Анализ путей повышения эффективности управления мотивацией рабочего персонала на газоперерабатывающем предприятии (стр. 14 из 14)

Показатель	Абсолютное значение		Абсолютное изменение	Темп прироста
Показатель	2005	Год внедрения	Абсолютное изменение	Темп прироста
Себестоимость выпуска, тыс. руб.	233223	237887	4664	0,02
Выручка от продажи, тыс. руб.	380305	387911	7606	0,021
Заработная плата 1 раб., тыс. руб.	12,679	12,679	0	0
Доход рабочего от экономии средств за год, тыс. руб.	0	8,013	8,013	-
Общий доход рабочего за год, тыс. руб.	152,148	160,161	8,013	0,052

Очевидно, что темпы прироста выручки от продаж, а следовательно и прибыли, при наиболее благоприятном варианте, опережают темпы прироста затрат на оплату труда на 4%. При такой ситуации предприятие, несомненно, выиграет, получив дополнительную прибыль (Таблица 3.7).

При наиболее вероятном варианте (Таблица 3.8) темпы прироста выручки от продаж все равно превышают темпы роста затрат на оплату труда, хотя уже не так существенно, всего на 0,45% (дополнительные 33339 тыс. руб. выручки).

При наиболее неблагоприятном варианте темпы прироста выручки будут ниже темпов прироста затрат на оплату труда (Таблица 3.9).

Предположим, что вероятность наступления данных событий 25%, 50% и 25% соответственно. Исходя из данного предположения, можно просчитать средний экономический эффект, выраженный в увеличении выручки.

В=0,25*55109,5+0,5*33339+0,25*7606=32348,375

С=0,25*28570+0,5*17252+0,25*4664=16934,5

Д=0,25*15,988+0,5*12,665+0,25*8,013=12,333

Тп_в=(32348,375/380305)*100%=8,5%

Тп_д=(12,333/152,148)*100=8%.

Таким образом, предложенная модель системы мотивации на предприятии позволяет не только учесть тарифную (постоянную) часть заработной платы, но и поставить доход наемного работника в зависимость от производительности труда и конечных результатов деятельности предприятия, причем в данном случае темпы прироста выручки превышают темпы прироста затрат на оплату труда в среднем на 0,5%. Такой подход представляется наиболее прогрессивным в области мотивации и стимулирования наемных работников и обеспечивающим как гарантию получения постоянной заработной платы, так и возможность существенного увеличения дохода по итогам работы.