Повышение профессионального уровня кадров. Основной производительной силой промышленного предприятия является коллектив трудящихся. Успешность его работы непосредственно зависит от уровня технической подготовки каждого работника. Для качественного выполнения трудовых функций работнику необходимы профессиональные (технические) знания. Это требует организации на предприятии продуманной системы подготовки кадров и повышения квалификации. Чтобы система непрерывного повышения профессионального уровня кадров действовала успешно, необходимы организационные решения, стимулирующие у работников внутреннюю потребность дальнейшего совершенствования. Важным в решении этой проблемы является установление минимума технических, организационных и экономических знаний для рабочих и инженерно-технических работников, материальное и моральное поощрение за приобретение дополнительных профессий и специальностей.
Принципы организации едины для предприятий всех отраслей промышленности. Однако в каждой отрасли имеются особенности, обусловленные характером выпускаемой продукции, технологией ее изготовления и масштабами выпуска. Машиностроительные предприятия характеризуются нижеследующими особенностями.
Большое разнообразие и сложность выпускаемой продукции: от микроминиатюрных машин и приборов, весящих несколько граммов, до комплектов турбогенераторов и прокатных станов массой несколько тысяч тонн. Для изготовления отдельных частей и деталей используются материалы и полуфабрикаты, являющиеся продукцией практически всех известных отраслей промышленности — от металлургической и топливной до легкой и пищевой. Это требует сложных взаимосвязей машиностроительных заводов с многочисленными предприятиями — поставщиками материалов, полуфабрикатов, деталей и отдельных агрегатов, четкой координации их работы и взаимоувязки производственных программ.
Сравнительно частая смена выпускаемой продукции. Этот требует дорогостоящей перестройки и переналадки производства, реорганизации всей системы материально-технического снабжения, налаживания новых связей с многочисленными предприятиями-смежниками и поставщиками, вызывает необходимость организационной перестройки предприятий многих отраслей промышленности
3.Сложность технологических процессов, обусловленная сложностью продукции и большим разнообразием применяемых материалов. Детали машины различаются не только формой и размерами, но и исходными материалами для их изготовления, способами получения заготовок, технологией обработки, химическими и другими свойствами. Поэтому машиностроительные предприятия имеют самые разные производства с присущими им особенностями (деревообработка, литье черных и цветных металлов различными методами, кузнечные и штамповочные процессы, термомеханическая обработка пластмасс и т.д.).
4.Сложность организации производства, обусловленная сложностью продукции и изготовления отдельных ее частей. Производственная структура машиностроительного завода насчитывает большое количество цехов и производственных участков. Одновременное изготовление частей одной и той же машины и необходимость их подачи в определенные сроки на сборку требуют четкой организации процесса во времени и в пространстве.
5.Частые изменения в технологии и организации производства, что обусловлено относительно частой сменой объектов производства, усложняющихся от модели к модели. Это требует большого объема работ по технической, организационной и экономической подготовке производства. Конструкторы и технологи, призванные реализовывать наиболее эффективные и прогрессивные решения, составляют 40^45 % численности всех специалистов, работающих на предприятии.
6.Большое разнообразие профессий и специальностей. Это усложняет работу с кадрами, требует значительных организационных усилий по созданию условий для их эффективного использования.
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НА ОАО «ЧАЗ»
2.1 Организационная структура предприятия и органы управления
Поскольку Агрегатный Завод является акционерным обществом, то он имеет стандартные и определенные Законом об акционерных обществах РФ органы управления. Это– Собрание акционеров, избираемый им Совет Директоров, а также Генеральный Директор и Правление предприятия.
Производственная структура предприятия характеризуется составом его цехов и служб и связями между ними. Производственная структура зависит от типа производства, характера выпускаемой продукции, уровня кооперирования.
ОАО “ЧАЗ” можно отнести к предприятию с полным технологическим циклом, т.к. производство большинства заготовок для выпускаемых заводом деталей и узлов осуществляется в заготовительных цехах предприятия.
Цеха предприятия составляют три основные группы:
- основные цеха
- вспомогательные цеха
- обслуживающие цеха.
Основных цехов на заводе насчитывается 14, из них 6 цехов заготовительного производства.
Вспомогательных цехов 6. К ним относятся ремонтно-механический, инструментальный, модельный, цеха механизации и автоматизации, энергоремонтный. Также на заводе имеется ряд специализированных самостоятельных участков, выполняющих функции вспомогательного производства.
