При этом видно, что наибольший эффект данное предложение даст по категориям: «Судовая переборка СП/350-1870» (снижение составит 9,8 тыс. грн. или 2,71%), «Судовая переборка СП/320-1350» (снижение составит 8,1 тыс. грн. или 3,20%), «Твиндек ТС-780/140» (снижение составит 7,6 тыс. грн. или 3,29%).
Наименьшая величина получаемого экономического эффекта наблюдается по категории «Твиндек ТС-450/140» (2,55% снижения), это происходит из-за достаточной стабильности в применяемой технологии производства товарных партий по этой категории и практически отсутствия рекламаций по ним.
Вторая рекомендация касается внедрения компьютеризированной системы управления качеством и системы ее контроля на предприятии, при помощи регулярного составления диаграмм Исикавы и Парето по видам товарной продукции.
Согласно этой рекомендации две категории промышленных товаров («Судовая переборка СП/350-1870» и «Твиндек ТС-450/140») предлагается обслуживать по системе контроля качества с постоянной периодичностью.
Остальные категории материальных запасов («Судовая переборка СП/320-1350», «Твиндек ТС-780/140», «Фаркопф ФСП-15/20» и «Фаркопф ФСП-12/18») предлагается обслуживать по системе управления качеством выпускаемой продукции с установленной периодичностью, вплоть до достижения постоянного уровня качества контролируемой товарной продукции не ниже стандартов в целом по отрасли.
Годовой экономический эффект от внедрения данного предложения можно рассчитать при помощи следующей таблицы:
Таблица 3.4
Расчетная таблица для определения годового экономического эффекта от внедрения компьютеризированной системы управления качеством при помощи составления диаграмм Исикавы и Парето
| Наименование | Затраты на управление качеством по существующей системе с постоянными затратами, тыс. грн. в год | Затраты на управление качеством по новой системе, тыс. грн. в год | Отклонение | |
| Система управления качеством с постоянной периодич- ностью | Система управления качеством с утановл. периодичн. до постоянного уровня | |||
| Судовая переборка СП/350-1870 | 13,0 | 12,45 | - | -0,55 |
| Судовая переборка СП/320-1350 | 10,2 | - | 9,93 | -0,27 |
| Твиндек ТС-780/140 | 8,9 | - | 8,67 | -0,23 |
| Твиндек ТС-450/140 | 9,0 | 8,81 | - | -0,19 |
| Фаркопф ФСП-15/20 | 8,0 | - | 7,88 | -0,12 |
| Фаркопф ФСП-12/18 | 11,0 | - | 10,19 | -0,81 |
| Итого | 60,1 | 57,93 | -2,17 | |
Из анализа табличных данных наглядно видно, что данное предложение поможет получить годовой экономический эффект в виде сокращения ежегодных затрат на управление запасами в размере 2,17 тыс. грн. или 3,61% от базового показателя.
При этом следует подчеркнуть, что наибольший экономический эффект такая рекомендация даст при обслуживании категории «Фаркопф ФСП-12/18» (снижение составит 0,81 тыс. грн. или 7,36%). Это связано с тем, что применяемая система меньше всего подходит к категории «Фаркопф ФСП-12/18» из-за большого их разнообразия как по номенклатуре, так и по объемам и срокам поставок, а также по технологическим принципам операционной обработки изделий.
Предлагаемая же система обслуживания этой категории товарной продукции – система с установленной периодичностью до постоянного уровня наиболее подходит для этой категории.
Третья рекомендация связана с применением информационно-компьютерной системы учета, контроля и регулирования системы управления качества. Годовой экономический эффект от внедрения этого предложения можно просчитать при помощи следующей таблицы:
Таблица 3.5
Расчетная таблица для определения годового экономического эффекта от внедрения информационно-компьютерной системы учета, контроля и регулирования процесса управления качеством выпускаемой продукции
| Наименование | Дополнительные затраты на внедрение системы, тыс. грн. в год | Снижение затрат от внедрения системы, тыс. грн. в год | Общий экономический эффект, тыс. грн. в год |
| Судовая переборка СП/350-1870 | -3,9 | +7,3 | +3,4 |
| Судовая переборка СП/320-1350 | -3,7 | +7,3 | +3,6 |
| Твиндек ТС-780/140 | -2,4 | +6,9 | +4,5 |
| Твиндек ТС-450/140 | -2,2 | +4,5 | +2,3 |
| Фаркопф ФСП-15/20 | -1,9 | +4,3 | +2,4 |
| Фаркопф ФСП-12/18 | -2,8 | +9,1 | +6,3 |
| Итого | -16,9 | +40,4 | +23,5 |
Из анализа табличных данных наглядно видно, что при помощи внедрения информационно-компьютерной системы учета, контроля и регулирования процесса управления качеством выпускаемой продукции, можно получить общий годовой экономический эффект в размере 23,5 тыс. грн. или 39,1% от общего базового показателя.
