СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Общая характеристика предприятия
2. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия
3. Прогнозирования вероятности банкротства предприятия
4. Предложение по улучшению деятельности предприятия
Список литературы
Введение
В современных условиях антикризисное управление может без преувеличения рассматриваться как способ повышения эффективности экономики, так как оно позволяет:
− вовремя выявить на предприятиях финансовый кризис и предотвратить его последствия;
− при объявлении предприятий банкротами в рамках их финансового оздоровления попытаться сохранить их как действующие или хотя бы предотвратить распад имущественного комплекса этих предприятий путём его продажи (или его автономных частей, обеспечивающих выпуск определённой продукции) более эффективным хозяевам.
По существу антикризисное управление предприятием-банкротом исходит из нескольких важнейших предпосылок, которые и определяют основные критерии эффективности антикризисного управления с точки зрения интересов государства и общества. Этими предпосылками являются следующие моменты, объясняемые соображениями необходимости сохранения рабочих мест и источников налоговых поступлений в бюджеты всех уровней:
− предприятие-банкрот, подвергаемое процедуре антикризисного управления, предпочтительнее всего должно оставаться действующим, когда его рассматривают как «on-going-concern»;
− от антикризисного управления предприятием-банкротом следует ожидать не просто финансового оздоровления, а преодоления кризиса как в его текущих операциях, так и в развитии данного предприятия;
− предприятие-банкрот в результате применения к нему антикризисного управления должно опять стать местом выгодного приложения труда и капитала, должно восстановить свои функции субъекта хозяйствования и работодателя;
1. Общая характеристика предприятия
Компания ООО «Авилон» создана в 2001 году, на базе технической службы большого холдинга. Целью создания компании была организация работы службы, как поставщика услуг другим бизнесам холдинга. Компания предоставляет телекоммуникационные услуги и выполняет работы по оснащению компаний компьютерными и телефонными сетями, их настройкой и сопровождением. В компании работают до 30 человек.
Основными направлениями деятельности компании ООО «Авилон» являются:
- Предоставление доступа к единой телефонной сети с выходом на телефонные сети общего пользования;
- Предоставления доступа в Интернет;
- Пользование электронной почтой;
- Обслуживание компьютерной сети, компьютеров, периферийного оборудования;
- Обслуживание телефонной сети;
- Проектирование телефонных и компьютерных сетей, слаботочных систем, проектирование внешних сетей зданий и сооружений;
- Поставка оборудования;
- Монтаж компьютерной и телефонной сетей;
Помимо этого предприятие занимается:
- реализацией компьютерного, телекоммуникационного оборудования, периферии и программного обеспечения (ПО) корпоративным клиентам;
- системной интеграцией (предоставление услуг по внедрению и развитию информационных инфраструктур, в том числе оборудования и ПО для этих услуг);
- строительством кабельных и телекоммуникационных сетей (услуги по строительству сетей и телекоммуникаций, в том числе и проектные работы), слаботочных систем (СКС, видеонаблюдение, ОПС, СКД и пр.);
- обслуживанием УАТС и телефонных сетей;
- сопровождением программного обеспечения 1С.
- ремонтом компьютерной и периферийной техники;
В число клиентов ООО «Авилон» входят: сеть магазинов «СуперСтрой», магазин «СтройАрсенал», сеть универсамов «Звездный», «Сталепромышленная компания», страховая компания «Ингосстрах», банки «Уралприватбанк» и «БИНбанк», строительные компании «Юран» и «Уралпромстрой», издательства «Абакпресс», «Сити-пресс», региональное отделение «Роспотребнадзор», «Госсвязьнадзор», региональное представительство фирмы «Данон» в г.Екатеринбурге и многие другие крупные промышленные и торговые предприятия и учереждения.
Арендуемое помещение офиса находится в центре города. В нем располагается весь персонал компании. Также арендуются площади в трех точках города для размещения узлового оборудования. Фирма имеет собственную оптоволоконную сеть в г. Екатеринбурге.
В стратегическом плане предприятие планирует свое развитие как в г. Екатеринбурге, так и в Свердловской области.
Миссия компании сформулирована следующим образом: ООО «Авилон» команда профессионалов, готовая решить задачи в сфере телекоммуникаций Вашего развивающегося бизнеса. С Вами всегда наш опыт, интеллект и порядочность».
2. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия
Таблица 1 - Показатели финансового состояния предприятия
| Термин | Отражение в балансе | Расчетный период | Изменение | ||
| 01.01.09 | 01.01.10 | Абсолютное (тыс.руб.) | Относительное (%) | ||
| Общая стоимость имущества | Итог актива, Стр. 300 | 2407 | 4376 | 1969 | 181.80 |
| Иммобилизованные активы | Итог 1 раздела, стр. 190 | 1509 | 2285 | 776 | 151.42 |
| Оборотные активы | Итог 2 раздела, стр. 290 | 898 | 2091 | 1193 | 232.85 |
| Материальные оборотные активы | стр. 210 | 438 | 715 | 277 | 163.24 |
| Свободные активы: денежные средства и краткосрочные финансовые вложения | стр.250+стр.260 | 57 | 116 | 59 | 203.51 |
| Собственный капитал | Итог 3 раздела, стр. 490 | 1353 | 3175 | 1822 | 234.66 |
| Собственный и приравненный к нему капитал: | |||||
| а) собственный капитал + часть собственных средств, отражаемых в составе краткосрочных пассивов (задолженность самим себе); | Разделы 3 и 5: стр.490+(630+640+650+ 660) | 1353 | 3175 | 1822 | 234.66 |
| б) собственный капитал + долгосрочные пассивы (обязательства) | Разделы 3 и 4: стр. 490 + 590 | 1357 | 3185 | 1828 | 234.71 |
| Заемный капитал: | |||||
| а) вся цена; | Разделы 4 и 5: стр. 590+690 | 1054 | 1202 | 148 | 114.04 |
| б) заемный капитал, очищенный от краткосрочных долгов самим себе | Разделы 4 и 5: стр.590+ (690-(630+640+ 650+ 660)) | 1054 | 1202 | 148 | 114.04 |
| Краткосрочные пассивы, служащие источником финансирования для формирования оборотных активов | Раздел 5: стр. 610+621 | 313 | 521 | 208 | 166.45 |
| Общая величина финансирования оборотных активов | Итог раздела 3 + итог раздела 4 - итог раздела 1 | -152 | 900 | 1052 | - |
| Собственный оборотный капитал (СОС) | Итог раздела 3 - итог раздела 1 | -156 | 890 | 1046 | - |
| Дебиторская задолженность (счета к получению) | Раздел 2, стр. 230+240 | 364 | 1190 | 826 | 326.92 |
| Кредиторская задолженность (счета к оплате) | Раздел 5, стр. 620 | 971 | 1122 | 151 | 115.55 |
Рост всех показателей за двухгодичный период деятельности предприятия ООО «Авилон» достаточно равномерный, но есть и исключения – изменение объема дебиторской задолженности в 3,27 раза и использование организацией заемных средств (прирост составил всего 14,04 %) показывает, что компания не уделяет должного внимания управлению указанных финансовых инструментов.
Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они ему приносят.
В активе баланса содержатся сведения о размещении капитала предприятия. Каждому виду размещенного капитала соответствует определенная статья баланса. По этим сведениям можно установить, какие изменения произошли в активах предприятия, какую часть составляет недвижимость предприятия, в том числе в сфере производства и сфере обращения (таблица 2).
Таблица 2 - Структура активов предприятия ООО «Авилон»
| АКТИВ | Начало 2008 г. | Конец 2008 г. | Изменения | Конец 2009г. | Изменения по сравнению с началом 2009 г. | |||||
| тыс.р. | % | тыс.р. | % | тыс.р. | % | тыс.р. | % | тыс.р. | % | |
| 1. Внеоборотные активы | ||||||||||
| (120) Основные средства | 1140 | 75.55 | 1997 | 84.4 | 857 | +8,85 | 1917 | 83.89 | -80 | -0.51 |
| (130) Незавершенное строительство | 1 | 0.07 | 1 | 0.04 | 0 | -0,03 | - | - | -1 | -0.04 |
| (140) Долгосрочные финансовые вложения | 368 | 24.38 | 368 | 15.56 | 0 | -8,82 | 368 | 16.11 | 0 | 0.55 |
| (190) Итого по разделу 1 | 1509 | 100 | 2366 | 100 | 857 | 2285 | 100 | -81 | ||
| 2. Оборотные активы | ||||||||||
| (210) Запасы | 438 | 48.78 | 644 | 37.44 | 206 | -11,34 | 715 | 34.19 | 71 | -3.25 |
| в том числе: | ||||||||||
| (211) сырье, материалы и др. аналогичные ценности | 416 | 46.33 | 362 | 21.04 | -54 | -25,29 | 552 | 26.39 | 190 | 5.35 |
| (214) готовая продукция и товары для перепродажи | 5 | 0.56 | 239 | 13.9 | 234 | +13,34 | 123 | 5.88 | -116 | -8.02 |
| (216) расходы будущих периодов | 17 | 1.89 | 43 | 2.5 | 26 | +0,61 | 41 | 1.96 | -2 | -0.54 |
| (220) НДС по приобретенным ценностям | 39 | 4.34 | 56 | 3.26 | 17 | -1,08 | 70 | 3.35 | 14 | 0.09 |
| (240) Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 364 | 40.53 | 958 | 55.7 | 594 | +15,17 | 1190 | 56.91 | 232 | 1.21 |
| в том числе: | ||||||||||
| (241) покуп-ли заказчики | 359 | 39.98 | 954 | 55.47 | 595 | +15,49 | 1148 | 54.9 | 194 | -0.57 |
| (260) Денежные средства | 57 | 6.35 | 62 | 3.6 | 5 | -2,75 | 116 | 5.55 | 54 | 1.95 |
| (290) Итого по разделу 2 | 898 | 100 | 1720 | 100 | 822 | 2091 | 100 | 371 | ||
| (300) БАЛАНС | 2407 | 4086 | 1679 | 4376 | 290 | |||||
При анализе таблицы 2 следуют выводы о том, что общая стоимость имущества предприятия увеличилась за 2 года на 181,8 % (с 2407 т.р. до 4376 т.р.). Причем за 2008 г. увеличение произошло в 1,70 раза (с 2407 т.р. до 4086 т.р.) и за 2009 г. в 1,07 раза (с 4086 т.р. до 4376 т.р.).