Концепция развития ОАО "342 Механический завод" на стадии жизненного цикла – устойчивый рост (стр. 4 из 6)
2. Организации (малые, средние, крупные), которым необходимы вибропрессованные изделия.
3. Частные лица.
Рассмотрим каждую группу.
При производстве металлоконструкций ОАО «342 Механический завод» ориентируется на крупные заказы от строительных организаций, при этом заключаются договора между организациями, технический отдел разрабатывает чертежи.
Вибропрессованные изделия необходимы трем типам организаций:
1. Организациям, занимающимся поставкой и укладкой элементов фигурного мощения (брусчатка).
2. Строительным организациям для строительства домов (стеновые и перегородочные керамзитобетонные блоки, фундаментные камни).
3. Дорожным организациям (дорожные бордюры).
Частные лица, как правило, осуществляют розничную закупку стеновых и перегородочных блоков, фундаментных камней, различного вида брусчатки и садовых бордюров для строительства собственных домов, дач и благоустройства территории.
Обычно потребители выбирают те товары и услуги, которые представляют для них наибольшую ценность. Поэтому, для того чтобы завоевать и удержать потребителей, компании необходимо более глубокое по сравнению с конкурентами понимание нужд потребителей. Для завоевания своего покупателя компания должна предлагать товары по более низким ценам, по сравнению с конкурентами, либо предоставлять потребителям большие выгоды, которые смогли бы компенсировать более высокие цены на товар. Если компания позиционирует свой товар посредством предложения более высокого качества или большего объёма услуг, она затем должна будет предоставить обещанное качество и услуги. Когда организация определилась с тем, на какие именно сегменты рынка она собирается выйти, ей необходимо принять решение относительно того, какие "позиции" ей желательно было бы в этих сегментах занять. Позиционирование товара - это способ, в соответствии с которым потребители идентифицируют тот или иной товар по его важнейшим характеристикам. Позиция товара - место, занимаемое данным товаром в сознании потребителей по сравнению с аналогичными конкурирующими товарами.
В данном аспекте для расширения ассортимента продукции ОАО «342 Механический завод» предоставляет выбор различной цветовой гаммы вибропрессованных изделий. Для завоевания и удержания покупателей организация предлагает клиентам гибкую систему скидок.
2.7 Организационная структура и персонал
ОАО «342 Механический завод» имеет функционально- линейную структуру организации, представленную на рисунке 3.
Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментизаций.
Необходима стабильная внешняя среда.
Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие основную работу (заместитель генерального директора по производству металлоконструкций – производственный отдел – цех металлоконструкций) и функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: отдел кадров, финансовый отдел, планово – экономический отдел, бухгалтерия и др.
При линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы), которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Эти штабы могут: 1. Ограничиваться центральными уровнями управления (штабы руководства); 2. Находиться в нескольких уровнях управления; 3. Образовывать штабную иерархию на всех уровнях управления.
Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.
Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Преимуществами и недостатками линейно-функциональной структуры можно назвать:
| Достоинства | Недостатки |
| - эффективное использование ресурсов- углубление специализации и развития- карьерный рост внутри отделов- руководство и контроль высшего менеджмента- высокий уровень взаимодействия внутри отделов- высокий уровень технического решения проблем по закрепленной функции | - слабые взаимосвязи между функциональными подразделениями- замедленная реакция на внешние изменения- решение высшего менеджмента медленно доводится до исполнителей- проблемы с распределением ответственности за устранение недостатков- ограниченное восприятие работниками общих задач компании- проблемы с общим обучением работников |
3. Система стратегического управления
3.1 Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития
Анализ текущего состояния и разработка целевого прогноза развития осуществляется с использованием матрицы «Рост – доля рынка» (разработчик Бостонская консультативная группа – БКГ) и матрицы «Привлекательность рынка – конкурентная позиция (разработчик консультативная компания Мак Кинси).
Рассмотрим матрицу бостонской консультативной группы «рост - цели рынка».
С помощью данной модели мы можем провести анализ продуктового пакета организации, сопоставить с конкурентами, определить занимаемую долю рынка, темпы роста рынка для формирования сбалансированного продуктового портфеля, объемы инвестирования.
Матрица "Рост - доля рынка" Бостонской консультационной группы показана на рисунке 4. Горизонтальная ось показывает долю рынка, которую занимает каждый продукт. Вертикальная ось показывает темпы роста рынка.
