Організація функціонального управління Відкрите акціонерне товариство Славутський солодовий завод (стр. 2 из 11)

– збільшення потужності підприємства.

Імідж (образ, зображення) – це сформований і постійно підтримуваний стабільний образ певного середовища клієнтів ринку про послуги, яке надає підприємство. Поняття іміджу фірми та іміджу її керівника тісно пов’язані, тобто керівник створює імідж організації згідно своїх принципів, освіченості, виховання, поглядів і головних цілей.

Щодо ВАТ „Славутський солодовий завод” можна сказати, що підприємство зарекомендувало себе як надійне та стабільне. Йому довіряють споживачі та ділові партнери. З кожним днем зростає імідж товариства в ділових колах.

Товариство відповідно до цілей та предмету своєї діяльності, визначеному цим Статутом, користується всіма правами юридичної особи у порядку, визначеному законодавством України та, зокрема, має право:

=>володіти, користуватися та розпоряджатися від свого імені усім своїм майном, відповідно до його призначення, а також укладати договори, придбавати, орендувати та відчуждати майно юридичним та фізичним особам, виступати від свого імені в усіх державних та недержавних органах, установах, організаціях;

=> відкривати в установленому порядку свої філії, представництва та дочірні підприємства на території України та за її межами;

=> відкривати в установленому порядку магазини, займатися фірмовою торгівельною діяльністю;

=> залучати для участі у своїй діяльності громадян, тимчасові виробничі та творчі колективи на підставах договорів (контрактів) з обумовленою оплатою;

=> реалізовувати продукцію та послуги по цінам та тарифам, установлюваним самостійно, або по регульованим цінам у випадках, передбачених законодавством;

=> укладати угоди в українській та іноземній валютах на внутрішньому та зовнішньому ринках;

=> користуватися кредитами в українській та іноземній валютах;

=> на добровільних засадах вступати в спілки, господарські асоціації, інші об’єднання в цілях координації діяльності, представництва спільних інтересів у відповідних державних та інших органах, а також в міжнародних організаціях на комерційній та некомерційній основі,

Товариство несе відповідальність по своїм обов’язкам в межах належного йому майна, на яке, згідно законодавства України, може бути накладено стягнення.

Життєвий цикл підприємства зображено на рис.1.1.

Рис.1.1. Життєвий цикл ВАТ «Славутський солодовий завод»

У всіх випадках власник здійснює управління підприємством через генерального директора, якому делегує свої повноваження.

Генеральний директор Товариства є керівником Дирекції, здійснює оперативне керівництво діяльністю Товариства в межах своєї компетенції в період між Загальними зборами акціонерів та засіданнями Спостережної Ради.

Генеральний директор Товариства за посадою приймає участь у засіданнях Спостережної Ради з правом дорадчого голосу.

Метою діяльності Генерального директора є забезпечення прибутковості та конкурентоспроможності Товариства, його фінансово - економічної стабільності, забезпечення прав акціонерів та соціальних гарантій персоналу Товариства.

Генеральний директор призначається Спостережною Радою Товариства на термін, визначений Контрактом.

Один з членів Спостережної Ради, уповноважений нею на це, від імені Товариства підписує з Генеральним директором трудовий Контракт, в якому визначаються його права та обов’язки, а також умови оплати праці, та заохочення за результати господарської діяльності та межі відповідальності за збитки, вчинені за його провиною Товариству.

Генеральний директор вправі без довіреності здійснювати, у межах своєї компетенції, всі дії від імені Товариства, представляти Товариство в усіх організаціях, установах та підприємствах, як на Україні так і за кордоном.

Генеральний директор:

=> укладає від імені Товариства будь-які угоди та розпоряджається його майном в межах щорічного бюджету Товариства, за виключенням укладення всіх договорів та здіснення розміщення майна, які не передбачені бюджетом та які перевищують суму, розмір якої встановлюється Спостережною Радою;

=> призначає членів Дирекції після узгодження їх Спостережною Радою Товариства;

=> укладає трудові контракти з членами Дирекції, посадовими особами та працівниками Товариства;

=> розподіляє обов’язки між членами Дирекції та надає їм повноваження на виконання певних юридичних дій від імені Товариства;

=> організує роботу Дирекції, головує на її засіданнях, забезпечує ведення протоколів засідань;

=> затверджує організаційно-розпорядчу та виробничо-господарську структуру Товариства, Правила внутрішнього розпорядку та інші внутрішні положення та інструкції;

=> забезпечує виконання рішень Загальних зборів акціонерів та Спостережної Ради, зобов’язань перед бюджетом та контрагентами по цивільним угодам, вирішує питання ліквідації дебіторської заборгованості у порядку, який не протирічить діючому законодавству;

=> затверджує штатний розклад Товариства та посадові інструкції робітників;

=> користується правом найму на роботу та звільнення всіх робітників Товариства, приймає до них заходи заохочення та дисциплінарного стягнення;

=> забезпечує розробку, укладання та виконання колективної угоди;

=> організує та забезпечує бухгалтерську та статистичну звітність Товариства та несе відповідальність за її достовірність;

=> керує розробкою та представленням Спостережній Раді та Загальним зборам річного звіту та балансу Товариства;

=> визначає, на засіданні Дирекції, розмір прибутку, для виплати його частини по акціям Товариства;

=> приймає рішення про пред’явлення від імені Товариства претензій до юридичних та фізичних осіб та про задовільнення претензій, пред’явлених до Товариства;

=> здійснює суворий контроль за раціональним та економним використанням матеріальних, трудових та фінансових ресурсів;

=> забезпечує створення безпечних умов праці для робітників Товариства, виконання законодавства про охорону навколишнього середовища;

=> забезпечує додержання законності в діяльності Товариства;

=> приймає рішення про купівлю цінних паперів інших юридичних осіб, за узгодженням з членом Спостережної Ради, уповноваженим нею на це;

=> встановлює перелік відомостей, які складають комерційну таємницю, або які є конфіденційною інформацією Товариства.