При этом видно, что наибольший эффект внедрение этого предложения принесет для процесса управления категорией «Фаркопф ФСП-12/18». Это связано с большими информационными потоками по этой категории запасов и большой вариативности их движения по технологической цепочке изготовления товарной продукции.
Необходимо также отметить, что данное организационное мероприятие дает наибольший экономический эффект из всех трех предложенных мероприятий, даже не смотря на достаточно большие первоначальные затраты при его внедрении (приобретение дорогостоящей компьютерной техники, разработка программного продукта, заработная плата обслуживающего персонала и т.д.), которые, кстати, полностью окупятся уже в течение первого года работы предприятия в условиях новой системы управления качеством выпускаемой продукции.
На третье мероприятие приходится 23,5 тыс. грн. годового экономического эффекта, или 77,56% общей суммы годового экономического эффекта от внедрения всех трех организационных мероприятий.
Размеры валового экономического эффекта от внедрения всех трех предлагаемых мероприятий по улучшению процесса управления качеством выпускаемой продукции можно увидеть из следующей таблицы:
Таблица 3.6
Итоговая расчетная таблица для определения экономического эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий
| Наименование мероприятий | Фактические общие затраты по управлению качеством, тыс. грн. в год | Снижение затрат, тыс. грн. в год | В %% к базовому уровню |
| 1. Внедрение комплексной системы управления качеством | 60,14 | 4,36 | 7,25 |
| 2. Внедрение компьютеризированной системы составления диаграмм Исикавы и Парето | 74,79 | 2,17 | 3,61 |
| 3. Применение информационно-компьютерной системы учета, контроля и регулирования процесса управления качеством | 60,10 | 23,5 | 39,1 |
| Итого | 195,03 | 30,03 | 15,40 |
Анализ табличных данных показывает, что внедрение рекомендуемых предложений поможет получить экономический эффект на предприятии в размере 88,8 тыс. грн. в год, что составляет 14,78% от базового уровня затрат по состоянию на 1.01.2003 года.
При этом расходы предприятия на удовлетворение рекламаций по поводу несоответствия качества выпускаемой продукции установленным стандартам и на исправление допущенного брака будут уменьшены в среднем на 14,5 тыс. грн.
Снижение валовой себестоимости выпускаемой продукции будет составлять 2,15% в целом по предприятию.
Увеличение рентабельности выпускаемой товарной продукции составит в целом по предприятию 2,57%.
По данным мероприятиям планируется разработка общей стратегии управления качеством выпускаемой продукции на ближайшие 5 лет (2007 – 2011 гг.).
Прогнозные мероприятия данной стратегии просчитаны при помощи метода экстраполяции.
Таблица 15
Экстраполяционный прогноз экономического эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий по управлению качеством
| Наименование мероприятий | Факт 2006 г., тыс. грн. | Годы прогнозного периода, тыс. грн. | Сумма, тыс. грн. | ||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |||
| 1.Внедрение комплексной системы управления качеством | 60,14 | 4,36 | 5,18 | 6,17 | 5,43 | 2,11 | 23,25 |
| 2.Внедрение компьютеризированной системы составления диаграмм Исикавы и Парето | 74,79 | 2,17 | 2,17 | 2,17 | 2,17 | 2,17 | 10,85 |
| 3.Применение информационно-вычислительной системы учета и контроля | 60,10 | 23,5 | 11,7 | 3,1 | - | - | 38,3 |
| Итого | 195,03 | 30,03 | 19,05 | 11,44 | 7,6 | 4,28 | 72,4 |
Анализ табличных данных по стратегическому экстраполяционному прогнозу позволяет сделать следующие выводы:
- применение мероприятия по внедрению комплексной системы управления качеством дает по годам прогнозируемого периода устойчивый рост с уменьшающимся предельным коэффициентом;
- применение мероприятия по внедрению компьютеризированной системы составления диаграмм Исикавы и Парето дает стабильно одинаковый экономический эффект по всем прогнозируемым годам;
- применение мероприятия по внедрению информационно-вычислительной системы учета и контроля дает значительный эффект только в два первых года прогнозируемого периода.
Анализ прогнозного стратегического графика дает возможность утверждать, что в долгосрочной перспективе применение второго организационного мероприятия (внедрение компьютеризированной системы составления диаграмм Исикавы и Парето) будет давать хоть и небольшой, но достаточно стабильный по величине экономический эффект.
Третье организационное мероприятие (внедрение информационно-вычислительной системы учета и контроля) есть стратегический смысл применять лишь в первые два года прогнозного периода.