Принцип единоначалия.
Персонал предприятия подчиняется только директору предприятия. Руководство компании не должно давать распоряжения персоналу предприятия через голову директора.
Ответственность за нарушение сроков по отчетам.
Каждое предприятие должно своевременно подавать в управляющую компанию необходимые планы и отчеты. В случае нарушения данных сроков предприятия должны платить неустойку управляющей компании, размер которой устанавливается единым для всех.
13. Элементы проектирования ТОО «Казцинк»
Очень важный момент в жизнедеятельности любой организации - это проектирование организации. Ведь эффективность и производительность функционирования организации во многом зависят от данного момента. В проектировании предприятия присутствуют такие моменты как: разделение и кооперация труда; департаментизация и кооперация; иерархия организации и ее звенность; распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация, и так далее. Разделение труда в Казцинке постадийное. Все работы, начиная с поступления ресурсов, и заканчивая выходом готовой продукции, разделены по стадиям: снабжение, планирование, производство, сбыт. Вся работа внутри каждой из стадий распределена по участкам, участки в свою очередь специализированны. Рассмотрим, например первую стадию - снабжение. Внутри данного отдела существует специализация, так как, каждый работник отдела снабжения закреплен за определенной группой материалов, например: взрывчатые вещества и горюче-смазочные материалы, лесопродукция и изделия из дерева, и так далее. Работники, отвечающие за группу материалов, полностью отвечают за весь цикл снабжения, то есть, за составление и заключение договоров, поставку и прием поступивших материалов, а также проверку их соответствия нуждам и потребностям Казцинка. В других отделах присутствует подобного рода специализация. В компании развитость такой специализации привела к функциональной департаментизации. Функциональная департаментизация сгруппирована вокруг ресурсов компании. Например, Управление трудовых ресурсов (УТР) отвечает за людей, управление информационных технологий (УИТ) за информационное обеспечение компании. Хорошо развиты в компании вертикальные связи, они служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, обеспечивая тем самым стабильность в компании. Как уже говорилось выше, в Казцинке линейная структура управления, эта структура характеризуется разобщенностью горизонтальных связей в производственных системах. Иерархия в управлении компании имеет много уровней, по этому в кампании узкий масштаб управляемости. Рассмотрим на примере службы по работе с персоналом. Рядовой специалист подчиняется ведущему специалисту, тот в свою очередь подчиняется главному специалисту, главный специалист – начальнику отдела, а тот в свою очередь менеджеру по работе с персоналом. Что касается уровня управления, обратимся вновь к Приложению 1, на котором указана структура высшего руководства. Как видно высшее руководство состоит из четырех уровней, далее располагаются еще несколько уровней. Компания имеет многозвенную систему управления. Права и ответственность в компании распределены согласно системе «елочка», права и ответственность вышестоящего руководителя поглощают только часть прав и ответственности нижестоящего руководителя. Права в компании централизованы, все властные полномочия, право принятия решения сосредоточены в руках высшего руководства компании. Это связано: во-первых, с большим масштабом компании, во-вторых, компания во всех своих структурах придерживается единой политики, в-третьих, компанией на всех уровнях ценятся крепкие, здоровые отношения внутри коллектива, культура общения.
14. Стратегии развития
Качество основной продукции ТОО «Казцинк» соответствует мировому уровню. Свинец, золото и серебро, выпускаемые Компанией, зарегистрированы на Лондонской бирже металлов, поэтому приоритетной целью деятельности ТОО «Казцинк» в области качества является снижение затрат на производство продукции при уменьшении загрязнения окружающей среды и снижения вредного воздействия на здоровье людей. Задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, но для того чтобы эта программа была успешной, руководству предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект - как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как бизнес.
Учитывая изменения, произошедшие в последнее время в мировой экономике в целом и в цветной металлургии в частности, Совет директоров ТОО «Казцинк» утвердил обновленную Стратегическую концепцию развития Компании в 2005-2010 гг., направленную на совершенствование работы и повышение конкурентоспособности Компании.
В области разведки и добычи полиметаллических руд приоритетной задачей «Казцинк» является значительный рост добычи руд при одновременном снижении издержек производства.