Згідно своєї компетенції Генеральний директор видає накази, інструкції та розпорядження, обов’язкові для виконання всім персоналом Товариства.

Порядок роботи Дирекції, призначення та звільнення її членів, а також їх права, відповідальність та інші аспекти роботи Дирекції викладені в « Положенні про Дирекцію ВАТ « Славутський солодовий завод », яке затверджується Спостережною Радою Товариства.

Отже, з вище наведеного можна вважати, що стиль управління даного підприємства є демократичним

Керівник-демократ орієнтується на можливості підлеглого, на його природне прагнення до самовираження свого інтелектуального і професійного потенціалу. Тим самим стимулюються сприйняття ним цілей системи як своїх власних, його ініціативні дії в умовах самоуправління і самоконтролю. При такому підході функціональна діяльність керівника вдало поєднується з його роботою з виховання працівників, між ними зміцнюються почуття довіри і поваги.

Таблиця 1.1.

Загальна характеристика Відкритого акціонерного товариства „Славутський солодовий завод”

№ п.п	Параметр, який характеризується	Зміст та особливості	Основні відмінності від інших організацій	Законодавча база заснування та функціонування організації	Участь у зовнішньо-економічній діяльності
1	Форма підприємства	ВАТ	Участь іноземного інвестора	Закон України «Про підприємництво»	Спільне підприємство з іноземним інвестором
2	Профіль	Пивоварна промисловість	Розширення кількості постійних клієнтів	Закон про валютне врегулювання	Купівля ячменю за кордоном та Україні, реалізація солоду на Україні та закордоном
3	Види діяльності	Виробництво та реалізація пивоварного солоду	Співпраця з іноземними підприємствами	Статут товариства	Продаж солоду іноземним пивоварням
4	Форма власності	Приватна власність	Закон про спільне підприємство	Спільна з іноземним капіталом

2. Аналіз організації як системи управління

2.1. Діагностика макросередовища

Таблиця.2.1.

№ п.п	Фактор	Од. Виміру	Стан фактору по рокам			Тенденції зміни
			2005	2006	2007
1.	Економічні
1.1.	Валовий внутрішній продукт	млн.грн
- Україна	441452	544153	*	102701
- Хмельницька обл.	7958	9603	*	1645
1.2.	Валовий внутрішній продукт на одну особу	тис.грн.
- Україна	9372	11630	*	2258
- Хмельницька обл.	4549	5764	*	1215
1.3.	Дебіторська заборгованість	млн.грн
- Україна	421820	534038	*	112218
- Хмельницька обл.	3815,7	3618,1	*	-197,6
1.4.	Кредиторська заборгованість	млн.грн
- Україна	545105	661755	*	116650
- Хмельницька обл.	5200,1	4661,3	*	-538,8
1.5.	Рівень безробіття населення	%
- Україна	7,2	6,8	*	-0,4
- Хмельницька обл.	3,7	3,7	*	0
1.6.	Обсяг реалізованої промислової продукції	млрд.грн
- Україна	468,6	551,7	*	83,1
- Хмельницька обл.	тис.грн.	5127475	6340151	8972830	2632679
1.7.	Офіційний курс національної грошової одиниці до іноземних валют, встановлених НБУ, на кінець року	грн.
100 доларів США	505,00	505,00	505,00	-
100 Євро	597,16	665,09	741,95	76,86
10 російських рублів	1,75	1,92	*	0,17
1.8.	Дефіцит (профіцит) Державного бюджету України	млн.грн.	7806,3	3700,8	*	-4105,5
2.	Соціально-демографічні
2.1.	Зайнятість населення	тис.осіб
- Україна	20680	20730,4	20904,7	174,3
- Хмельницька обл.	586,0	585,0	589,1	4,1
2.2.	Безробіття населення	тис.осіб
- Україна	1600,8	1515,0	1417,6	-97,4
- Хмельницька обл.	55,9	55,2	52,0	-3,2
2.3.	Витрати та заощадження населення	млн.грн
- Україна	381404	472061	614984	142923
- Хмельницька обл.	8486	10239	*	1753
2.4.	Житловий фонд
- Україна	млн.м	1046,4	1049,2	*	2,8
- Хмельницька обл.	тис.м	32234	32306	*	72
3.	Екологічні:
3.1.	Викиди шкідливих речовин у атмосферу повітря	тис.т.
- Україна	6615,6	7027,6	7380,0	352,4
- Хмельницька обл.	52,5	57,9	87,5	29,6
3.2.	Утворення відходів І-ІІІ класів небезпеки	тис.т.
- Україна	2411,8	2370,9	2585,2	214,3
- Хмельницька обл.	1,02	1,21	1,75	0,54
4.	Науково-технічні:
4.1.	Кількість організації, які виконують наукові дослідження й розробки	Шт.
- Україна	1510	1452	1404	-48
- Хмельницька обл.	6	6	7	1
4.2.	Чисельність науковців	Осіб
- Україна	105512	100245	96820	-3425
- Хмельницька обл.	140	140	140	0
4.3.	Питома вага підприємств, що впроваджували інновації	%
- Україна	8,2	10,0	11,5	1,5
- Хмельницька обл.	6,5	6,5	7,3	0,8

Проаналізувавши вплив макросередовища на діяльність підприємства, можна відмітити до позитиву – це ріст ВВП,зростання обсягу реалізованої промислової продукції , зниження рівня безробіття. Серед негативних факторів – це збільшення шкідливих викидів, зменшення чисельності науковців .