Матрица "Рост - доля рынка" Бостонской консультационной группы после ее разработки активно применяется в практике стратегического управления. Однако указывается на то, что этот метод страдает рядом недостатков. В частности, недостатками являются следующие:
· матрица не предполагает определенных стратегий;
· немногие компании могут использовать ее концепцию;
· матрица теряет смысл, если отсутствует возможность роста;
· прибыль играет для фирмы зачастую большую роль, чем баланс поступления денег.
Рис. 4 – Матрица «Рост – доля рынка»
Проанализируем выпускаемую продукцию компанией ОАО «342 Механический завод» с точки зрения занимаемой ею доли рынка.
342 Механический завод основан в 1946 году в составе строительного комплекса Министерства обороны. Решая сложные задачи по обеспечению обороноспособности страны, развитию строительной индустрии Министерства обороны, завод освоил конструкции и технологии, которые нашли успешное применение на спецобъектах и стройках народного хозяйства.
Завод участвовал в изготовлении металлоконструкций, оборудования и непосредственно в строительстве таких объектов, как:
– шахты для пуска стратегических ракет;
– промбазы для строительства старта первого космического корабля многоразового использования «Буран»;
– комплексы противовоздушной обороны;
– специальные аэродромы во Владивостоке, Воркуте; – космодром в Плисецке;
– госпитали имени Бурденко и Мандрыко;
– комплексы зданий Генштаба и Академии Генштаба, и многих других объектов оборонного значения.
В 2003–2006 гг. заводом были изготовлены и поставлены металлоконструкции на ряд крупных объектов, таких, как:– «Северная Заря», заказчик – строительная компания «Донстрой»; – распределительный склад «Топ-книга», заказчик – ЗАО «МОСОБЛСТРОЙТРЕСТ № 11»; – металлоконструкции спортивного комплекса в городе Видное, заказчик – ООО ИСК «Строй-Гарант»; – металлоконструкции для реконструкции аэропорта «Домодедово», заказчик – ОАО «Трест Гидромонтаж»; – металлоконструкции промышленной базы ОАО ГМК «Норильский Никель»; – металлоконструкции холодильных камер, заказчик – ОАО «Сталькон»; – металлоконструкции производственного комплекса в городе Домодедово, заказчик – ЗАО «МОСОБЛСТРОЙТРЕСТ № 11»; – металлоконструкции гипермаркета «Карусель» в городе Домодедово, заказчик – ЗАО «МОСОБЛСТРОЙТРЕСТ № 11»; – металлоконструкции складского комплекса в городе Домодедово, заказчик – ОАО «БАМО-Флоат-Гласс»; – металлоконструкции для реконструкции Центральной клинической больницы в городе Москве, заказчик – ЗАО «Энергия»; – металлоконструкции административного здания «Павелецкое» в городе Москве, заказчик – ООО «Приоритет»; – металлоконструкции для реконструкции аэропорта «Шереметьево-1», заказчик – ЗАО «Ассоциация СТАЛЬКОН». Высокое качество выпускаемой продукции гарантируется наличием на предприятии всего необходимого технологического оборудования. Это позволяет на предприятии осуществлять весь технологический процесс изготовления стальных конструкций промышленного и гражданского назначения, состоящий из 4-х групп основных производственных операций: – подготовительные операции – подбор металла, правки, изготовление шаблонов; – операции по обработке металла – наметка, резка, обработка кромок, образование отверстий, холодная и горячая гибка; – сборочные операции – сборка, сварка, контрольная сборка; – операции по защите поверхностей конструкций от коррозии.
С 1995 года ОАО «342 Механический завод» стал первым производителем вибропрессованных изделий в Московском регионе и вторым в Российской Федерации, освоив выпуск новой продукции на немецком оборудовании. Выпускаемые вибропрессованные изделия различных типоразмеров, конфигураций и окраски предназначены для строительства объектов жилищно-социального и производственного назначения, благоустройства территории и ремонта дорог.
Бордюрные камни, изготовленные на заводе, использовались при строительстве МКАД, федеральной автотрассы «Москва-Дон», торгового комплекса «ИКЕА». Плитка тротуарная поставлялась в международный аэропорт «Домодедово», скверы Олимпийского проспекта и Поклонной горы. Фигурные элементы мощения использовались при строительстве монумента героям-Панфиловцам, благоустройстве площадей и улиц в городах Можайск, Видное, Ступино, Домодедово, Ижевск, Одинцово, Мытищи и др., строительстве комплекса ГТК РФ в Филях.