7) Ввнедрение практики наставничества и обучения.
8)Устранение барьеров между подразделениями
9) Поддержание чувства профессиональной гордости в сотрудниках. Скажем общественной похвалой и т.п.
Если в Европе демократический стиль управления с четким уровнем подчиненных то в России большие проблемы с процессом подчинения. Как было отмечено во второй главе, у всех всегда имеется свое мнение и любое решение руководства может быть поставлено под вопрос. Поэтому необходимо создавать достаточно большой простор для самореализации, заставить сотрудника поверит в себя, показать помимо финансовой мотивации у них есть и другие стимулы. Что их труд важен и необходим, важно чтобы сотрудник хотел быть полезным. А для этого необходимо создавать благоприятные условия. России, как это ни удивительно, - творческая самореализация, по мнение экспертов является основным мотиватором. Сегодня менеджерам необходимо уделять особое внимание на нематериальное стимулирование, заниматься гуманизацией труда, предоставляя работнику творческую свободу, как например в компании Parallels, которая рассматривалась в пункте 3.1. Возможно внедрение свободного графика, с возможностью работы на дому.
Мотивация - это одна из составляющих процесса управления, с помощью которого руководитель побуждает своих работников работать для достижения организационных целей, тем самым, удовлетворяя их личные желания и потребности. Один ставит конкретные задачи, другой последовательно их выполняет, используя ресурсы, которые дает организация. Эти действия очень важны для успеха организации и определяют их как управленческие функции. В менеджменте существуют школы управления, конкретные виды мотивирования персонала. Но в России нет конкретной концепции или школы управления. Руководители чаще всего пользуются чужими наработками, что не решает их основных задач в полной мере.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что здесь рассмотренытеоретические основы мотивации, управленческие функции, подходы, методы. Проанализированы системы мотивации в Российской Федерации и с Америкой. Рассматривает пример мотивации на примере компании Parallels. Разрабатываются общие рекомендации, способные повысить мотивирование персонала в нашей стране. Основные из них: необходимость создавать достаточно большой простор для самореализации, заставить сотрудника поверит в себя, показать помимо финансовой мотивации у них есть и другие стимулы. Что их труд важен и необходим, важно чтобы сотрудник хотел быть полезным. А для этого необходимо создавать благоприятные условия. России, как это ни удивительно, - творческая самореализация, по мнение экспертов является основным мотиватором. Сегодня менеджерам необходимо уделять особое внимание нематериальному стимулированию, заниматься гуманизацией труда.
Данные рекомендации можно применять в управлении и разработки мотивации другими структурами, фирмами в нашей стране.
[2] Е. Комаров. «Черты американского стиля управления»// Управление персоналом.- 2000.- № 9.- С. 30
[4]Мери Кей Эш. Мечты сбываются, 187 с., 2003 г.
[5]http://www.mineralov.ru/Yurjeva4.htm]
[7] http://geo.1september.ru/2003/04/9.htm
[2]Е. Комаров. «Черты американского стиля управления»// Управление персоналом.- 2000.- № 9.- С. 30
[3]http://www.viktorova-ts.ru/page79/page31/index.html
[4]Мери Кей Эш. Мечты сбываются, 187 с., 2003 г.
[5]http://www.mineralov.ru/Yurjeva4.htm]
[6]http://www.treko.ru/show_article_456
[7]http://geo.1september.ru/2003/04/9.htm
[8]http://www.forbes.ru/column/27200-chto-nuzhno-znat-biznesmenu-o-razmere-rynka-v-rossii ]
6http://www.treko.ru/show_article_456
9http://www.forbes.ru/svoi-biznes/idei/52194-na-kakih-ideyah-mozhno-postroit-horoshii-biznes
10http://www.forbes.ru/svoi-biznes/idei/52194-na-kakih-ideyah-mozhno-postroit-horoshii-biznes
11http://www.forbes.ru/svoi-biznes/master-klass/30645-sekrety-motivatsii-personala