Методы оценки кадрового потенциала предприятия (стр. 2 из 3)
,где Рув – численность уволенных работников; Р – среднесписочная численность персонала
Коэффициент постоянства кадров – отношение численности работников, состоящих в списочном составе, весь отчётный год, к среднесписочной численности работников за год. При этом из списочной численности на 1 января исключаются выбывшие в течение года по всем причинам (кроме переведения в другие организации), но не исключаются выбывшие из числа принятых в отчётном году.
Коэффициент стабильности кадров (Кс) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:
; 
,где Р’ув – численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из – за нарушения трудовой дисциплины за отчётный период; Р – среднесуточная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчётному; Рп – численность вновь принятых за отчётный период работников.
Коэффициент текучести кадров (Кт) определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период времени, на среднесписочную численность за тот же период:
,где Рув – численность выбывших или уволенных работников; Р – среднесписочная численность персонала.
Численность рабочих, занятых на ненормируемых работах, определяется вторым методом – по нормам обслуживания, численность ИТР и служащих – по штатному расписанию.
Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.
Расчёт численности персонала может быть текущим и долговременным
Текущая потребность в персонале.
Общая потребностьпредприятия в кадрах А определяется как сумма:
где Ч – базовая потребность в кадрах, определяемая объёмом производства;
ДП – дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребностьпредприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
где ОП – объём производства;
В– выработка на одного работающего.
Более конкретные расчёты производятся отдельно по следующим категориям:
1. рабочие – сдельщики (с учётом трудоёмкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм)
2. рабочие – повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени)
3. ученики ( с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения)
4. обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание)
5. руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).
Дополнительная потребностьв кадрах ДП– это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.
При расчете дополнительной потребности учитываются:
1. развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства)
Где Апл и Аб - общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;
2. частичная замена практиков, временно заменяющих должности специалистов
3. возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности и)
4. вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.
Долговременная потребность в специалистах.
Этот расчёт осуществляется при глубине планирования на период более трёх лет.
При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объёму производства. С учетом показателя А (потребность в специалистах) будет выглядеть следующим образом:
где Ч р - среднесписочная численность работающих;
К н – нормативный коэффициент насыщенности специалистами.
Показатели динамики и состава персонала
Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной: увольняются одни работники, принимаются другие.
Более точным о охватывающим все изменения числа работников на протяжении отчётного периода является показатель среднесписочной численности работников (Р):
а) за месяц
;б) за год
где Р1,Р2, Р3… Р11, Р12 – среднесуточная численность работников по месяцам
Движение работников характеризуется показателями оборота кадров и показателем постоянства кадров.
Оборот кадров – совокупность принятых на работу и выбывших работников в соответствии со средней списочной численностью работников за определённый период.
Интенсивность оборота кадров определяется следующими коэффициентами:
- общего оборота (Ко) – отношение суммарного числа принятых и выбывших за отчётный период к средней списочной численности работников:
- оборота по приёму (Кп) – отношение количества работников, принятых на предприятие за определённый период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:
Характеристика и деятельность Псковского электромашинного завода
Завод основан в 1895 году предпринимателем Штейном А.К., как маленькая мастерская с двумя рабочими, и является старейшим предприятием города Пскова. К 1905 году мастерская превратилась в механический завод с новейшими по тем временам машинами, с численностью рабочих 70 человек. На заводе изготавливались насосы, паровые котлы, подшипники, отливки из бронзы и меди. Кроме того, завод занимался устройством артезианских колодцев и водопроводов.
После революции 1917 года основной продукции были сельскохозяйственные машины. Также проводился мелкий ремонт паровозов. Завод назывался "Металлист". С 1927 года начался выпуск машин для обработки льна. В 1933 году завод стал специализироваться на выпуске машин для торфяного машиностроения. В 50-е годы на заводе началось освоение электротехнической продукции. В январе 1958 года завод переименован в "Псковский электромашиностроительный завод" ("ПЭМЗ"), и в том же году начат серийный выпуск электрических машин постоянного тока.
В 70-х годах завод активно строится, вводятся новые производственные площади, на которых устанавливается закупленное в Японии оборудование для производства микро-электродвигателей для кассетных магнитофонов. Первый микроэлектродвигатель сошел с конвейера в 1977 году. В 1991 году завод выпустил 3,5 млн.штук. Освоен выпуск новых серий машин постоянного тока, асинхронных электродвигателей, электродвигателей серии КД для бытовой электротехники и специальных электрических машин для нужд обороны.
В 90-е годы спрос на выпускаемую продукцию резко упал. В короткие сроки на заводе освоен выпуск генераторов для пассажирских вагонов, новых микроэлектродвигателей для кассовых аппаратов, для проблесковых маячков спецмашин, для сервисных устройств легковых автомобилей, для электромеханических игрушек; электродвигателей для электрокара; электродвигателей для канальной вентиляции. Обновление продукции составило более 90%.
Производство
Открытое акционерное общество "Псковский электромашиностроительный завод" специализируется на производстве электрических машин постоянного и переменного тока от долей ватта до 45 кВт для бытовой радиоэлектронной аппаратуры, бытовых электроприборов, станков, автомобильного и железнодорожного транспорта, судостроения и военной техники.
Кроме того, производятся различные товары народного потребления, в том числе, соковыжималки, экологически чистые лодочные моторы и др.
Предприятие имеет значительный научно-технический потенциал, патентную и информационную базу данных; ряд работников завода постоянно публикуют работы в научно-технических изданиях.
На предприятии имеются следующие цеха, участки и лаборатории:
1. Цех цветного литья. Оснащён машинами литья под давлением, в том числе с горизонтальной камерой прессования, усилием запирания форм от 160 ТС до 630 ТС, массой заливаемого металла от 2,1 до 10 кг, наибольшим усилием прессования от 25 ТС до 67 ТС и вертикальной камерой прессования, массой заливаемого металла 4,3 кг, удельным давлением в камере сжатия -32 МПа (производства бывшей Чехословакии).
2. Механические цеха. Оснащены разнообразным универсальным оборудованием, в том числе обрабатывающими центрами (с ЧПУ).