Также для эффективного функционирования рабочей силы предприятие организовало условия труда, установив рациональные режимы труда и отдыха, на протяжении рабочей смены, рабочего дня, в течение недели, месяца, года.
В течение дня предусмотрена только 1 рабочая смена, нагрузка на 1 доярку – 35 голов.
Суточный режим труда операторов машинного доения: начало работы 5 ч., конец работы – 9 ч., перерыв – с 9 ч по 15 ч., окончание работы – 19 ч. Т.к. предприятие расположено в сельской местности, во время перерыва работники находятся дома. Работникам данной бригады предусмотрена только 1 выходной день, во время которого их замещают вспомогательные работники. В течение рабочего года также предусмотрен ежегодный оплачиваемый отпуск – 28 календарных дней.
Условия оплаты труда работников регламентированы, формы и системы оплаты труда зависят от характера выполняемой работы и того, является эта работа сезонной или постоянной. Все эти аспекты описаны в «Положении об оплате труда, премиальной и натуральной оплате труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих».
Перечень существующих стимулирующих систем труда в организации
| Форма стимулирования | Основное содержание |
| Заработная плата (номинальная) | Оплата труда работника, включая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплата за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.) заработную плату. |
| Заработная плата (реальная) | Обеспечение реальной заработной платы путем: повышения тарифных ставок в соответствии с установленным государством минимумом, введение компенсационных выплат, индексации заработной платы в соответствии с инфляцией. |
| Стимулирование регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания | Вручение грамот. |
| Стипендиальные программы | Выделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне). |
| Программы обучения персонала | Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения). Оплата получения дополнительного образования, организация обучения. |
| Программы, связанные с воспитанием и обучением детей | Выделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания детей, внуков сотрудников предприятия |
| Программа выплат по временной нетрудоспособности | За счет средств удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачиваемая сумма , равная годовому доходу работника. |
| Медицинское страхование | Как самих работников, так и членов их семей |
Материальное стимулирование работников в предприятии имеет место. Прежде всего, дифференциация заработной платы связана с высоким качеством выполненных работ, сроков выполнения. Например, при производстве молока доярка Афанасьева К.И. перевыполнила план надоя молока от 1 коровы на 250 кг. В данном случае: 250*35 гол. =8750 кг. Его стоимость составит: 8750 *8,65 = 75687,50 руб. В предприятии принято выплачивать премию в размере 10%, тогда размер премии составит: 75687,50*10% = 7568,75 руб. в год.
Немаловажное значение имеет стимулирование работников, которые работают в хозяйстве продолжительное время, т.е. стаж. В данном предприятии предусмотрены следующие доплаты за стаж: 2 – 5 лет – 10%, 5 – 10 лет – 15%, 10 – 15 лет – 20%, 15 – 20 лет – 25%, свыше 20 лет – 30%.
Заработная плата бухгалтеров, специалистов, руководителей начисляется согласно штатному расписанию. Но в качестве стимулирующих факторов начисляются надбавки за стаж. Например, бухгалтер Красноперова А.Л. работает на данном предприятии 4 года. Ежемесячный оклад установлен в размере 7120 руб. Ее зарплата составит: 7120*1,1 = 7832 руб.
В данной организации также элементом стимулирования является и моральное стимулирование. Оно проявляется в первую очередь, в поощрении трудовых успехов в виде благодарностей, ценных подарков, информирование в средствах массовой информации. Например, ежегодно работники данного предприятия, занятые в севе сельскохозяйственных культур, достигшие высоких результатов, поощряются подарками и данные о них публикуются в районной газете «Агрызские вести» в колонке «Батыр полей».
Вывод
Организация труда на сельскохозяйственных предприятиях должна быть рациональной, то есть максимальной степени учитывать достижение науки и передового опыта, обеспечивать полное и эффективное использование рабочей силы и других факторов производства с целью получения лучших экономических результатов во всех отраслях производства.
Достаточная обеспеченность с.-х. предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения производства продукции и повышения эффективности производства.
В данном предприятии организация труда, на мой взгляд, требует рационализации, т.к. наблюдается неэффективное использование рабочей силы, мало учитываются достижения науки, но учитываются достижения передовых опытов соседних хозяйств и республик.
В целом, трудовая деятельность рабочих на предприятии упорядочена, основные элементы организации труда присутствуют – разделение труда, организация и обслуживание рабочих мест, нормирование труда, стимулирование труда, подготовка кадров.
Таким образом, одна из основных задач организации труда – создание благоприятных условий труда, способствующих повышению работоспособности человека, сохранению его здоровья, повышения привлекательности и престижности труда и социальные задача – обеспечение условий для постоянного повышения профессионального, культурного уровня человека, воспитание чувства самостоятельности и ответственности, развитие трудовой активности в этом предприятии достигается. О чем в организации говорит также наличие молодых специалистов.
Рассмотрев стимулирование труда в организации, мы пришли к выводу, что имеет место как материальное, так и моральное стимулирование труда. Материальное стимулирование проявляется в выплате заработной платы, начислений надбавок и процентов за классность, квалификацию, стаж, за определенные успехи в своей деятельности, перевыполнение плана. Моральное стимулирование имеет менее важную роль, но в предприятии также используется в виде благодарностей, ценных подарков и публикаций в средствах массовой информации (в данном случае, в газете).
Материальное и моральное стимулирование труда, действующие в одном направлении и во взаимосвязи, усиливают друг друга, находясь в тесном единстве.
Таким образом, мы достигли поставленной цели контрольной работы: изучили понятие организации и стимулирования труда работников в теории и на конкретном примере.
Литература
1.Кибанова А.Я. Экономика и социология труда. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2003. – 584 с.
2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: Инфра-М., 1999. – 312 с.
3. Ромашов О.В. Социология труда. – М, 1999. – 320 с.
4. Шумаков Ю.Н., Еремин В.И., Жариков С.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. – М.: КолосС,2006 – 304 с.
5. Шумаков Ю.Н. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях АПК. – М.: КолосС,2004 – 152 с.