Качество трудовой жизни как фактор мотивации труда (стр. 6 из 18)

Таблица 4

Структура ООО «Продрезерв-М» на 31 декабря 2007 г.

Отдел и должности, относящиеся к данному отделу	Количество сотрудников согласно штатному расписанию (Приложение 2)	Фактическое количество сотрудников	Средняя заработная плата по штатному расписанию, руб.	Средняя заработная плата на рынке (по московским компаниям), руб
1	2	3	4	5
Администрация (не включает в себя руководителей подразделений) (Генеральный директор, Зам. Ген. Дир-ра по безопасности дорожного движения, Коммерческий директор, Технический директор, Заместитель генерального директора	5	4	36666	45000-50000
Секретариат (курьер)	1	2	16500	15000-18000
Бухгалтерия (Бухгалтер, Главный бухгалтер),/Финансовый директор	3	3	21300	23000-30000
Юридический отдел (юрист)	1	1	25000	25000
Отдел кадров (менеджер по персоналу)	1	1	20000	25000
Транспортный отдел (диспетчерская, отдел продаж) (Начальник отдела контейнерных перевозок, Зам. Начальника отдела контейнерных перевозок, Руководитель отдела международных перевозок, Менеджер по транспорту, Менеджер по ВЭД, Менеджер, Координатор по транспорту, Менеджер по логистике, Менеджер по работе с корпоративными клиентами	26	13	20000	25000
Автопарк (Водитель-Экспедитор, Слесарь, Медицинский работник, Механик, Специалист по безопасности дорожного движения, Водитель,	149	132	16526	20000-25000
Филиал г. Пермь (Директор, бухгалтер)	2	2	25000	20000-25000
Филиал г. Санкт-Петербург (Директор)	2	1	20000	20000-30000
Филиал г. Самара (Директор, Координатор по транспорту)	2	2	25000	25000
Представительство г. Нижний Новгород (Директор)	1	1	20000	15000-20000
ИТОГО	191	160

Исходя из данных таблицы 4, следует отметить, что в компании заработная плата не соответствует среднерыночной стоимости работников, причем в худшую сторону. Фактически же доход администрации, работников транспортного отдела и автопарка выше на 10-15%. Данный дополнительный доход формируется за счет дополнительной неучтенной прибыли. Совокупный доход согласовывается с Генеральным директором.

Штат ООО «Продрезерв-М» полностью не укомплектован. Было выяснено, что неукомплектованность штата не является причиной текучести кадров и это осознанное решение администрации. В ходе анализа соотношения численности по отделам (рисунок 2), выявлено, что в деятельности организации соблюдены пропорции относительно размещения трудовых ресурсов по определенным обязанностям.

Рисунок 2. Соотношение численности работников по отделам компании за 2007 г.

В целях выявления резервов эффективного использования трудовых ресурсов административно-управленческий персонал был проверен на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучены вопросы, связанные с их подготовкой и повышением квалификации. В результате анализа выявлено, что 20% работников не соответствуют общим требованиям к персоналу, связанным с уровнем образования и подготовкой, что является одной из причин незапланированных затрат и потерь.

Все работники организации условно поделены на административно-управленческий персонал, вспомогательный персонал и работники основного вида деятельности.

В 2005 г. пропорции доля каждого из них выглядела следующим образом (рисунок 3). Доля основных работников, в частности водителей, составляет 25%.

Рисунок 3. Структура работников по участию в деятельности организации на 31.12.2005 г

В 2006 году наблюдается несколько иная картина: увеличивается численность, доля основных работников увеличилась на 6%, а доля административно-управленческого персонала снижается на 9%, что показано на рисунке 4.

Рисунок 4. Структура работников по участию в деятельности организации на 31.12.2006 г.

В 2007 году наблюдается большой рост численности и наблюдается огромный рост численности основных работников. Основные работники составляют 81%, что показано на рисунке 5.

Рисунок 5. Структура работников по участию в деятельности организации на 31.12.2007 г

В таблице 5 представлены соотношения количественных показателей выручки организации в денежном эквиваленте и численности сотрудников.

Таблица 5

Количественные показатели организации за 2005-2007 гг.

	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Выручка: (руб.), 2007	8728999	20106599	34024398	34364641	35395581	37165360	34192131	34875974	32001883	34406755	38471 160	53435590
Количество работников на конец месяца (согласно табелю учетного времени, приложение 3), 2007	114	114	116	116	118	120	131	134	159	160	159	160
Выручка: (руб.), 2006	6120447	7613953	6735420	6930649	7125879	6930649	8492486	8297256	9175789	9273404	9878616	11040232
Количество работников на конец месяца (согласно табелю учетного времени), 2006	57	62	62	64	75	76	87	102	104	109	113	114
Выручка: (руб.), 2005	5963331	7418497	6562517	6752735	6942953	6752735	8274478	8084260	8940240	9035349	9625025	10756821
Продолжение таблицы 5
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Количество работников на конец месяца (согласно табелю учетного времени), 2005	39	39	44	45	45	45	45	49	53	53	57	57

Исходя из имеющихся данных таблицы 5, графически рост выручки и численности работников по месяцам выглядит следующим образом (рисунки 6, 7):

Рисунок 6. Динамика выручки по месяцам за 2005-2007 гг., руб.

Рисунок 7. Динамика численности сотрудников на конец месяца 2005-2007 гг.