Удовлетворен полностью.
Удовлетворен частично.
Неудовлетворен.
5. Считаете ли Вы, что уровень Вашей заработной платы адекватен объему выполняемой Вами работы:
Да, адекватен.
Нет, выполняемый мною объем работы должен оплачиваться более высоко.
Нет, выполняемый мною объем работы стоит меньших денег.
6. Каким образом в компании определяется сумма Вашего заработка:
Устанавливается руководством исходя из среднерыночных показателей оплаты труда на данной должности.
Изначально определялось мною совместно с руководством.
Установлена руководством, исходя из неизвестных мне оснований.
Исходя из принципа – меньше заплатить, но больше с меня спросить.
7. Какие формы поощрения используются в компании:
часто редко никогда
Премии по подразделениям
Индивидуальные премии
Проценты к заработной плате
Индексация заработной платы
Повышение заработной платы
Моральное поощрение
Коллективные мероприятия за счет компании
8. Какие виды и формы поощрения целесообразно внедрить:
_____________________________________________________________
9. Какие цели стоят перед компанией (пронумеруйте, пожалуйста, по значимости):
нумерация по важности
Получение прибыли
Развитие бизнеса
Стабильность в деятельности
Привнесение вклада в развитие экономики страны
Создание новых рабочих мест
Материальное удовлетворение потребностей сотрудников
Создание условий для самореализации персонала
Другое (укажите)
10. Каковы Ваши основные жизненные цели:
Материальная независимость.
Оказание помощи родным и близким.
Самореализация в работе.
Получение новых знаний.
Повышение своего социального статуса.
Другое (укажите)
_____________________________________________________________
11. Как часто руководство компании информирует персонал об общем положении дел в компании и перспективных планах:
Часто.
Редко.
Никогда.
12. Каков стиль управления руководства компании:
Демократичный.
Жесткий авторитарный.
Затрудняюсь ответить.
13. Кем (чем) для руководства компании является персонал:
Партнерами (единомышленниками) в достижении целей компании.
Людьми, от которых зависит благополучие компании.
Только инструментом для извлечения прибыли.
Почему __________________________________________________________________
14. Что для Вас важнее:
Самореализация в работе.
Служебный рост.
Уровень материального вознаграждения.
Почему __________________________________________________________________
15. Ущемляете ли Вы свои личные интересы ради интересов дела (работы):
Да, довольно часто.
В равной мере учитываю интересы дела и свои личные.
Свои личные интересы ставлю несколько выше, чем интересы работы.
16. Каков общий уровень морального климата в коллективе:
Хороший.
Удовлетворительный.
Неудовлетворительный.
Затрудняюсь ответить.
17. Укажите, пожалуйста, что необходимо сделать, чтобы улучшить атмосферу в коллективе:
_____________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________
18. Кто реально определяет объем Ваших функциональных обязанностей:
Руководство компании.
Ваш непосредственный начальник.
Вы совместно с руководством.
Вы самостоятельно.
19. Эффективна ли существующая система обмена текущей и отчетной информации между сотрудниками внутри подразделений и между самими подразделениями:
Да, эффективна.
Удовлетворительна, но требует совершенствования.
Явно неэффективна.
Затрудняюсь ответить.
20. Укажите, пожалуйста, что необходимо сделать, чтобы повысить уровень общей системы управления (функционального взаимодействия между сотрудниками): __________________________________________
21. Что является приоритетным в улучшении Вашего материального положения в посткризисной ситуации:
Прикладывание дополнительных личных усилий на своем рабочем месте.
Изменение экономической ситуации в стране.
Более эффективное управление компанией.
Более продуктивная работа Ваших сослуживцев.
22. Какие формы социальной защищенности персонала необходимо внедрить в компании (укажите их, пожалуйста, по степени важности для Вас):
1. _________________________.
2. _________________________.
3. _________________________.
4. _________________________.
5. _________________________.
6. _________________________.
23. Какие проблемы (производственные, межличностные и т.п.) требуют незамедлительного решения со стороны руководства, а решение каких можно отнести на более позднее время. Пожалуйста, разместите (укажите) их в порядке важности.
A. Срочные проблемы:___________________________________________________
B. Вопросы, решение которых может быть отнесено на более поздний срок:______________________________________________________________
СПАСИБО ВАМ ЗА УЧАСТИЕ В ОПРОСЕ.