4.3 Определение экономической эффективности мероприятий по охране труда на основе интегрального показателя работоспособности
Вложения средств в мероприятия по охране труда очень эффективно, поскольку неизбежно приводит к снижению заболеваемости, травматизма, повышению производительности труда, качества выпускаемой продукции и т.д. Один из методов расчета эффективности таких мероприятий основан на измерении повышения производительности труда.
Прирост производительности труда определяется по формуле:
П = (К2 / К1 - 1) * 100 * К, где: К2 и К1 – интегральные показатели работоспособности до и после улучшения условий труда, К = 0,2 (коэффициент, связывающий работоспособность с производительностью).
К2 и К1 рассчитываются по формуле:
К1,2 = 100 – [(Ит – 15,6) / 0,64], где: Ит – интегральная балльная оценка тяжести труда, рассчитывается до и после улучшения условий труда по формуле:
Ит = {Хопр + [∑Xi * (6 - Хопр) / (n – 1)]} * 10, где: Хопр – самый большой по баллу вредный фактор (определяющий); ∑Xi – сумма баллов всех факторов без определяющего фактора; n – количество вредных факторов на рабочем участке.
Существует три степени вредности каждого из факторов, влияющих на условия труда. Степень вредности каждого фактора определяется по отклонению значения фактора от нормы. Оценивается степень вредности по 6-ти бальной системе. Максимальная оценка (Xmax) первой степени вредности составляет 2 балла; второй – 4 балла; третьей – 6 баллов.
Фактическая балльная оценка вредности каждого фактора зависит от времени его действия и определяется по формуле:
Xi = (Xmax * Т) / 480, где: Т – время действия фактора, мин.
В помещении цеха по изготовлению судовых переборок температура воздуха в холодное время составила 160 С, уровень шума – 85 дБ, содержание пыли – 9,2 мг/м3.
Рассчитаем интегральный показатель работоспособности мастера цеха обработки молокопродуктов в этих условиях труда (К1). В соответствии с «Правилами охраны труда на промышленных предприятиях» данные показатели нормируются следующим образом:
Шум – 60,0 дБ; содержание пыли – 4,0 мг/м3; температура в холодное время – не менее 210 С, в теплое время – не более 280 С; освещенность рабочего места – 300 лк; относительная влажность воздуха – 40-60%; скорость движения воздуха – 0,1 м/сек; оптимальное количество ионов в 1 см3 воздуха: положительных – 1500-1300, отрицательных – 3000-5000; оптимальное соотношение коэффициента отражения светового потока от потолка, стен и рабочей поверхности: 70%; 50%; 30%.
1.Определяем отклонение каждого фактора от нормы.
Уровень шума: 85 – 60 – 25 дБ.
Содержание пыли: 9,2 мг/м3 / 4,0 мг/м3 = 2,3 раза.
Температура: 21 – 16 = 50 С.
2.Полученные значения позволяют определить степень вредности каждого фактора в соответствии с классификацией условий труда по степени вредности, оценка проводится на основании табличных данных.
Определение степени вредности рабочих факторов.
| Фактор | Вредность | ||
| 1 степень | 2 степень | 3 степень | |
| Шум, превышение ПДК | До 10 дБ | 11-15 дБ | > 15 дБ |
| Содержание пыли, превышение ПДК | До 2 раз | 2,1-5 раз | > 5 раз |
| Температура воздуха в помещении, выше Тмах и ниже Тмин | До 40 С | 4,1-80 С | > 80 С |
| Скорость движения воздуха | До 3 раз | > 3 раз | - |
| Относительная влажность | До 25% | > 25% | - |
| Температура наружного воздуха: | |||
| Летом | До 320 С | 32,1-400 С | > 400 С |
| Зимой | - (10-14)0 С | - (15-20)0 С | < -200 С |
Определяем степень вредности каждого из факторов.
Шум – 3 степень, Xmax = 6 баллов; Xфакт = (6 * 6) / 8 = 4,5 балла.
Пыль – 2 степень, Xmax = 4 балла; Xфакт = (4 * 6) / 8 = 3,0 балла.
Температура – 2 степень, Xmax = 4 балла; Xфакт = (4 * 6) / 8 = 3,0 балла.
Хопр = 4,5 балла; ∑Xi = 3 + 3 = 6 баллов.
Рассчитываем тяжесть труда в этих условиях.
Ит1 = {4,5 + [ 6 * (6 – 4,5) / 2 * 6]} * 10 = 52,5 балла.
Рассчитываем К1.
К1 = 100 – [(52,5 – 15,6) / 0,64] = 42,4 балла.
Поскольку значение фактора труда отклоняется от нормы, можно порекомендовать следующие организационные мероприятия:
- применение звукопоглощающих материалов при отделке стен;
- влажная уборка помещения цеха по изготовлению судовых переборок не реже 2-х раз в день;
- установка дополнительных местных электронагревателей в холодное время года.
После внедрения данных организационных мероприятий условия труда в цехе по изготовлению судовых переборок могут стать следующими:
- уровень шума: 56 дБ - Xфакт = 1,4 балла;
- температура воздуха: 20,50 С - Xфакт = 1,4 балла;
- содержание пыли: 8,0 мг/м3 - Xфакт = 2,7 балла.
