Анализ стратегии развития ОАО "Alka" (стр. 5 из 9)

Привлекательность рынка	Стратегическое положение
Характеристика рынка (отрасли)
- Размер рынка (количество продаж, выраженное в данных единицах и в натуральном отношении)- Размеры ключевых сегментов (характеристика основных групп покупателей)- Диверсифицированность рынка- Чувствительность рынка к ценам, уровню обслуживания, изменениям внешних факторов- Склонность к цикличности- Склонность к сезонности- Воздействие поставщиков на характер заключаемых сделок	- Ваша доля рынка (в эквивалентных терминах)- Ваш охват ключевых сегментов- Степень вашего участия в диверсификации- Ваше влияние на рынок- Характер ваших отношений с поставщиками- Воздействие на позицию фирмы ваших потребителей
Факторы конкуренции
- Типы конкурентов- Уровень конкуренции- Сегменты рынка, которые конкуренты покинули или, наоборот, освоили- Чувствительность к товарам-субститутам (заменителям)- Степень и типы интеграции фирм в отрасли	- Ваша приспособленность к конкуренции в терминах выпускаемых продуктов, возможностям обслуживания рынков, производительной силы, качества управления- Сегменты, оставленные или вновь освоенные вами- Ваша относительная доля рынка- Ваша уязвимость со стороны новой технологии- Ваш собственный опыт и уровень интеграции с другими фирмами
Финансово-экономические факторы
- Пределы капиталовложений в отрасли - Факторы рычага (структура издержек, величина долга)- Барьеры на входе и выходе из отрасли- Степень использования производственных мощностей- Отраслевой уровень доходности- Отраслевой уровень ликвидности	- Ваши пределы капиталовложений- Ваши факторы рычага- Барьеры, которые представляют трудность для вас- Ваш уровень использования мощностей- Ваш уровень доходности- Ваши показатели платежеспособности
Социально-психологические факторы
- Социальная среда- Юридические ограничения	- Ваш внешний образ- Внутрифирменная культура и этика

Рис. 4. Факторы, определяющие привлекательность рынка и стратегическое положение бизнеса

Организация должна оценить свое положение по каждому из факторов, приведенных на рис. 6, и определить его, исходя из 3-х возможных уровней: низкого, среднего, высокого. Самооценка должна быть максимально объективной. На ее основе фирма определяет свое место в одном из квадратов матрицы «Мак-Кинси» (рис. 5).

Стратегическое положение

Рис. 5. Портфельная модель «Мак-Кинси»

Как видно из матрицы Мак-Кинси (рис. 5), верхний левый угол означает благоприятные перспективы для роста, диагональ, разделяющая верхний левый угол и нижний правый угол, — двойственное положение и ограниченный рост, нижний правый угол — отсутствие реальных возможностей будущего развития.

Оценка многопрофильной портфельной модели:

ее преимущество по сравнению с простой портфельной моделью является учет наибольшего количества значимых факторов внутренней и внешней среды фирмы;

в применении данной модели существуют ограничения, к которым можно отнести отсутствие конкретных рекомендаций по поведению на том или другом рынке, а также возможность субъективной, искаженной оценки фирмой своей позиции.

Таким образом, стратегический менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путем рационального использования ограниченного объема ресурсов. Выработка стратегии является эффективным инструментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную программу усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках.

2. Оценка деятельности ОАО «ALKA»

2.1 Общая характеристика предприятия

Полное наименование Общества: Открытое Акционерное Общество «ALKA».

Сокращенное наименование Общества: ОАО «УЖБК»

Место нахождения Общества: 663920 Россия, Красноярский край, г.Уяр, ул. Ленина, 106

Дата создания: зарегистрировано 28.05.1993г. регистрационный № 160 (постановление 220 от 28.05.1993г. Администрации Уярского района).ОАО «ALKA» - правопреемник Клюквенского завода огнеупоров и Уярского завода ЖБК - дата основания июнь 1926г.ОАО «ALKA» - правопреемник Клюквенского завода огнеупоров и Уярского завода ЖБК - дата основания июнь 1926г.

В 2006г. завод отпраздновал свой 80-летний юбилей. За этот период на предприятии происходили все те изменения, что и во всей нашей стране – слияние, разделение, преобразование в акционерное общество.

