Стратегия развития ЗАО "Корпорация "Глория Джинс" (стр. 2 из 5)

1.6.3 Стратегические цели "Глории Джинс"

Стать крупнейшим игроком на отечественном рынке демократичной одежды; Достичь уровня, характеризуемого оборотом в $1 млрд; Достичь уровня, характеризуемого преобладанием розничных продаж. Через 5 лет количество фирменных магазинов приблизится к 500; Выход на новые целевые аудитории;

1.6.4 Создание новых брендов

Формирование доверия и лояльности к продукции отечественного производства со стороны российских потребителей; Обеспечение акционерам растущего дохода и сохранности инвестиций.

1.6.5 Тактические цели "Глории Джинс"

В течение года занять 50% российского рынка детской и подростковой одежды; За следующие 2 года увеличить оборот до $600 млн.; В ближайший год розничная сеть компании вырастет до 100 магазинов; Учреждение новых представительств в России и за рубежом; Увеличение объемов производства в течение года до 18 млн. изделий; В течение полугода расширить ассортимент продукции (компания собирается начать выпуск костюмов, мужских сорочек и даже обуви); Пять полных смен коллекций в год; Строительство трикотажной фабрики в течение ближайших 2-х лет; Повышение автоматизации и качества производства в течение полугода; Улучшение качества выпускаемой продукции; Увеличение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

1.6.6 Задачи

- Заключение договора о поставке сырья для производства обувной продукции;

- Приобретение 10 единиц нового оборудования для производства новой продукции (мужских костюмов, мужских сорочек и обуви);

- Введение в действие нового оборудования в течение 5 месяцев;

- Проведение анонимного анкетирования среди сотрудников с целью выявления степени эффективности мотивационной системы;

- Повышение квалификации работников, проведение ежеквартальных тренингов;

- Проведение рекламных акций в Москве и регионах.

2. Анализ внешней среды организации

Анализ внешней среды организации включает в себя анализ факторов среды косвенного воздействия и факторов среды непосредственного воздействия.

2.1 Факторы среды косвенного воздействия

Фактор	Текущее состояние фактора	Тенденции развития факторов	Проявления	Возможные ответные меры предприятия
Экономические факторы
Инфляция	по итогам двух месяцев 2007 года уже превысила 4%.	Сохранение существующих темпов инфляции	Обесценивание денежных средств	Введение индексации цен с учетом инфляции;Создание резервов.
Изменение курсов валют	По итогам 2-х мес. 2007 г.: Доллар США упал на 1,4%, Евро поднялся на 0,3%	Возможно дальнейшее падение курса доллара, стабильное состояние курса евро	Увеличение себестоимости производства, т.к. примерно ¼ расходов компании, относящихся на себестоимость, номинированы в валюте	Уменьшение доли расходов, номинированных в валюте.
Уровень доходов	Рост покупательского спроса	Дальнейшее сохранение существующей тенденции	Увеличение количества продаж	Увеличение объема производства; незначительное повышение цены.
Правовые факторы
Установление завышенных налоговых тарифов	Существует вероятность принятия нормативных актов	Не прогнозируется	Отток средств из сферы производства	Завышение себестоимости продукции.
Изменения в таможенном законодательстве стран СНГ.	Существует вероятность изменений в законодательстве	Не прогнозируется	Затруднения с экспортом продукции	Завышение цен на продукцию, продаваемую в странах СНГ
Политические факторы
Политическая обстановка в государстве	Обстановка стабильная, способствующая развитию деятельности	Существует вероятность ухудшения ситуации, в связи с предстоящими президентскими выборами	Неопределенность, в связи с которой возникают трудности при долгосрочном планировании деятельности организации	Коррекция стратегии организации (стратегия должна быть гибкая, способная к адаптации)
Внешнеполитическая обстановка	Относительно стабильная	Существует угроза внешнеполитического конфликта	Увеличение рисков, вероятность социальных потрясений	Страхование от политических рисков; Создание дополнительных резервов
Международные факторы
Международная ситуация	Проект вхождении РФ в ВТО	Реальная возможность проекта	Более свободной проникновение конкурентоспособной продукции на мировой рынок	Постоянный контроль качества продукции; Отслеживание тенденций развития мирового производства
Положение на мировом рынке	Конкуренция со стороны импортных товаров	Дальнейшее усиление конкуренции	Повышение лояльности потребителей к иностранным производителям	Использование своего ценового преимущества; Увеличение конкурентоспособности товара; Увеличение объема продаж на внутреннем рынке
Социальные факторы
Мобильность персонала	Высокий уровень мобильности рабочего персонала, низкий уровень мобильности квалифицированного персонала	Сохранение тенденции	Отток рабочего персонала	Совершенствование системы мотивации труда
Уровень образования	Большой процент людей с высшим образованием	Дальнейший рост людей с высшим образованием	Появление большого процента высококвалифицированных специалистов	Привлечение высококвалифицированных специалистов; Вложения в дальнейшую профессиональную переподготовку кадров
Предпочтения потребителей	Изменение предпочтений потребителей в пользу иностранных производителей	Сохранение тенденции	Снижение спроса на отечественную продукцию	Использование своего ценового преимущества; Активное продвижение торговых марок
Научно-технические факторы
НТП в сфере производства	Высокий уровень развития технологий	Дальнейший рост технологий основного производства	Появление новых материалов, оборудования	Обновление и модернизация производства; Дополнительные вложения средств в НИОКР
НТП в социальной сфере	Высокий уровень НТП	Дальнейший стабильный НТП в социальной сфере	Рост уровня потребностей населения, появление новых стимулов у сотрудников	Увеличение объема производства; Использование неэкономических методов мотивации

