2. Встановлення бажаних напрямків і орієнтирів своєї діяльності: бачення, місію, комплекс цілей. Інколи етап встановлення цілей передує аналізу середовища.
3. Стратегічний аналіз. Фірма порівнює цілі (бажані показники) і результати досліджень факторів зовнішнього і внутрішнього середовища (які обмежують досягнення бажаних показників), визначає розрив між ними. За допомогою методів стратегічного аналізу формуються різні варіанти стратегії.
4. Вибирається і ретельно опрацьовується одна із альтернативних стратегій .
5. Готується остаточний стратегічний план діяльності фірми.
6. Середньострокове планування. Готуються середньострокові тактичні плани і програми.
7. На основі стратегічного плану і результатів середньострокового планування розробляються річні оперативні плани і проекти.
8. Реалізація планів.
9. Контроль результатів.
Восьмий і дев'ятий кроки не являються стадіями безпосереднього процесу планування, одначе визначають передумови для створення нових планів, які повинні враховувати:
- що організації вдалося зробити, реалізовуючи свої плани;
- який розрив між плановими показниками і фактичним виконанням.
В цілому процес планування являє собою замкнутий цикл з прямим (від розробки стратегії і визначення оперативних планів до реалізації і контролю) і зворотним (від врахування результатів виконання до переформулювання плану) зв’язками.
Результатом процесу планування є система планів. План включає основні показники діяльності, які мають бути досягнуті до кінця планового періоду. По суті, план – це набір інструкцій для менеджерів, що вказують, яку роль кожна частина організації повинна відігравати у процесі досягнення загальних цілей.
Системи планів підприємства може бути розділена на такі елементи:
1. Стратегічний (генеральний) план, який складається на основі аналізу тенденцій ринкової кон'юнктури, прогнозів та бачення вищим менеджментом майбутніх перспектив компанії.
2. Загальнокорпоративні середньострокові (тактичні) плани, складені як продовження стратегічного.
3. Стратегічні плани окремих ділових одиниць, що входять до складу фірми.
4. Оперативні плани:
- загально корпоративні плани поточної діяльності, так звані «господарські плани», або «плани прибутку», що розраховуються на один рік. Відповідно до них підприємство виготовляє і постачає на ринок товари і послуги;
- поточні плани підрозділів, в т.ч. бюджетні, що доповнюють загальнокорпоративні плани поточної діяльності;
За рахунок усіх джерел фінансування у І кварталі 2009 р. в області створено 10,6 тис. робочих місць, більше з половини яких – у торгівлі (6,1 тис. од.).
За рахунок розвитку підприємницької діяльності та самозайнятості населенням створено 8,3 тис. робочих місць.
Основну кількість робочих місць створено в м. Харкові – 5,8 тис. одиниць, або 54,9 % від їх загального обсягу. Серед районів області їх найбільший обсяг припадає на Харківський район – 1158 од., Куп’янський район, включаючи місто – 389 од., Лозівський район, включаючи місто – 316 од.
В області проводиться робота щодо подолання тіньової зайнятості. Протягом І кварталу 2009 року територіальними комісіями з легалізації робочих місць обстежено 2,3 тис. суб’єктів підприємницької діяльності, основна частина яких діє в торгівлі. Виявлено 616 фактів неофіційних трудових відносин. Для вжиття відповідних заходів на злісних правопорушників 29 матеріалів направлено в органи прокуратури, 31 – в Територіальну державну інспекцію праці.
За результатами проведеної роботи 474 особи отримали можливість працювати на постійній основі з відповідним соціальним і пенсійним забезпеченням.
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф – М., 2003.
2. Бирман Л. Экономика фирмы. [учебное пособие] / Л.Бирман – М., 2001
3. Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы / В.В.Глущенко – М., 2005.
4. Глущенко Е.В. Основы предпринимательтва / Е.В.Глущенко, А.И.Капцов, Ю.В.Тихонравов – М., 1996
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров – М., 2002.
6. Депутат О.П., Коваленко І.В., Мужик І.С. Цивільна оборона.Підручник / За ред.. поковника В.С. Франчука. – 2-ге вид., доп. – Львів, Афіша, 2001. – 336 с.
7. Економіка підприємництва. [за ред. С.Ф. По кропивного] – К.:2001.
8. Жидецький В.Ц., Джигирей В.С., Мельников О.В. Основи охорони праці. Підручник. – Вид. 5-те, доповнене. – Львів: Афіша, 2000. – 350 с.
9. Зигерд В., Ланг Л. Руководство без конфликтов: сокр. пер. с нем. -М.: Экономика,1990.-335с.
10. Инновационный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой, - М.:ЮНИТИ, 1997.
11. Каганец И. Психоинформационные технологии в менеджменте. //Бизнес, 1996, №29, с.28.
12. Каганец И. Психоинформационные технологии в менеджменте //Бизнес 1996, №29, с. 28
13. Крейнина М.А. Анализ финансового состояния, инвестиционной привлекательности акционерных обществ промышленности, строительстве и торговле / М.А. Крейнина – М.: ДИС,МВ–ЦЕНТР, 2004. – С.256
14. Курс экономической теории: Учебник / Под ред. Чепурина М.Н., Килелевой Е.А. — Киров, изд-во ”Иса”, 1997.
15. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. - М.: УЦ Перспектива, 1997. - 321с.
16. Лещенок И. Анализ рынка: стратегия и методы сегментации // Справочник экономиста / И. Лещенок – 2008. – №2. – С. 28 –34;
17. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: [учебно–практическое пособие] / О.Н. Лихачева – М.:ТК Велби, Изд–во Проспект, 2007. – 264 с.