ОАО «ALKA» в период преобразований в связи с переходом на рыночные отношения испытывал те же трудности – отсутствие заказов, поиски рынков сбыта, невыплаты зарплаты, повсеместный бартер.

С 2002г. ситуация на предприятии стала меняться к лучшему. Сейчас предприятие работает стабильно и является одним из крупных предприятий Уярского района.

ОАО «ALKA» имеет большой опыт выполнения Гос заказов, участие в строительстве объектов Федерального значения. Наша продукция направлялась на важнейшие стройки страны – строительство БАМ, ЖД Абакан – Тайшет, Казахстан.

Специалистами предприятия ведется работа по исследованию рынка, внедрению новых технологических решений. Номенклатура изделий, выпускаемых предприятием постоянно расширяется и совершенствуется. Предприятие выпускает более чем 170 типоразмеров конструкций 23-х наименований:

1. Конструкции из железобетона для электрификации железных дорог:

· железобетонные стойки опор контактной сети со смешанным армированием

· опоры из железобетона для высоковольтных линий автоблокировки напряжением 6-10Кв.

· железобетонные трехлучевые фундаменты и анкеры с заострением подземной части для опор контактной сети.

2. Конструкции и детали инженерных сооружений:

· изделия железобетонные для круглых колодцев водопровода и канализации

· сборные прямоугольные трубы

· звенья круглых и прямоугольных труб под железные и автомобильные дороги.

· детали теплотрасс

3. Конструкции и детали каркасов промышленных и гражданских зданий

· сваи забивные цельные и составные сплошного квадратного сечения с ненапрягаемой арматурой

· ограждение площадок и предприятий зданий и сооружений (железобетонные элементы оград)

· фундаменты, перемычки, плиты ленточных фундаментов, камни бетонные бортовые.

4. Железобетонные изделия для электроэнергетики

· приставки

· фундаменты

· стойки для опор наружного освещения и электрифицированного транспорта.

Все серийно выпускаемые изделия сертифицированы.

Предприятие установило партнерские отношения со многими предприятиями различных форм собственности и работающих в разных секторах экономики:

· ОАО «ФСК ЕЭС России» (ОАО «Красноярскэнерго»)

· ОАО «РЖД» (Западно-Сибирская, Красноярская, Восточно-Сибирская, Дальне-Восточная, Забайкальская железные дороги)

· Дорожные строители

· Нефтедобывающий комплекс

· Промышленное и гражданское строительство

Среди наших партнеров и потребителей:

· ООО «Сибопора»;

· ООО «Сибстрой»;

· ООО «ТрансКомплекЭнерго»;

· ОАО «СУЭК-Красноярск»;

· ОАО "Трансэлектромонтаж"

· ООО "Энергетик"

· ООО "Высотник"

· МТО «Железных дорог»; СМП-236; СМП-807; СМП-750. и др.

Предприятие участвует в ряде Государственных программ развития экономики России, в том числе программы развития региональной экономики.

Стабильное развитие предприятия обеспечивается на основе сбалансированного учета потребностей всех заинтересованных сторон: потребителей, персонала, акционеров, партнеров и поставщиков, а так же общества в целом, опираясь на талант и трудолюбие персонала, работающего как одна команда

Организационная структура

Организационная структура — это один из основных элементов управления предприятия. Внутренним выражением основных элементов организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подразделений предприятия.

Задача руководства — выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, позволяет максимально эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно направлять усилия своих сотрудников и таким образом достигать своих целей с наибольшей эффективностью.

Схема организационно-управленческой структуры ОАО «ALKA» представлена на рис.

Рис. 6. Схема организационной структуры ОАО «ALKA»

Как видно из представленной схемы, данная структура относится к типу линейно-функциональных. Это одна из традиционных организаций, которая является комбинацией линейной и функциональной структур.

Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу (производственный отдел, отдел снабжения, цеха и пекарни, гараж и т. п.), и обслуживающие их специальные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, маркетинг и т. д.

Директор решает все вопросы деятельности общества, за исключением отнесенных к компетенции Общего собрания участников. Он координирует и контролирует работу своих подчиненных служб.

В непосредственном подчинении директора находятся: главный инженер, главный бухгалтер, начальник ОМТС, начальник отдела маркетинга, начальник отдела кадров.