· Краткосрочными (1-2 года);
· Среднесрочными (до 5 лет);
· Долгосрочными (более 5 лет).
2. По характеру целей проекта, могут быть:
1. Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;
2. Промежуточными.
3. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
4. По типу инноваций, могут быть:
· Введение нового или усовершенствованного продукта;
· Создание нового рынка;
· Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
· Реорганизация структуры управления.
5. По уровню принимаемых решений, могут носить:
· Международный;
· Федеральный;
· Региональный;
· Отраслевой;
· Фирменный характер.
С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:
1) Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
2) Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
3) Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.
Основными разделами инновационного проекта являются:
Содержание и актуальность проблемы (идеи);
1. Дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
2. Система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
3. Комплексное обоснование проекта;
4. Обеспечение реализации проекта;
5. Экспертное заключение проекта;
6. Механизм реализации проекта и система мотивации.
Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.
Содержание фаз жизненного цикла проекта.
| Прединвестиционная фаза проекта | Инвестиционная фаза проекта | |||
| Прединвести-ционные иссле-дования и планирование проекта | Разработка документации и подготовка к реализации | Проведение торгов и заключение контрактов | Реализация проекта | Завершение проекта |
| 1.Изучение прогнозов | 1.Разработка плана проектно-изыскательских работ | 1.Заключение контрактов | 1.Разработка плана реализации проекта | 1.Пусконала-дочные работы |
| 2.Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта | 2.Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО | 2.Договор на поставку оборудования | 2.Разработка графиков | 2.Пуск объекта |
| 3.Предпроектное обоснование инвестиций | 3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО | 3.Договор на подрядные работы | 3.Выполнение работ | 3.Демобили-зация ресурсов, анализ результатов |
| 4.Выбор и со-гласование места размещения | 4.Выдача задания на проектирование | 4.Разработка планов | 4.Мониторинг и контроль | 4.Эксплуатация |
| 5.Экологическое обоснование | 5.Разработка, согласование и утверждение | 5.Корректировка плана проекта | 5.Ремонт и развитие производства | |
| 6.Экспертиза | 6.Принятие окончательного решения об инвестировании | 6.Оплата выполненных работ | 6.Закрытие проекта, демонтаж оборудования | |
Список литературы
1. Аверченко В.И., Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М., 2008.
2. Балабанов В.С., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М., 2008.
3. Беспаликов В.П. Концепция инновационного развития отраслей промышленности и проблемы ее реализации. / Беспаликов В.П., Сафронова А.А. // Инновации и инвестиции.-2007.- №9.
4. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики, 2007.
5. Иванова Н. Идея на продажу. Зарубежный опыт создания инновационных систем // Прямые инвестиции, 2007.
6. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. М., 2008.
7. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М., 2008.
8. Инновационный менеджмент. /Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М., 2008.
9. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М., 2008.
10. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2007.- №3 .
11. Купцов М.М. Инновации как основа конкурентоспособности предприятия // Экономические науки. 2007 № 5.
12. Маркетинг: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
13. Санта Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс, 2007.
14. Скоблякова И. Инновационное развитие экономики России: Взаимодействие рынков интеллектуальной собственности и инноваций// Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность.-2007.-№5.- С. 9-18.
15. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент. М., 2008.