18. Лихота У.П. Фінансова стратегія управління підприємством / У.П. Лихота // Фінанси України. – 2001. – №2; – С. 86 –88;
19. Лукашевич В. Основы менеджмента в торговле.: Учебное пособие. - 1996.-191с.
20. Ляшенко А. Формирование финансовых ресурсов предприятия / А. Ляшенко, Е. Спивак // Бизнес–Информ. – 1999. – №3–4. – С. 127–129
21. Майталь Ш. Экономика для менеджеров Учебник. - пер. с англ. - М.: Инфра-М, 1993. - 306с.
22. Макконнелл Кэмбелл P., Брю Стекли Л. Экономика / Пер. с англ. — М., Республика, 1992.
23. Марченко А.А. Аналіз джерел формування фінансових ресурсів / А.А. Марченко // Фінанси України. – 2006. – №9. – С. 102 –107;
24. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: [учебное пособие] / Я.С. Мелкумов – М.: Изд. Дом « ИНФРА– М», 2000. – С.247
25. Мескон М.Х. Основы менеджмента: [пер. с англ.] / М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури – М.: Дело, 1998. – 704 с.
26. Мизина Е.В. Управление финансовыми ресурсами предприятия на основе использования обоснованных критериев оценки его платежеспособности и финансовой устойчивости / Е.В. Мизина // Труды Донецкого государственного технического университета. – 2000.– №19.– С.21–27
27. Непроизводственная сфера в условиях перехода к рыночной экономике. - К.: Наукова думка, 1993.-196с.
28. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев – М.:Дело, - 1997. – 193 с.
29. Основы управления персоналом [под ред. Генкина Б.М] – М.:, 1996. – 238с.
30. Паркинсон С.Н. Рустамджи М.К. Искуство управления /пер. с англ. К. Савельева.-М.:Агенство ФАИР,1997. -272с.
31. Петрович І.М. Економіка виробничого підприємства: [навчальний посібник] / І.М. Петрович, І.О. Будіщева, І.Г. Усчінова – Львів, 1996.
32. Радугин А. Введение в менеджмент. - Воронеж.: Высш. шк., 1995. -195с.
33. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управление / А.А. Радугин, К.А. Радуги– Воронеж: Гос. арх.: Строит, акад: Высш. шк. предприним., 2005. – 194 с.
34. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур / М. Райсс // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – №5.
35. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: [навчальний посібник] / К.І.Редченко – Львів: “Новий Світ-2000”, 2003. – 272 с.
36. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации / С.В.Рогожин, Т.В. Рогожина– М.: Экзамен, 2003. – 320с.
37. Розенберг Д. Бизнес. Маркетинг. Терминологический словарь. - 1997. -469с.
38. Сацков Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / Н.Я.Сацков – Донецк: Сталкер,2003. – 448с.
39. Семь нот менеджмента. – М. Эксперт. 2006 р.
40. Словарь-справочник менеджмента - М.:1996.-608с.
41. Сорвина Г.Н.. Экономическая мысль XX столетия / Г.Н. Совина – М., РОССПЭН, 2005.
42. Стеченк Д.М. Державне регулювання економіки: навчальний посібник / Д.М.Стеченк – К.:2003.
43. Таранов П.С. Золотая книга руководителя.-М.: Агенство ФАИР, 1997.-496с.
44. Таусенд Р. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижени прибыли / Р.Таусенд – М., 2001. – 436 c.
45. Теория проектирования инструмента и его информационное обеспечение, маркетинг, квалиметрия, надежность и оптимизация / Г.Л. Хает, B.C. Гузенко, Л.Г. Хает и др.; Под общ. ред. Г.Л. Хаета. – Краматорск: ДГМА, 2004. – 370 с.
46. Терещенко Т. Количественная оценка инвестиционных рисков / Т. Терещенко // Справочник экономиста, 2007, – №3. – С. 21–27
47. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд – М., 2004.
48. Удальцова М.В. Социология управления: [учеб. пособие] / М.В.Удальцова – М.: ИНФРА-М, 1998. – 144 с.
49. Устенко А.Стратегічне планування як метод удосконалення управління підприємством / А.Устенко, М.Петрина // Регіональна економіка. – 2007.– №2.–С.98–105
50. Фатхутдинов Р. П. Система менеджмента / Р. П.Фатхутдинов–М.:АО «Бизнес-школа»,2006.–367с.
51. Фатхутдинов Р.П. Понятийный аппарат по менеджменту / Р. П.Фатхутдинов–М.: АО «Бизнес-школа», 1997.-112с.
52. Федотов А.И. Бюджетный метод управления финансовыми ресурсами на предприятии / А.И. Федотов // Регіональні перспективи. – 2007. – №2–3. – С.175–177
53. Финансовый анализ деятельности фирмы – М.: Крокус Интернейшнл, 2002. – 240 с.
54. Фрайзер П., Сайтэл Н. Современные паблик релейшнз / П.Фрайзер, Н.Сайтэл – М.: Издательский Дом «Инфра – М», 2002. – 592 с.
55. Фритцше Д. Дж. Этика бизнеса. Глобальная и управленческая перспектива / Д. Дж. Фритцше– М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – 233 с.
56. Ховард К. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: [учеб. пособие] / К.Ховард, О. Коротков – М.: «Инфра-М», 2007. – 224с.
57. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента:[учебник] / Г.В. Щекин – К.: МАУП, 1999. – 288с.