Стратегічний аналіз та визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства ВАТ "Інтерпайп НТЗ" (стр. 3 из 6)
У 2009 році ВАТ «Інтерпайп НТЗ» суттєво збільшив поставки продукції ТПЦ-4до країн СНД, що у вартісному виразі становило приріст +219373 тис. грн. Крім того, хоча й поставки до країн Далекого зарубіжжя зменшилися за питомої ваги на 6%, їх приріст у вартісному виразі становив 51161 тис. грн.
Продажі продукції ТПЦ-4 по Україні помітно скоротилися як у абсолютному виразі (скорочення поставок становило 30321 тис. грн.), так і у питомій вазі (-8,7%) порівняно із 2008 роком [5,6].
Це дозволяє зробити висновок, що ВАТ «Інтерпайп НТЗ» переорієнтував продажі продукції ТПЦ-4 з внутрішнього ринку на зовнішні. Це дозволяє досягати більшого рівня прибутковості, однак, робить господарську діяльність підприємства залежною від кон’юнктури на зовнішніх ринках.
3.1 PEST- аналіз ” ВАТ Інтерпайп НТЗ”
PEST- аналіз — це інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy), економічних (Economy),соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, що можуть уплинути на стратегію розвитку металургійної промисловості (табл. 6.).
Політику вивчають тому, що вона регулює владу, яка визначає ділове середовище металургійної промисловості та одержання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки — це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовою діяльності галузей металургії. Науковий і виробничий потенціал металургії та громадський інтерес до неї визначають за допомогою соціального компонента. Важливим фактором є технологічний компонент, що виявляє тенденції у технологічному розвитку, які найчастіше є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.
Таблиця 6.
PEST-аналіз металургійної промисловості України
| Політичні фактори | Економічні фактори | Соціальні фактори | Технологічні фактори |
| 1.Чергові вибори Президента України з відповідним відволіканням центрів впливу та бюджетних коштів 2.Необхідність додержання норм СОТ в законодавчій і нормативній діяльності щодо імпорту-експорту 3.Понад 90 % металургійних підприємств є приватизованими, що практично виключає державне регулювання 4.У зв’язку з вступом до СОТ можливості державного регулювання в питаннях стосовно конкуренції значно обмежені 5.Надмірна політизація суспільства 6. Недовіра суспільства до влади та її органів | 1.Позитивна динаміка ВВП 2.Загрозливо висока інфляція 3. Нестабільний курс гривні 4. Висока облікова ставка НБУ, високі ставки кредитування комерційних банків 5.Низький платіжноспроможний попит внутрішнього ринку 6.Криза у світовій фінансовій системі 7. Нестача обігових коштів у підприємств 8.Неконтрольоване зростання цін на товари та послуги природних монополій (сировина, енергоресурси) 9. Недостатній обсяг інвестицій у металургійній промисловості 10. Високий рівень матеріало- і енергоємності продукції, що випускається 11. Низька рентабельність виробництва 12. Фактична відсутність конкуренції як стимулювального чинника | 1.Скорочення працездатного населення 2. Зменшення чисельності фахівців і робітників у найбільш промислових регіонах 3. Недооцінка ролі трубної промисловості як основи економічної та соціальної захищеності значної частини населення 4. Зниження привабливості праці на металургійних підприємствах. 5.ЗМІ не приділяють належну увагу проблемам металургії і сучасних прогресивних принципів діяльності підприємств. 6. Немає чітко вираженої орієнтації на якість як основу конкурентоспроможності 7. Значний розрив між рівнем заробітної плати і рівнем потреб працівника 8.Низька престижність праці у виробничій сфері | 1.Незначна інноваційна активність підприємств 2.Продукція, що випускається, у більшості є морально застарілою, з низьким рівнем автоматизації та інтелекту технології виробництва 3.Значне зношування активної частини основних фондів |
За результатами PEST-аналізу можна зробити такі висновки щодо дій .
З політичних факторів маємо: бюджетні засоби на реалізацію Стратегії буде обмежено; можливості законодавчого, нормативного,митного та іншого регулювання обмежено рамками норм СОТ; можливості держрегулювання лежать лише у площині розроблення і впровадження заходів підтримки чи стримування.
З економічних факторів: бачимо, що для розвитку внутрішнього ринку і збільшення експорту потрібні енергійні дійові заходи з формування платіжноспроможного ринку збуту і приборкуванню цінового хаосу на монопольному сировинному ринку.
З соціальних факторів робимо висновок, що потрібно підняти статус вітчизняної металургійної промисловості в очах суспільства, і тим самим сформувати умови для забезпечення машинобудування кадрами фахівців і робітників.
4. Обґрунтування ризиків та потенціалу підприємства щодо подальшого функціонування та розвитку бізнесу
Проаналізуємо конкурентоспроможність продукції підприємства (на приладі труб ОТТМ «Д») [6].
