В стратегии определены основные направления структурной перестройки отрасли, ее важнейшие цели и приоритеты.
Это, прежде всего:
- стимулирование инновационной и инвестиционной активности;
- осуществление таможенно-тарифной политики с целью защиты отечественного товаропроизводителя на внутреннем и внешнем рынках;
- проведение инвестиционных преобразований для более эффективного управления химическим комплексом России;
- совершенствование законодательства Российской Федерации с целью создания благоприятных условий для развития химического сектора экономики.
В стратегии особое внимание уделено разработке комплекса мер и механизмов государственной поддержки развития химического комплекса.
Основным приоритетным направлением развития является повышение инвестиционной привлекательности химического сектора экономики за счет снижения инвестиционных рисков и эффективной защиты прав и интересов инвесторов. Этому непременно должны способствовать меры по развитию рыночных механизмов направления сбережений в инвестиции и сопровождаться соответствующим повышением уровня управления кредитными рисками.
Сегодня модернизация химического комплекса может происходить только с помощью привлечения зарубежных инжиниринговых компаний. Но нельзя забывать и про отечественную отраслевую науку, которая в среднесрочной перспективе сможет обеспечить потребности химического комплекса конкурентоспособными инновационными проектами.
В модернизацию российского химпрома необходимо вложить, по меньшей мере, 30-35 млрд. долларов. Объем инвестиций в прошлом году составил около 2 млрд. долларов. Если же говорить не только о замене оборудования, но и о значительном увеличении производства, то эти цифры увеличатся в полтора раза. По оценкам специалистов, для полной модернизации химического комплекса требуются инвестиции в размере 3-5 млрд. долларов ежегодно.
В перспективе ситуация в химическом комплексе России будет складываться под влиянием реализации инвестиционных проектов, направленных на расширение производственного потенциала и ввод в строй новых производств химической и нефтехимической продукции.
2. Анализ состояния и эффективности использования основных производственных фондов
2.1 Характеристика предприятия
Решение о строительстве в г. Чайковском Пермской области завода синтетического каучука было принято еще в ноябре 1964 года. Завод задумывался как гигант нефтехимии на Западном Урале со специализацией на выпуске мономеров (изопрена, бутадиена), а также новых типов каучуков спецназначения.
Строительство началось в 1968 году. Центральная газофракционирующая установка (ЦГФУ), мощностью по сырью 750 тыс. тонн в год, была введена в эксплуатацию 11 лет спустя, в 1979 году. Одновременно завод был переименован в «Чайковский завод синтетического каучука». В 1994 году в процессе приватизации завод преобразовывается в ОАО «Уралнефтехим». И, наконец, в конце 1998 года его акционерами было принято решение о выделении из «Уралнефтехима» нового предприятия ОАО «Уралоргсинтез», ставшего важным звеном единой вертикально-интегрированной технологической цепочки компании «СИБУР».
Еще в марте 1984 года было запущено производство изопрена мощностью 120 тыс. тонн в год. В 1993 году в связи с резким повышением цен на энергоносители действующая на заводе технология производства изопрена оказалась нерентабельной и была законсервирована. Эти же факторы вынудили в 1997 году законсервировать и запущенную лишь в 1995 году установку по производству бутадиена.
В соответствии с требованиями рынка часть производства изопрена было приспособлено под выпуск метилтретбутилового эфира (МТБЭ).
По мощности ЦГФУ «Уралоргсинтез» занимает в АК «СИБУР» второе место после Тобольского НХК, а в России – третье.
После присоединения к АК «СИБУР» и преобразования в ОАО «Уралоргсинтез» предприятие постепенно стало восстанавливать утраченные позиции одного из крупнейших производителей продуктов переработки сопутствующих нефтяных газов на российском рынке, синтеза основных мономеров для производства синтетического каучука, производства сжиженных газов, а также высокооктановых добавок к бензинам (МТБЭ).
В 1998 году впервые в России по собственной технологии научного центра завода освоено производство бензола из коксохимического и нефтехимического сырья. Получение бензола осуществляется на новом производстве, запущенном в реконструированном цехе выделения бутадиена.
В конце 1999 года был выполнен один из пунктов плана развития: введена еще одна новая установка по производству МТБЭ – экологически чистой высокооктановой добавки к бензину мощностью 100 тыс. тонн в год. Принципиальное ее отличие от старой установки – использование более активного катализатора. Выпуск МТБЭ позволил повысить эффективность работы предприятия и стабилизировать его финансовое положение. МТБЭ имеет сегодня стабильный обеспеченный сбыт, широко экспортируется и в силу дефицитности цена его постоянно растет.
В 2000 году на предприятии была запущена законсервированная установка дегидрирования изобутана с получением изобутилена, мощностью 80 тыс. тонн в год, на новом катализаторе. Таким образом сформирована полная неразрывная цепочка: изобутан, выделяемый из ШФЛУ, – изобутилен – готовый продукт (МТБЭ).