Эта двуединая задача решается через реализацию следующих направлений:
разработка высокопродуктивных запасов в новых перспективных регионах (Восточного и Северного Казахстана);
поддержание объемов добычи полиметаллических руд в Зыряновске, Серебрянске и Риддере;
участие в проектах по разработке высокопродуктивных запасов полиметаллических руд за пределами Казахстана;
проведение поисково-разведочных работ на открытие новых месторождений для расширения сырьевой базы;
применение передовых организационно-технических методов, новое оборудование и материалы, лучшие экологически чистые технологии позволяющие снижать издержки производства;
постоянно снижать вредное воздействие нашего производства на окружающую среду и здоровье людей.
В области переработки и маркетинга целью Компании является увеличение объема продаж, и расширение рынков сбыта на основе:
модернизации перерабатывающих мощностей с целью расширения ассортимента и повышения качества производимых продуктов цветной металлургии и драгметаллов;
освоение новых рынков сбыта, включая зарубежные.
Другие стратегические цели ТОО «Казцинк» включают:
выбор надежных поставщиков и установление с ними рабочих контактов;
контроль за выполнением договоров на поставку по срокам, количеству и качеству;
проверку закупленной продукции на соответствие заданным требованиям;
дальнейшую диверсификацию бизнеса Компании (медного концентрата, гипса, редких металлов и их соединений, транспортировка и связанные с этим услуги);
повышение степени финансовой прозрачности путем перехода на международные стандарты отчетности;
сочетание роста действующих предприятий с новыми поглощениями и альянсами, позволяющими увеличить потенциал Компании и снизить издержки.
15. Повышение технологического уровня производства
ТОО «Казцинк» активно реализует стратегию повышения технологического уровня производства. Ведь в сложных современных условиях конкурентоспособен лишь тот, кто умеет быстро реагировать на изменения обстоятельств, не бояться риска и способен воспринимать новые технические решения. Другими словами можно сказать, что выигрывает тот, кто идет в ногу со временем, вровень с техническим прогрессом. Следовательно, для того чтобы успешно конкурировать на рынке очень важно новые идеи и изобретения доводить до коммерчески успешного продукта.
В 2005-2006 гг. внедрены более 60 технологий интенсификации добычи полиметаллических руд и увеличения отдачи пластов. Благодаря этому дополнительно добыто 10,4 млн. тонн цветных металлов. Технологическая эффективность по физическим методам увеличения отдачи составила 0,65 тыс. тонн на м 3, по химическим – 0,012 тыс. тонн.
В результате применения пневморазрыва пластов, системного воздействия на пласт, геолого-технических мероприятий по оптимизации режимов работы, горизонтального и вертикального бурения и других эффективных современных технологий и методов повышения отдачи пластов преодолена многолетняя тенденция снижения отдачи полиметаллических руд. Планируется дальнейшее интенсивное повышение технологического уровня как основы роста отдачи и снижения издержек по добыче.
16. Вывод
С момента своего создания ТОО «Казцинк» сохраняет лидирующие позиции в казахстанской цветной промышленности и реальном секторе экономики страны. Расширяя международную деятельность, наша компания уверенно выходит на мировые рынки и достойно представляет интересы Казахстана за рубежом.
За годы работы в различных экономических условиях компания приобрела репутацию надежного партнера, способного в срок выполнять свои обязательства в любых, даже самых неблагоприятных условиях. Опираясь на свой производственный и кадровый потенциал, компания продолжает наращивать объемы производства, повышать эффективность работы, совершенствовать систему управления и увеличивать финансовые результаты.
Рыночная экономика, основанная на конкуренции и свободе производителей, требует в настоящее время как можно больше грамотных специалистов. Если руководителю компании удалось реализовать вышеизложенные принципы регулирования отношений, то перед каждым руководителем дочернего предприятия остаются вопросы, связанные с тем, как правильно организовать работу подчиненного ему предприятия. Ведь недаром гласит старая проверенная временем истина: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач».
Список литературы
1. «Современный менеджмент: принципы и правила». - Нижний Новгород, 1992 г.