На ринку, де пропозиція перевищує попит – (це співвідношення називається ринком покупця), збут стає областю гострого суперництва виробників, сферою конкурентної боротьби. Головним арбітром в цій боротьбі виступає споживач. Завоювати його перевагу можна, лише запропонувавши товар, що володіє перевагами порівняно з товарами конкурентами і що задовольняє вимоги споживача на більш високому рівні, тобто, конкурентоспроможний товар.
Зважаючи на вище сказане, ВАТ «Інтерпайп НТЗ» веде активну роботу по поліпшенню якості і конкурентоспроможності своєї продукції на світовому ринку. Це стосується і обсадних труб, що експортуються як в країни ближнього зарубіжжя, так і дальнього.
Початковою точкою аналізу конкурентоспроможності товару є визначення набору його споживчих параметрів і зіставлення вибраних споживчих параметрів i-того| виробу з параметрами зразка (еталону).
По всіх параметрах, що піддаються кількісній оцінці, розраховується відповідний параметричний індекс (ji|) [10]:
,(1)де
||відповідно значення споживчого параметра виробу, що авізується, і виробу - зразка.Сума всіх параметрів приймається за 100%, але значення три або інших споживчих параметрів у формуванні Рі може сильно варіюватися|. Тому необхідно визначитися із значущістю (вагою) кожного параметра для споживача. Як правило, цим займається створена на підприємстві група експертів, що мають в своєму розпорядженні надійну ринкову інформацію.
Для розрахунку звідного параметричного індексу по економічних параметрах вітчизняні труби порівнюють із зарубіжними по цінах.
Характеристикою економічних параметрів є повна ціна споживання (Цспож), що складається з ціни придбання (Цпр) і ціни використання за весь термін його служби (Цвик|):
Цспож = Цпр + Цвик(6)
Ціна придбання включає ринкову ціну товару (Цр), витрати на його транспортування (Втр), монтаж і пуско-налагоджувальні роботи (Вм,пн|):
Цпр = Цр + Втр + Вм,пн(7)
Ціна використання складається зі всіх витрат покупця за період експлуатації товару.
У нашому випадку ціна придбання на базисних умовах постачання FOB| включає ціну на умовах EXW| і витрати по доставці вантажу на борт судна.
За даними заводу діюча відпускна ціна за базисною умовою постачання EXW без ПДВ на труби обсадні ОТТМ «Д» склала (за станом на 16.06.10 р.) 9842 грн./т., а по умові FOB – 10826,2 грн./т.
Ціна пропозиції вільного ринку (індикативна), умову FOB 11 782,2 грн.
У зв’язку з відсутністю вітчизняних і зарубіжних даних про ціну використання труб індекс конкурентоспроможності розрахований по співвідношенню цін придбання і склав 0,920. Це означає, що труби ВАТ «Інтерпайп НТЗ» по економічних параметрах конкурентоздатні.
На основі звідних індексів конкурентоспроможності по споживчих і економічних параметрах визначений загальний показник рівня конкурентоспроможності обсадних труб ОТТМ «Д» на світовому ринку, розрахований по формулі (5):
Набуте значення КС свідчить про те, що обсадні труби ОТТМ «Д», вироблені на ВАТ «Інтерпайп НТЗ», на 2,1% краще від труб-аналогів.
Представляє інтерес порівняння по показнику конкурентоспроможності труб, проведених на НТЗ і Харцизькому трубному заводі – далі ВАТ «ХТЗ».
Звідний параметричний індекс рівний 1, оскільки труби виготовляються по одних стандартах.
За станом на 16.06.10 р. ціна на 1т обсадних труб ОТТМ «Д» ВАТ «Інтерпайп НТЗ» була на рівні 9842 грн./т., а труб ВАТ «ХТЗ» – 9711 грн./т.
Тоді звідний індекс конкурентоспроможності по економічних параметрам склав:
а показник рівня конкурентоспроможності:
Це означає, що труби ВАТ «Інтерпайп НТЗ» на 1,28% нижче за конкурентоспроможністю труб ВАТ «ХТЗ» – свого основного конкурента на ринку сталевих труб України.
Для покращення звідного індексу конкурентоспроможності по економічних параметрах фахівцям заводу необхідно продумати заходи щодо зниження матеріаломісткості, в першу чергу. Це зробить вплив на зменшення собівартості продукції і при збереженні на досягнутому рівні рентабельності труб – на зниження цін. Все це приведе до того, що труби, проведені на «Інтерпайп НТЗ», стануть найпривабливішими для споживачів, внаслідок чого може збільшитися ємкість як внутрішнього, так і зовнішнього ринку. Кінець кінцем це зумовить підвищення ефективності діяльності підприємства і поліпшить його фінансовий стан.