ОАО «Уралоргсинтез» в 2008 году насчитывало 2 837 акционера, из них 26 – юридические лица, обладающие в совокупности 560 000 000 голосов, т.е. 100 % уставного капитала Общества. Крупнейшим из них является Открытое акционерное общество «СИБУР Холдинг» - 76,4 % от уставного капитала общества.
Открытое акционерное общество «Уралоргсинтез» зарегистрировано по адресу: Россия, Пермский край, Чайковский муниципальный район, Ольховское сельское поселение.
С 1999 года ОАО "Уралоргсинтез" работает в составе крупнейшего нефтехимического производственно-технологического комплекса "СИБУР".
Высокий уровень работы и потенциал предприятия подтверждены международными наградами "Золотая звезда арка Европы", "Каннская серебряная медаль" и "Серебряный дельфин".
2.2 Анализ основных фондов
Для осуществления производственного процесса организация должна располагать, прежде всего, необходимыми для осуществления процесса производства основными средствами. Основные фонды в стоимостном выражении представляют собой основные средства, учитываемые в системе бухгалтерской отчетности. При анализе основных фондов, надо отметить, что они являются активным элементом производства и при правильном их использовании не только, но и способствует улучшению труда работников.
Таблица 2 - Состав и структура основных фондов
| Группы ППОФ | Ср./годовая стоимость предыдущего периода | Ср./годовая стоимость текущего периода | Изменения | |||
| Млн. руб. | Уд. вес, % | Млн. руб. | Уд. вес, % | Млн. руб. | Уд. вес, % | |
| 1. Здания | 344 382 | 20,5 | 344 246 | 19,3 | -136 | -1,2 |
| 2. Сооружения и передаточные устройства | 494 149 | 29,4 | 501 801 | 28,1 | 7 652 | -1,3 |
| 3. Машины и оборудование | 779 908 | 46,5 | 878 574 | 49,2 | 98 666 | 2,7 |
| 4. Транспортные средства | 49 588 | 3,0 | 50 228 | 2,8 | 640 | -0,2 |
| 5. Производственный и хозяйственный инвентарь | 9 602 | 0,57 | 10 992 | 0,62 | 1 390 | 0,05 |
| 6. Земельные участки и объекты природопользования | 382 | 0,023 | 382 | 0,021 | 0 | -0,002 |
| ИТОГО | 1 678 011 | 100 | 1 786 223 | 100 | 108 212 | - |
Основные фонды предприятия на конец отчетного периода возросли на 108 212 млн. руб. Наибольшую долю в структуре основных фондов в отчетном году занимают машины и оборудование.
Данный факт объясняется поступлением рабочих машин и оборудования, контрольно – измерительных приборов, вычислительной техники и транспортных средств.
Для анализа технического состояния основных фондов определим коэффициенты обновления, выбытия, износа, годности.
Для этого рассчитываются следующие показатели: коэффициент обновления, выбытия, износа, основных средств и другие.
Коэффициент обновления (КОБН). Характеризует долю основных фондов в общей их стоимости на конец года.
Определяется отношением стоимости поступивших основных средств к стоимости ОС на конец периода:
КОБН. (2007 г.) = 121284/1 678011 = 0.072
КОБН. (2008 г.) = 117348/1 786223 = 0.066
Срок обновления основных фондов (ТОБН.).
Определяется отношением стоимости основных средств на начало периода к стоимости поступивших основных средств
ТОБН. 2007г.= 1562808/121 284 = 12.88 лет.
ТОБН. 2008г.= 1678011/117348 = 14.3 лет
Коэффициент выбытия (КВ) :
Определяется отношением стоимости выбывших основных средств к стоимости основных средств на начало периода:
КВ (2007г.) = 6081/1 562808 = 0.004
КВ (2008г.) = 9136/1 678011 = 0.005
Коэффициент прироста (КПР)
Определяется делением стоимости прироста основных средств на стоимость ОС на начало периода:
КПР.(2007 г) = (121284 – 6 081) / 1562808 = 0.074
КПР.(2008г) = (117348 – (-9136)) / 1 678 011= 0.075
Коэффициент износа (КИЗН.)
Определяется отношением суммы износа основных средств к первоначальной стоимости ОС.
КИЗН.(2007г) = 928347/(928347+1678 011) = 0.356
КИЗН.(2008г) = 1004599/(1004599+1786 223) = 0.3599
Коэффициент годности (КГ)
Определяется разницей – 1- коэффициент износа
КГОД.(2007 г.) = 1 - 3562= 0.6438
КГОД.(2008 г.) = 1 – 0.3599 = 0.64
Основные средства имеют большой износ и коэффициент годности мал. Это указывает на то, что на предприятии появляется необходимость обновления производственных фондов.
Сопоставление показателей обновления и выбытия за отчетный период говорит об опережении процесса обновления над процессом выбытия. Поэтому можно сделать вывод, что предприятие восстанавливает ОФ и расширяет свое производство.