Основное и вспомогательное производства обслуживают четыре цеха: железнодорожный, автомобильный и цех переработки и хранения материалов, заготовительный цех.
Производственная структура основных цехов предприятия построена по предметному принципу. Оборудование цехов сформировано в поточные линии. За каждой поточной линией закреплено изготовление одного наименования деталей. Имеется на заводе два участка серийного производства. К ним относятся участок холодной штамповки и автоматно-револьверный участок. Данные участки созданы по технологическому принципу специализации.
Организационная структура управления предприятием построена по линейно-функциональному принципу (Приложение 1).
Управление процессом производства осуществляется по линейной схеме (директор - начальник цеха - мастер), а функциональные подразделения оказывают методическую помощь, готовят информацию, решают разнообразные управленческие задачи для соответствующих линейных руководителей.
В целях более оперативного управления производством и с целью совершенствования структуры управления на заводе была реорганизована схема управления в двух механосборочных корпусах. Ранее в каждом корпусе насчитывалось по три цеха, имевших между собой тесные производственные связи. Теперь эти цеха в каждом корпусе объединены в единое производство под руководством директора корпуса. При этом значительно сократилось время для принятия и реализации управленческих решений.
Основной производственной структурной единицей на заводе является цех, возглавляемый начальником цеха, подчиненным непосредственно директору.
Аппарат управления цехов располагает всеми необходимыми службами для оперативного управления производством и решения вопросов организации труда и заработной платы, технологической подготовки производства, учета выпускаемой продукции и контроля за её качеством.
Непосредственное управление производством осуществляется через старших мастеров, начальников смен, участков, мастеров и бригадиров.
2.2 Основные направления деятельности ОАО "ЧАЗ"
В соответствии с уставом ОАО "ЧАЗ" основными видами деятельности предприятия являются:
¾ производство и реализация продукции (товаров), работ и услуг, в том числе гусениц, деталей ходовых частей, муфт сцепления для промышленных и сельскохозяйственных тракторов, комбайнов, экскаваторов, автомобилей, стальное литьё, точное стальное литьё, горячие штамповки, чугунное литьё, замочно-скобяные изделия, транспортные, медицинско-оздоровительные услуги, платные услуги населению и работы промышленного характера, изготовление швейных изделий;
¾ хозяйственно-бытовая деятельность;
¾ внешнеэкономическая;
¾ торгово-закупочная;
¾ детское дошкольное воспитание, организация отдыха;
¾ коммерческо-посредническая;
¾ конструкторская, проектно-технологическая;
¾ строительство, реконструкция зданий, сооружений производственного назначения, жилой и социокультурной и бытовой сферы.
Специализация завода подетальная, т.е. завод специализирован на выпуске однородных деталей, сборочных единиц и агрегатов. К ним относятся:
¾ детали и узлы ходовой части (звенья и втулки звеньев гусениц, катки опорные, цепи гусеничные ) к тракторам Т-130, Т-100М, Т-330, ТТ-330 и экскаваторам на базе ходовой части тракторов Т-130;
¾ муфты сцепления к тракторам Т-130 и двигателям СМД;
¾ звенья гусениц литые к тракторам.
Производство товаров народного потребления специализировано на выпуске большой гаммы замочных изделий.
Завод имеет широкие кооперативные связи с предприятиями бывшего министерства автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения. Производит поставку готовых узлов и деталей Челябинскому тракторному, Чебоксарскому заводу промышленных тракторов, Алтайскому моторному заводу, Харьковскому моторостроительному заводу “Серп и молот” и ряду других предприятий. Ещё более широкому кругу партнеров завод поставляет литые и штампованные заготовки.
2.3 Общие выводы о работе ОАО «ЧАЗ»
промышленный отдел подразделение взаимодействие
Финансовое состояние предприятия является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной деятельности как самого предприятия, так и его партнеров.
Данный отчет была выполнен на материалах финансовой и бухгалтерской отчетности ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2006-2007 гг.
По данным анализа производственно-хозяйственной деятельности завода можно отметить, что фактический темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах за 2007 г. по сравнению с предыдущим годом составил 124,8%. Показатели затрат на 1 рубль товарной продукции и рентабельности претерпели некоторые изменения: затраты увеличились на 8,325 коп. и составили 87,882 коп., т.е. затраты на 1 рубль товарной продукции снижены против плана на 0,015 коп. Рентабельность товарного выпуска снизилась на 11,9 процентных пункта и составила запланированные 13,8%.