Прийняття рішень по функціонуванню операційної системи на промисловому підприємстві (стр. 2 из 3)
Близькість до директивних часів:
Максимальний час виконання заказу:
Мінімальний час виконання заказу:
Максимальний загальний обсяг використання ресурсу заказом:
Мінімальний загальний обсяг використання ресурсу заказом:
Сумарний пріоритет:
Заказ №4 :
W6 
Близькість до директивних часів:
Максимальний час виконання заказу:
Мінімальний час виконання заказу:
Максимальний загальний обсяг використання ресурсу заказом:
Мінімальний загальний обсяг використання ресурсу заказом:
Сумарний пріоритет:
Ступінь вагомості виконання заказу W6 для підприємства є найбільшим.
«Ситуація 2»
Заказ №1
 |
Часи виконання робіт підрозділами підприємства про підготовці виконання заказу:
T1=10, T2=15, T3=3, T4=6
ТР = DIR-dz = 30- 19 = 11
TR = max Ti = 15
i=
Так як TR>TP, до своєчасного виконання заказу не достачає 15-11=4 дня, тому необхідно виконати роботу в неурочну зміну 7 днів в 1 зміну, 4 дня у 2 зміни.
«Ситуація 3»
Треба прийняти рішення про прогнозне значення коефіцієнту витрат Y6 при X6 =6 зі співвідношення типу
за допомогою методу найменших квадратів. Статистичні дані наступні: | X | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Y | 0,1 | 0,12 | 0,1 | 0,09 | 0,07 |
Рішення.
Спочатку знаходим
xi=15, yi=0,48, xi2=55, xiyi=1,35.Записуємо рівняння після підстановки
Тоді співвідношення матиме наступний вид
та прогнозне значення коефіцієнту витрат при Х6 = 6 буде дорівнювати Y6 = 0,0692. Формування варіанту управлінського рішення
«Ситуація 4»
Задача добового планування у виробничому підрозділі з позмінним графіком робіт. Обсяг фондів ресурсів: F1=100; F2=80, середні значення коефіцієнтів витрат фондів ресурсів: К1=К2=0,25; Х1 = 5 людино-годин робочої сили і Х2 = 4 нормо-годин устаткування.
Планові фонди ресурсів:
F1пл = F1(1-K1) = 100·(1- 0,25) = 75
F2пл = F2(1-K2) = 80·(1- 0,25) = 60
Кількість запланованих до виконання робіт
Qпл =
На наступну добу заплановано за загальним фондом робочої сили 15 робіт, та за загальним фондом устаткування 15 робіт.
«Ситуація 5»
Задача добового планування . Планова кількість робіт (15, 15). Обсяг фондів ресурсів: F1=100; F2=80, середні значення коефіцієнтів витрат фондів ресурсів: К1= 0,25+0,1 та К2=0,25+0,15; Х1 = 5 людино-годин робочої сили і
Х2 = 4 нормо-годин устаткування.
Планові фонди ресурсів:
F1пл = F1(1-K1) = 100·(1- 0,35) = 65
F2пл = F2(1-K2) = 80·(1- 0,4) = 48
Кількість запланованих до виконання робіт
Qф =
Так як планова кількість робіт виявилася більшою за фактичну, то тоді з метою компенсування відставання у виконанні плану треба проводить роботу у надурочний час, а саме: за загальним фондом робочої сили необхідно 10годин надурочного часу, а за загальним фондом устаткування – необхідно 12 годин надурочного часу. Мотивацією для цього буде грошова премія робітникам.
«Ситуація 6»
Задача добового планування . Планова кількість робіт (15, 15). Обсяг фондів ресурсів: F1=100; F2=80, середні значення коефіцієнтів витрат фондів ресурсів: К1= 0,25-0,1 та К2=0,25-0,15; Х1 = 5 людино-годин робочої сили і
Х2 = 4 нормо-годин устаткування.
Планові фонди ресурсів:
F1пл = F1(1-K1) = 100·(1- 0,15) = 85
F2пл = F2(1-K2) = 80·(1- 0,1) = 72
Кількість запланованих до виконання робіт
Qф =
Так як планова кількість виявилася меншою за фактичну,то тоді буде спостерігатися перевиконання плану, що в свою чергу призведе до більших прибутків якщо на ринку буде попит на товар.
3. Аналіз варіантів управлінських рішень і вибір найбільш сприйнятливого варіанту
У даному розділі вирішується задача багатоваріантності розрахунків добового плану виробничого підрозділу, вибору найбільш сприйнятливого варіанту плану з точки зору значень як планових показників, так і показників, що розраховуються за імітаційною моделлю виконання планового завдання. Задача приводиться у спрощеному (за обсягом даних) варіанті, але суть і послідовність дій витримані повністю і відповідають реальним при застосуванні на практиці методів імітаційного моделювання.
Загальний фонд ресурсу робочої сили за добу F1=100 людино-годин. Нормальний графік робіт – в одну зміну. У підрозділі виконується 2 типа робіт: А і В.
За добу можна виконати не більш 10 робіт типа А і 6 робіт типа В. Виконується з початку найбільш пріоритетний тип робіт, а на залишках ресурсів – менш пріоритетний.
«Ситуація 7»
Треба розрахувати варіант планового завдання при вагових коефіцієнтах пріоритетних правил V1=1, V2=2, V3=3, V4=4
Після цього треба провести 10 варіантів імітаційного моделювання можливого об’єму фактичного фонду ресурсу на заплановану добу, використовуючи 10 випадкових рівномірно розподілених на інтервалі (0,1) чисел: 0,67; 0,12; 0,61; 0,38; 0,81; 0,99; 0,74; 0,18; 0,08; 0,65. У випадку, коли фактична кількість виконаних робіт буде меншою, ніж планова, різницю між фактичним фондом ресурсу та його необхідним для виконання планової кількості робіт фондом треба компенсувати призначенням робіт у надурочний час у обсязі, що не перевищує 5 людино-годин.
Коефіцієнт витрат фонду ресурсу має випадкове значення, рівномірно розподілене на інтервалі (0; 0,16).
Кожна з робіт характеризується об’ємами використання ресурсу одиницею робіт ХА=5, ХВ=10 людино-годин відповідно, об’ємами можливого прибутку від виконання одиниці робіт SA=10, SB=18 грошових одиниць відповідно
Рішення
Сумарний пріоритет типу робіт А розраховується за чотирма пріоритетними правилами:
1. Максимальний об’єм використання ресурсу роботою.
2. Мінімальний об’єм використання ресурсу роботою.
3. Максимальний можливий прибуток від виконання роботи.
4. Мінімальний можливий прибуток від виконання роботи
; 
;
; 