,
- создания условий, поощряющих нововведения.
В работу входят различные системы управления персоналом в условиях длительного кризиса, которые должны отвечать следующим требованиям: сохранять и повышать производительность труда персонала, быть гибкими, экономичными и умело проводить организационно-штатные мероприятия.
Каждая компания должна уделять особое внимание разработке организационных структур, направленных на улучшение работы сотрудников – от этого зависит их производительность и дальнейшее развитие компании.
Список литературы
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами.- М.: Питер, 2007.-832с.
2. Грэхем X.T., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. – М.: Юнити, 2003. – 598 с.
3. Шамарова Г. М. Проблемы управления человеческим потенциалом // Управление персоналом. – 2008. №8 – с. 50-54
4. Дудник И.Е. Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса // Управление персоналом. – 2008. №12 – с. 16- 24
5. Хасбулатов Х. Работа с персоналом требует скрупулезности, терпимости, продуманности решений// Управление персоналом. – 2008. №10 – с. 9-14