Эффективность управляющей системы цеха характеризуется использованием ресурсов управления, рациональностью структуры, функций, отдачей затрат на управление.
Рациональность затрат на управление цехом определяется двумя способами:
-соотношение темпов изменения объема производства и темпов изменения затрат на управление Кз1;
- соотношение темпов изменения экономии от снижения себестоимости продукции и темпов изменения затрат на управление Кз2;
Затраты на управление Зу включают фонд зарплаты, премии работникам кправления, отчисления на социальное страхование, амортизацию и обслуживание служебных помещений, средств оргтехники
Кз1 = П/Зу, где
П- процент выполнения плана по объему пр-ва;
Зу- процент выполнения плана по затратам на управление.
Кз2 = С/Зу, где
С- процент выполнения плана по экономии от снижения себестоимости.
При эффективном управлении рост затрат на управление должен обеспечить более высокий рост экономических показателей, т.е. Кз1 и Кз2 должны быть больше единицы. Если они меньше единицы, то это говорит о недостаточной эффективности управляющей системы.
Таблица 7
| Наименование показателя | Величина показателя |
| 1. объем производства | 106 |
| 2. экономия от снижения себестоимости | 102 |
| 3. затраты на управление | 110 |
| 4. объем пр-ва и затрат на управление | 0,6 |
| 5. экономии от снижения себ-сти и затрат на управление | 0,2 |
Расчет коэффициента комплексной оценки результатов управления цехом
| частные коэффициенты | С учетом их весомости | ||||||||||||||||
| Кр | Кк | Кп | Кис | Кпр | Кэ | Кз1 | Кз2 | 1,2Кр | 1Кк | 0,7Кп | 0,6Кис | 1,2Кпр | 1,1Кэ | 1,1Кз1 | 1,1Кз2 | Итого | Кком |
| 0,96 | 0,56 | 0,93 | 0,71 | 0,93 | 1,075 | 0,6 | 0,2 | 1,1 | 0,56 | 0,6 | 0,4 | 1,1 | 1,18 | 0,66 | 0,22 | 15,72 | 1,9 |
| 1 | 0,98 | 0,99 | 0,8 | 1,22 | 1,1 | 0,98 | 1,2 | 1,2 | 0,98 | 0,7 | 0,5 | 1,5 | 1,21 | 1,08 | 1,32 | 8,49 | 1,06 |
| 0,75 | 0,99 | 0,9 | 1,1 | 0,97 | 0,96 | 1,1 | 1,3 | 1,2 | 0,99 | 0,7 | 0,66 | 1,2 | 1,05 | 1,21 | 1,43 | 8,44 | 1,05 |
| 0,48 | 0,92 | 0,85 | 0,7 | 0,8 | 0,9 | 0,95 | 0,8 | 1,1 | 0,92 | 0,6 | 0,42 | 0,96 | 0,99 | 1,04 | 0,88 | 6,91 | 0,8 |
4.1 Сопоставление эффективности управления по группе цехов
Комплексная оценка эффективности на основе применения относительного метода позволяет сравнить рациональность управления между цехами и ранжировать
Их по уровню результатов. В данной работе сравнение проводится между четырьмя цехам
5. Выводы и предложения
Разработка мероприятий по повышению эффективности
деятельности цеха и управления им.
В данной работе были рассмотрены следующие мероприятия по повышению эффективности деятельности цеха и управления им:
- ритмичность производства 0,96;
- качество продукции 0,55;
- отсутствие потерь рабочего времени по вине управленцев 0,93
- исполнительность аппарата управления 0,71;
- выполнение показателей премирования управленцев 0,91
- напряженность работы аппарата управления цехом по повышению эффективности производства 1,075;
-соотношение темпов объема производства и затрат на управление 0,6
-соотношение темпов экономии от снижения себестоимости и затрат на управление 0,2.