Анализ планирования инновационной деятельности на предприятии (стр. 4 из 7)

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция "жизненного цикла товара.

Одновременная работа с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":

- фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;

- инжиниринговая: фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и епго дизайн;

- узкоспециализированный изготовитель - чаще всего субпоставщик относительно н несложных изделий массового выпуска;

- производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.

Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы.

Обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров.

Таким образом решение проблемы формирования полного воспроизводственного цикла корпорации лежит в инновационной сфере; даже небольшое предприятие, обладающее технологией производства новой продукции, может успешно конкурировать в глобальной инновационной экономике, заняв свою нишу в системе международного разделения труда.

2 Организация инновационной деятельности РУП «Промсвязь»

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия РУП «Промсвязь»

13 сентября 1931 г. в городе Минске при Белорусском управлении связи была основана электромеханическая мастерская по ремонту телеграфной аппаратуры и телефонных коммутаторов.

Успешная работа коллектива позволила уже в мае 1939 года преобразовать электромеханическую мастерскую в Ремонтный завод № 22 по ремонту и выпуску техники связи в ведомстве Наркомата связи СССР.

10 февраля 1966 года, приказом Министра связи СССР № 11, завод № 22 преобразован в Минский союзный завод «Промсвязь», а 27 декабря 1973 года приказом Министра связи СССР № 690, переименован в Минский опытный завод «Промсвязь».

За период 1975-1980 гг. предприятие трижды награждалось Дипломом ВЦСПС и Госстандарта СССР «За достижение наилучших результатов по выпуску продукции с Государственным Знаком Качества», за выпуск продукции со знаком качества в 1978 г. -- было участником выставки достижений народного хозяйства СССР, представлено в экспозиции «Опыт работы передовых предприятий связи» и награждено Дипломом первой степени ВДНХ СССР. Предприятию 6 раз присуждалось переходящее Красное знамя.

C 5 августа 2004 года на предприятии организована и успешно работает первичная ячейка БРСМ. Молодым специалистам уделяется повышенное внимание - после учебы в учебных заведениях, на протяжении 2-х лет производятся ежемесячные доплаты.

В структуру Министерства связи и информатизации Республики Беларусь Минское государственное производственное объединение «Промсвязь» принято с 01 января 1992 года, с 28 июня 2001 года оно преобразовано в производственное республиканское унитарное предприятие «Промсвязь».

Главным органом, осуществляющим планирование деятельности предприятия, является планово-экономический отдел. Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением организации.

Основные задачи стоящие перед отделом:

1. Экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

2. Формирование ценовой политики предприятия; разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования предприятия с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материальных затрат.

3. Методическое обеспечение соответствующих вопросов.

4. Контроль за ходом выполнения подразделениями предприятия плановых заданий, правильностью применения установленных цен.

Структура, штатный состав и численность ПЭО изменяются и утверждаются приказом генерального директора РУП «Промсвязь» с учетом объемов работы и особенностей производства по представлению начальника ПЭО и по согласованию с заместителем генерального директора по экономике. Структура ПЭО отражена на рисунке 1.

Перечисленные функции сотрудников ПЭО превышают эффективный фонд рабочего времени. Это связано с тем, что разработка и производство - непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий, функции многократно повторяются в течение года. Поэтому целесообразно ввести еще одну должность экономиста и распределить между ними функции более рационально.

Обязанности гл. экономиста-начальника ПЭО.

Главный экономист – начальник ПЭО обязан:

Рисунок 1. Структура ПЭО

Источник: собственная разработка.

1. Обеспечивать своевременное и качественное выполнение работ отдела в соответствии с планом работ и требованиями Положения.

2. Разрабатывать положения об улучшении работы отдела.

3. Регулярно разрабатывать план работы отдела и осуществлять контроль за его выполнением.

4. Осуществлять связь с отделами и службами предприятия по экономическим вопросам.

5. Определять круг вопросов, входящих в обязанности его подчиненных, исходя из задач и функций отдела.

6. Осуществлять подбор и расстановку кадров в отделе, укреплять трудовую дисциплину, обеспечивать выполнение правил внутреннего распорядка всеми сотрудниками отдела.

7. Организовывать повышение квалификации работников отдела.

8. Совершенствовать финансово-экономическую работу на предприятии в соответствии с принципами полного хозяйственного расчета и самофинансирования и предусматривать экономическое стимулирование работы руководителей и специалистов по созданию безопасных и здоровых условий труда работающих.

9. Осуществлять методическое руководство и координировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений при разработке проектов перспективных планов экономического и социального развития трудового коллектива.

Взаимосвязь ПЭО с другими подразделениями предприятия представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Взаимосвязь ПЭО с другими подразделениями предприятия

Подразде-ление предпри-ятия	ПЭО передает в данное подразделение	ПЭО получает от данного подразделения
1	2	3
ПО	1. Результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности и рекомендации по повышению ее эффективности.2. Данные анализа себестоимости убыточных изделий.3. Проект плана снижения себестоимости по цехам для разработки плана новой техники.	1. Отчеты о выполнении плана по производству продукции (о выполнении работ, оказании услуг).2. Сведения о расходах сырья и материалов на единицу продукции.3. Данные о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени.4. Иную информацию по запросам ПЭО.
1	2	3
Финансо-вый отдел	1. Планы производства продукции на год, квартал, месяц.2. Отчет о выполнении планов предприятием.3. Проектов постоянных, временных, разовых (оптовых, розничных) цен на продукцию.	1. Проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов, движения денежных средств.2. Данные учета движения финансовых средств.Отчетность о результатах финансовой деятельности предприятия.3. Инструктивных и методических материалов по организации финансовой деятельности предприятия.
Отдел материаль-нотехни-ческого снабжения	1. Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц.	1. Отчет о выполнении планов материально-технического обеспечения производства.2. Данные о ценах на сырьё, вспомогательные материалы, на покупные комплектующие изделия, прочих ценах на материально-технические ресурсы у поставщиков.
Бухгалтерия	1. Планы производства продукции на год, квартал, месяц.2. Отчеты о выполнении планов предприятием.Проектов постоянных, временных, разовых (оптовых, розничных) цен на продукцию. 3. Плановые показатели на отчетный период, необходимые данные для заполнения отчетности.	1. Данные бухгалтерского учета, необходимые для осуществления планирования и прогнозирования, проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности.2. Отчетности об использовании фонда заработной платы по структурным подразделениям и в целом по организации.
1	2	3
4. Плановые калькуляции на продукцию. 5. Оптовые (розничные) цены на продукцию.	3. Инструктивные и методические материалы, необходимые для оказанияметодической помощи по вопросам бухгалтерского учета, контроля и экономического анализа.4.Результаты экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Отдел главного технолога	1. Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц	1. Данные для расчета по снижению себестоимости продукции (работ, услуг).2. Иных данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и проведения экономического анализа.
Отдел маркетинга и сбыта	1. Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц.2. Утвержденные цены на продукцию.3. Плановые калькуляции на продукцию. 4. Оптовые (розничные) цены на продукцию.	1. Планы поставки готовой продукции потребителям.2. Отчеты о выполнении планов отгрузки готовой продукции потребителям.3. Данных о состоянии запасов готовой продукции на складах.

2.2Анализ планирования инновационной деятельности на предприятии РУП «Промсвязь»