Непосредственно производственной частью занимается главный инженер, под управлением которого осуществляет свою деятельность по разработке новых видов продукции, технологический отдел ПДО (производственно-диспетчерский отдел), который является связующим звеном между снабжением производства и самим производством.
Важную роль в обеспечении бесперебойной работы предприятия имеет отдел материально-технического снабжения. Свою деятельность отдел ведет на основании заявок по сырью, материалам и комплектующим, которые составляются на основе конструкторских разработок технологического отдела. География таких поставок широка.
Но произвести и обеспечить производство всем необходимым в работе предприятия — этого еще мало, нужно продвинуть товар от того, кто их производит к тому, кто в них нуждается поэтому на предприятии есть отдел продаж. От которого требуется напряжение коммерческих усилий, эффективных мер по продвижению товара и стимулированию сбыта. Для этого предприятие широко применяет монтаж и последующее обслуживание изделий. Служба продаж на предприятии ориентируется на нужды и потребности носителей платежеспособного спроса в качестве основы для достижения целей предприятия. Поэтому когда отдел заключает договора на поставку продукции, он учитывает все пожелания заказчиков, и если в чем-то аппарат недоработан, этим занимается логический отдел.
Любое предприятие обязано вести бухгалтерский учет своего имущества и хозяйственной деятельности на основе натуральных измерений в обобщенном денежном выражении путем сплошного, непрерывного, документального и взаимосвязанного их отражения. ОАО «ALKA» не исключение. Бухучет осуществляется бухгалтерией, которая является одной из служб, возглавляемая главным бухгалтером.
Контроль и учет на предприятии сплошной и непрерывный, осуществляется автоматизирование на ПЭВМ.
В налоговые службы предприятие предоставляет отчет о своей деятельности поквартально. Отчет предоставляется в срок.
Перед собранием проводится аудиторская проверка отчетности общества. Достоверность данных должна быть подтверждена ревизионной комиссией, которая состоит не менее чем из трех человек. Ревизионная комиссия представляет на Общее собрание акционеров в не позднее, чем за 10 дней до годового собрания участников отчет по результатам годовой проверки в соответствии с правилами о порядком ведения финансовой отчетности и бухгалтерского учета.
| По видам выпускаемой продукции | Доля выпуска (%) | Стратегические зоны хозяйствования |
| 1. Конструкции из железобетона для электрификации железных дорог | 43% | СЗХ 1 |
| 2. Конструкции и детали инженерных сооружений: | 14% | СЗХ 2 |
| 3. Конструкции и детали каркасов промышленных и гражданских зданий | 9 % | СЗХ 3 |
| 4. Железобетонные изделия для электроэнергетики | 34% | СЗХ 4 |
Таблица 1 Рассмотрим СЗХ 1 и СЗХ 4, в которых доля выпуска значительно выше других.
| Характеристики отрасли | СЗХ 1 | СЗХ 4 |
| Масштабы конкуренции | Региональные | Региональные |
| Темпы роста рынка и стадия жизненного цикла | Стадия зрелости | Стадия зрелости |
| Число конкурентов и их относительные размеры | 4 крупных конкурента | 4 крупных конкурента |
| Количество покупателей и их финансовые возможности | 4 покупателя, высокие финансовые возможности, приобретают в больших количествах | 2 покупателя, высокие финансовые возможности, приобретают в больших количествах |
| Степень вертикальной интеграции | Интеграция «назад» (долгосрочные связи с поставщиками) | Интеграция «назад» (долгосрочные связи с поставщиками) |
| Легкость вхождения в отрасль и выход из нее | Сложно | Сложно |
| Степень дифференциации продукта | Слабодифференцированные | Слабодифференцированные |
| Возможность экономии на масштабах, транспортировке, маркетинге, рекламе | Да | Да |
| Является ли степень загрузки мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек | Является | Является |
| Влияние кривой «обучение/опыт» | Среднее | Среднее |
| Требования к размерам необходимых капиталовложений | Первоначальные требования высокие | Первоначальные требования высокие |
Таблица 2. Характеристики отрасли. По результатам данного анализа можно сделать следующий вывод:
| Угрозы | Возможности |
| Трудность при возможном уходе с рынка в связи с большими объемами капиталовложений;Высокий уровень конкуренции | Низкая вероятность появления новых конкурентов в связи с большими объемами капиталовложений;Есть возможность расширения рынка сбыта.Увеличение загруженности производственных мощностей |
2.2.1 Анализ конкурентного давления поставщиков
Выделим три основные группы поставщиков:
Поставщик цемента
Поставщик песка, ПЩС
Поставщик воды,электроэнергии
Таблица 3. Конкурентное давление поставщиков.
Самое высокое влияние исходит со стороны поставщиков цемента. Это создает угрозу давления.
Выделим две группы:
1. Электроэнергетика
2. Железная дорога
Таблица 4. Конкурентное давление покупателей.
Результаты проведенных анализов позволяют говорить о том, что воздействие всех факторов на СЗХ1 и СЗХ4 не просто сопоставимы, но очень близки, поэтому в дальнейшем я буду говорить о них, как об одном целом.
Таблица 5. Анализ входных барьеров.
Барьеры входа на рынок высоки. Это говорит о том, что Количество конкурентов вряд ли увеличится.
Таблица 6. Борьба среди конкурентов.
На данный момент конкуренция на рынке очень высокая