Роль стратегического планирования в антикризисном управлении (стр. 6 из 6)

Она представляет собой пятифакторную модель, в которой факторами выступают показатели диагностики угрозы банкротства.

На основе обследования предприятий - банкротов Э.Альтман рассчитал коэффициенты значимости отдельных факторов в интегральной оценке вероятности банкротства.

Z=1,2К1+1,4К2+3,3К3+0,6К4+1,0К5

Где: Z - интегральный показатель уровня угрозы банкротства;

К1 - отношение оборотного капитала к сумме всех активов предприятия (он показывает степень ликвидности активов);

К2 - отношение нераспределённой прибыли, резервов и фондов к сумме всех активов;

К3 – отношение результата от реализации к сумме всех активов;

К4 – отношение суммы собственного капитала к заемному;

К5 - отношение объема продажи продукции к стоимости активов

К1=0,44

К2=0,20

К3=0

К4=1,74

К5=5,9

Оценочная шкала для модели Альтмана

Значение показателя "Z"	Вероятность банкротства
до 1.80	Очень высокая
1.81 - 2.70	Высокая
2.71 - 2.99	Возможная
3.00 и выше	Очень низкая

Заключение

В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Главное внимание в ней уделяется проблемам выхода из кризиса, непосредственно связанным с устранением причин, способствующих его возникновению. Анализируются внешняя и внутренняя среда бизнеса, выделяются те компоненты, которые имеют значение для организации, осуществляются сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия — это первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. При проведении анализа внешней среды слишком большой или слишком малый объем полученной информации может исказить истинное положение. Поэтому, чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, необходимо правильно сопоставить полученные результаты и свести в единое целое несколько этапов анализа:

· анализ макросреды, который условно можно разделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение;

· анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.

Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисногоуправления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления. Их понимание и дифференциация помогают его анализировать и успешно осуществлять.

Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка.Такой профессионализм рождается в процессах специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства управления в критических ситуациях.

Рекомендации:

1) В рамках первого этапа должно происходить устранение нехватки денежных средств для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации "лишних" активов предприятия. Причем такая ликвидация должна зачастую осуществлять ненормальным с точки зрения обычного управления способом, т. е. не взирая на возможные потери как уже полученных и материализованных в активах предприятия средств, так и тех, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.

2) Добившись временного восстановления финансовой устойчивости предприятия путем продажи "лишних" активов предприятия и уменьшением издержек, антикризисный управляющий для закрепления достигнутого эффекта на более продолжительный срок должен предпринять меры по увеличению денежного потока от основной деятельности предприятия и в первую очередь обратить внимание на маркетинг.

Список источников и литературы

1. Бродский Б.Е, Жарковская Е.П 2-ое издание, испр.и доп..,Антикризисное управление: учебник М:Омега-Л, 2005-357с.

2. Дорофеев В.Д, Левин Д.Н, Сенаторов Д.В, Чернецов А.В, Антикризисное управление: учеб.Пособие - Пенза: изд-во Пензенского института экономич.развития Антикр.управления 2006-208с.

3. Ковалев В.В Финансовый анализ: методы и процедуры –М: Финансы и статистика, 2003-554с.

4. Деникаева Р.Н Механизм антикризис.управления в Российской эк-ки и зарубеж. Странах// эк-ий анализ; теория и практика -2008, №4-6с.

5. Ларионов И.К, Брагин Н.И, Амеев А.Т, Антик. Управ-ие. Общие основы и особенности России учеб.пособия-М: Дашков, 2001-248с.

6. Антикризисное управление учебник под/ред. Э.М Короткова-м "Высшая школа", 2003

7.Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

АКТИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы	110
Основные средства	120	30 263	75 608
Незавершенное строительство	130	2899	3 493
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140
прочие долгосрочные финансовыевложения	145	268	343
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	33 430	79 444
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе:	210	20 944	53 978
сырье, материалы	211	19 656	52 764
готовая продукция и товары для перепродажи	214	396	354
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216	892	860
прочие запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	2 779	7 183
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе: покупатели и заказчики	231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	63 130	171 666
в том числе: покупатели и заказчики	241	63 130	171 666
Краткосрочные финансовые вложения	250	2	2
Денежные средства	260	44 722	140 784
Прочие оборотные активы	270	3 093	2 528
ИТОГО по разделу II	290	134 670	376 141
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	168 100	455 585
ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	410	121	121
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	-33	-2
Добавочный капитал	420	6 692	6 673
Резервный капитал	430	30	30
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	30	30
Нераспределенная прибыль отчетного года	470	99 988	337 898
ИТОГО по разделу III	490	106 798	344 720
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	510
Отложенные налоговые обязательства	515	303	693
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590	303	693
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610	25 000
Кредиторская задолженность	620	35 999	110 172
в том числе: поставщики и подрядчики	621	27 501	88 748
задолженность перед персоналом организации	622	2 253	5 595
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	2 166	1 851
задолженность по налогам и сборам	624	4 072	13 975
прочие кредиторы	625	7	3
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	60 999	110 172
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 +690)	700	168 100	455 585

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	1 004 104	196 870
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	673 177	156 903
Валовая прибыль	029	330 927	39 967
Коммерческие расходы	030
Управленческие расходы	040
Прибыль (убыток) от продаж	050	330 927	39 967
Проценты к получению	060	4 506
Проценты к уплате	070	1 325
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие доходы	090	673	2 842
Прочие расходы	100	15 775	17 447
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	319 007	25 362
Отложенные налоговые активы	150	76	59
Отложенные налоговые обязательства	160	-390	-283
Текущий налог на прибыль (лист 2 нал. декларации стр.250)	180	79 282	8 421
Текущий налог на прибыль (переходный период) + перерасчет за 2004 год	181	1 501	1 030
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	237 910	15 687
СПРАВОЧНОПостоянные налоговые обязательства (активы)	200	3 034	2 558
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202