Хопр = 2,7 балла; ∑Xi = 1,4 + 1,4 = 2,8 баллов.
Рассчитываем тяжесть труда в изменившихся условиях.
Ит2 = {2,7 + [ 2,8 * (6 – 2,7) / 2 * 6]} * 10 = 34,7 балла.
К2 = 100 – [(34,7 – 15,6) / 0,64] = 70,16 балла.
П = (70,16 / 42,4 - 1) * 100 * 0,2 = 13,09%.
В данном разделе проведен анализ общих положений по охране труда и технике безопасности на предприятии.
Проведен расчет искусственного освещения в цехе по изготовлению судовых переборок.
Согласно проведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что применение организационных мероприятий по улучшению условий труда сможет повысить производительность труда персонала на 13,09%.
Все большее освоение новой для нашей страны экономической среды воспроизводства, т.е. рыночных отношений, диктует необходимость постоянного улучшения качества с использованием для этого всех возможностей, всех достижений прогресса в области техники и организации производства.
Наиболее полное и всестороннее оценивание качества обеспечивается, когда учтены все свойства анализируемого объекта, проявляющиеся на всех этапах его жизненного цикла: при изготовлении, транспортировке, хранении, применении, ремонте, тех. обслуживании.
Формирование качества анализируемого ассортиментного вида выпускаемой готовой продукции осуществляется в сложной многостадийной и многофакторной системе процесса.
В первом разделе выпускной работы даны фундаментальные понятия общей теории управления качеством продукции на предприятиях. Категории управления качеством продукции рассмотрены с точки зрения их факторного влияния на квалиметрический анализ конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции. Представлены проблемы, возникающие при внедрении системы комплексного управления качеством.
Во втором разделе дипломной работы дан динамический анализ хозяйственной деятельности анализируемого предприятия. Представлена общая организационная и юридическая справка об анализируемом предприятии. Проведен общий анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия. Проанализировано состояние и движение основных и оборотных фондов, подсчитаны основные показатели, характеризующие состояние и движение капитала предприятия. Дан анализ динамики выпуска и реализации продукции в сопоставимых ценах за период с 2004 по 2006 годы. Сделан краткий анализ рентабельности продукции, выпускаемой предприятием. Проведен обобщенный анализ финансового состояния предприятия за анализируемый период, подсчитаны и проанализированы все необходимые показатели и коэффициенты, характеризующие финансовое состояние предприятия. Проведена оценка и сделан анализ состояния платежеспособности предприятия. Приведена таблица обобщенных результатов финансового состояния предприятия.
В третьем разделе проанализировано состояние работы по управлению качеством на предприятии, даны конкретные предложения по увеличению ее эффективности.
В результате проведенного анализа мы выявили причины, формирующие данную проблему. Процесс исследования был осуществлен в соответствие с циклом Деминга с использованием подходов маркетинга и КС УКП.
На основании проведенного анализа деятельности предприятия с целью усовершенствования процесса повышения качества продукции, предлагается внедрить следующие мероприятия:
- внедрение комплексной системы управления качеством;
- внедрение компьютеризированной системы составления диаграмм Исикавы и Парето;
- применение информационно-вычислительной системы учета и контроля.
Анализ показывает, что внедрение рекомендуемых предложений поможет получить экономический эффект на предприятии в размере 72,4 тыс. грн. в год, что составляет 14,78% от базового уровня затрат по состоянию на 1.01.2007 года.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гличев А. В., Круглов М. И. “Управление качеством продукции” М: “Экономика” 1979, 368 с.
2. Гличев А. В. “Новвоведения, маркетинг и управление качеством”. М. “Стандарты и качество” // №10, 1995., 456 с.
3. Гличев А. В. “Современные методы управления качеством” “Стандарты и качество” //№4,9,1996. 416 с.
4. “Прогрессивная технология ковки и штамповки” под ред. Ширяева А. Ф. М: “Издательство машиностроительной литературы”, 1981. 489 с.
5. Массен В. А., Раскинд В. Л. “Справочник молодого рабочего” М: “Высшая школа”, 1990. 388 с.
6. Каплен Г. “Практическое введение в управление качеством” М: “Издательство стандартов”, 1976. 348 с.
7. Аганбегян А. Г. Маркетинг для предприятий. // “Деловой мир” за 18.01.96, 18-21 с.
8. Аникиев С. Н. Методика разработки плана маркетинга. М.:1994. 322 с.
9. Архипова Л. В. Популярно о маркетинге. М. Профиздат :1991\80 с.
10. Афанасьев М. П. Маркетинг – стратегия и практика фирмы. М. Финстатинформ : 1995\104 с.
11. Багиев Г. Л. Основы современного маркетинга. С.П.Б.:1995 \116 с.
12. Балабанова Л. В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. М. Экономика : 1990\207 с.
13. Болт Г. Д. Практическое руководство по управлению сбытом. М.:1991.
14. Голубков Е. П. Маркетинг – стратегии, планы, структуры. М.:”Издательское Дело”1995 \189 с.
15. Дайан А. Букерель Ф. Академия рынка: маркетинг. М.:1993