Бизнес-проект строительства и открытия складского помещения (стр. 2 из 4)

код	tpi	tпi	Ri	код	tij	tр.н.	tр.о.	tп.н.	tп.о.	Рсв.	Рполн.
0	0	0	0	0-1	1	0	1	0	1	0	0
1	1	1	0	0-2	1	0	1	4	5	3	4
2	4	5	1	1-2	3	1	4	2	5	0	1
3	5	5	0	1-3	4	1	5	1	5	0	0
4	6	6	0	2-3	6	4	10	5	11	1	1
5	7	8	1	3-4	6	5	6	5	6	0	0
6	8	9	1	3-5	5	5	7	6	8	0	1
7	8	8	0	3-6	5	5	8	6	9	0	1
8	11	11	0	3-7	6	6	8	6	8	0	0
9	13	13	0	3-8	4	7	10	8	11	0	1
10	14	14	0	4-9	2	8	10	9	11	0	0
11	15	15	0	5-9	3	8	11	8	11	0	0
12	16	16	0	6-9	3	11	13	11	13	0	0
13	7-9	1	13	14	13	14	0	0
14	8-10	1	14	15	12	15	0	0
15	9-10	1	15	16	15	16	0	0
16	10-11	1

Табл. 4 - Получение кредита

Код	События	Работа	Время ожидания,нед.	Число исполнителей, чел.
Формулировка	Нач	Кон	Содержание
0	Решение о взятии кредита в «ЗАО ВТБ 24»	0	1	Коллективная работа	1	4
0	2	Сбор необходимых документов	2	2
1	Коллективная работа	1	3	Разработка Бизнес-плана	4	4
2	Сбор необходимых документов	2	4	Поиск поручителей	2	2
3	Бизнес-план разработан	3	5	Утверждение руководителем	2	1
4	Поручители найдены	4	5	Утверждение руководителем	2	1
5	Утверждение руководителя получено	5	6	Согласование с банком	2	1
6	Согласование с банком	6	7	Получение кредита	4	2
7	Кредит получен

1 4

2 2 4

2 2 2

Рис. – Сетевой график по приобретению кредита в ЗАО «ВТБ 24»

t (L1)= (0,1,3,5,6,7) = 1+4+2+2+4=13нед.

t (L2)= (0,2,4,5,6,7) = 2+2+2+2+4=12нед.

t (L)опт. = (13+12)/2 = 12нед.

Табл. 5-Рассчеты сетевого графика по приобретению кредита.

код	tpi	tпi	Ri	код	tij	tр.н.	tр.о.	tп.н.	tп.о.	Рсв.	Рполн.
0	0	0	0	0-1	1	0	1	0	1	0	0
1	1	1	0	0-2	2	0	3	1	3	0	1
2	2	3	1	1-3	4	1	5	1	5	0	0
3	5	5	0	2-4	2	2	4	3	5	0	1
4	4	5	1	3-5	2	5	7	5	7	0	0
5	7	7	0	4-5	2	4	6	5	7	0	1
6	9	9	0	5-6	2	7	9	7	9	0	0
7	13	13	0	6-7	4	9	13	9	13	0	0

7. Участники проекта

1Заказчик

Заказчик является так же инвестором проекта

Интересы: Успешная реализация проекта, удовлетворение потребностей потребителей, получение прибыли.

Функции: вкладывание средства в проект.

2. Менеджер проекта

Интересы: Достижение эффективной работы команды проекта, получение прибыли от реализации проекта.

Функции: планирование, контроль и координация работ участников проекта.

3. Консультант

Интересы: Получение прибыли, Карьерный рост

Функции: оказание консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации.

4. Генеральный проектировщик

Интересы: Грамотное проектирование проекта, Получение прибыли.

Функции: разработка проектно-сметной документации

5. Генеральный поставщик

Интересы: Получение прибыли

Функции: Поставка материалов и комплектующих.

6.Генеральный Подрядчик

Интересы: Получение прибыли, Успешное выполнение контракта.

Функции: Обслуживание производственного оборудования, ремонтные и монтажные работы.

7. Банк

Интересы: получение прибыли и дальнейшее сотрудничество.

Функции: Обеспечение проекта денежными средствами, кредитование заказчика.

8. Команда проекта

Для достижения целей проекта менеджер создает специальные организационные структуры: команду проекта и команду управления проектом. Успех всего проекта во многом зависит от эффективности функционирования данных организационных структур.

Команда проекта - организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла. Задачей руководства команды проекта является выработка политики и утверждение стратегии проекта для достижения его целей. В команду входят лица, представляющие интересы различных участников проекта.

Команда проекта создается целевым образом на период осуществления проекта. Она может включать как внутренних, так и внешних исполнителей и консультантов. Существуют разные подходы к формированию команды проекта (например, матричные структуры), отличающиеся по формам привлечения исполнителей и реализации власти менеджера проекта.

Команда управления проектом объединяет членов команды проекта, которые непосредственно вовлечены в управление проектом и принятие управленческих решений. От умения менеджера проекта определить и привлечь к руководству проектом необходимых специалистов зависит снижение рисков проекта и потенциальных проблем.

Необходимо, чтобы каждый сотрудник, работающий на проекте, имел четко определенные задачи:

- роль и линию отчетности перед менеджером проекта при работе над проектом (он/она может придерживаться обычных линий отчетности по другим видам работ);

- объем работ и требования к поставляемым результатам (конечным и промежуточным продуктам);

- уровень ответственности (решения, которые он/она вправе принимать в рамках своих функций).

Матрица ответственности

В рамках проекта у его руководителя обычно не бывает ни времени, ни полномочий разработать формальную систему должностных обязанностей всех участников. Проект всегда имеет временное ограничение, и времени на написание положений о подразделениях и должностных инструкций нет. В этом случае одним из наиболее эффективных и оперативных решений является матрица ответственности, т.е. документ, поясняющий роли и властные полномочия каждой из сторон, заинтересованных в выполнении проекта.

Степени ответственности:

У - утверждение, Р - разработка, П - приемка работы, К – консультации.

Работы проекта	Генеральный проектировщик	Менеджер проекта	Консультант	Команда проекта
Согласование целей	Р	П	К
Разработка бюджета проекта	Р	П	К	Р
Составление плана проекта	Р	П	К	Р
Утверждение плана	У	К

9. Управление стоимостью проекта

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Целями системы управления стоимостью является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и современный контроль затрат.

Управление стоимостью проекта включает в себя следующие процессы:

- оценку стоимости проекта;

- бюджетирование проекта, т.е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;