2.1.1 Выводы

На основании изложенного в таблице можно выявить основные возможности и угрозы, оказывающие существенное влияние на рассматриваемую организацию.

К основным возможностям можно отнести: Рост процента людей с высшим образованием;

Высокий уровень развития НТП в сфере производства и социальной сфере; Возможное снижение торговых барьеров на рынках СНГ; Возможное вхождение РФ в ВТО.

К основным угрозам можно отнести:

Высокий темп инфляции; Установление завышенных налоговых тарифов; Вероятность ухудшения политической обстановки; Приток зарубежных конкурентов в отрасль;

Высокий уровень мобильности рабочего персонала (текучесть кадров низшего эшелона).

2.2 Факторы среды непосредственного воздействия

При анализе среды непосредственного воздействия целесообразно использовать модель 5-ти сил конкуренции М. Портера.

Рынок джинсовой одежды в России на сегодняшний день является одним из самых развитых. По оценкам экспертов, его объем составляет около 100 млн. пар в год. В стоимостном выражении это около $2,5 млрд., с ежегодным приростом примерно на 10–15%.

Наибольшую часть рынка джинсовой одежды составляет продукция средней и низкой ценовой категории.

2.3 Конкуренты внутри отрасли

Оборот крупнейших производителей одежды в 200 году

По оценкам самой компании, она занимает около 20% на рынке молодежной моды, 40% – детской одежды и около 10% – одежды взрослой.

Российский рынок детской джинсовой одежды. "Глория Джинс" сейчас — самая популярная марка детской джинсовой одежды в России. Опросив российских мам, исследователи выяснили, что в марте "Глорию Джинс" предпочитали 22,5% опрошенных. Ближайший конкурент Мельникова, компания Lee, набрал почти в два раза меньше голосов — всего 13,8%.

Российский рынок молодежной джинсовой одежды. На рынке молодежной джинсовой одежды самыми популярными марками признаны Wrangler – 20%, Sela – 16%. "Глорию Джинс" предпочли 14%.

Российский рынок молодежной джинсовой одежды.На рынке молодежной джинсовой одежды самыми популярными марками признаны Wrangler – 20%, Sela– 16%. "Глорию Джинс" предпочли 14%.

Российский рынок взрослой джинсовой одежды. Здесь самыми популярными марками признаны ZARINA – 22%, BENETTON – 17%, Motor – 11%. "Глорию Джинс" предпочли 7%.

2.4 Карта стратегических групп конкурентов

(Для анализа взят рынок детской джинсовой одежды)

По вертикали: уровень цен/качество.

По горизонтали: ассортиментный набор/система реализации.

Размер окружности примерно соответствует доле рынка каждой из групп конкурентов.

Gloria Jeans – 22,5%;

Lee – 13,8%;

Wrangler – 11,5%;

Levi' s – 11,3%;

Colin' s – 5,6%;

Motor – 2,4%.

Из зарубежных производителей детской джинсовой одежды основным конкурентом является Lee (13,8%), из российских производителей самый ближайший конкурент – Colin' s (5,6%).