Высшая школа экономики
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Казанский государственный университет»
Контрольная работа по дисциплине «Управление Затратами»
На тему: Сущность бюджета закупок
Казань 2010
Содержание
Бюджет закупок
Регулирование объемов закупок
Снижение затрат на транспортировку
Сокращение затрат на хранение
Анализ сметы затрат
Список литературы
Бюджет закупок
Бюджет закупок производственной компаний, зависит от планового объема производства. Исходя из планового объема, производством планируется закупка необходимого количества материалов по определенной себестоимости. Бюджет закупок - это план закупок продукции из ассортиментного ряда в разрезе видов продукции или по основным поставщикам. Показывает сколько и какой продукции должно быть приобретено предприятием у внешних (импорт) и внутренних поставщиков. Бюджет закупок составляется отделом закупок исходя из бюджета продаж, так как объём закупок напрямую зависит от объёма продаж. Объём закупок сырья и материалов зависит от ожидаемого объёма их использования, а также от предполагаемого уровня запасов.
Формула для вычисления объёма закупок выглядит следующим образом:
Объём закупок = объём использования + запасы на конец периода - запасы на начало периода
Бюджет закупок, как правило, составляется с учётом сроков и порядка погашения кредиторской задолженности за материалы.
Плановые потребности закупки материалов и их использования могут быть подготовлены как в одном документе, так и в отдельных самостоятельных бюджетах. Многие предпочитают единый документ. В этом бюджете определяются сроки закупки и количество сырья, материалов и полуфабрикатов, которое необходимо приобрести для выполнения производственных планов. Использование материалов определяется производственным бюджетом и предлагаемыми изменениями в уровне материальных запасов. Умножая количество единиц материалов на их оценочные закупочные цены, получают бюджет закупки материалов.
План затрат и времени на определенный период, которые необходимы для обеспечения материальных потребностей предприятия, предусмотренных бюджетом, в разрезе материалов
Для оценки эффективности и целесообразности выбранных направлений деятельности на предстоящий период формируются операционные и финансовые бюджеты предприятия. Важным условием бесперебойной работы предприятия является качественное планирование и полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах.
Бюджет закупки формируется как план службы материально-технического снабжения и определяет потребность в приобретении сырья, материалов, комплектующих в натуральном и стоимостном выражении в планируемом периоде:
план закупок в натуральном выражении предназначен для определения необходимого объема и ассортимента материальных ресурсов;
Источником информации для построения бюджета закупок являются следующие данные:
1) потребность в основных материальных ресурсах, полученная при формировании плана производства,
2) уровень остатков материальных ресурсов на начало планируемого периода,
3) уровень нормативов запасов материальных ресурсов,
4) сводные заявки на ненормируемые материалы для осуществления производственно- хозяйственной деятельности, предложения поставщиков,
5) цены на все виды материальных ресурсов.
Потребность в материалах для выполнения производственной программы рассчитывается на основании предполагаемого объема производства и обоснованных норм расходования материальных ресурсов: Как правило, для проведения анализа плановых показателей и осуществления контроля исполнения, бюджет закупок может группироваться по центрам финансовой ответственности, калькуляционным статьям затрат, видам материалов, поставщикам и структурным подразделениям. Рассчитанный общий объем закупок конкретного материала за период распределяется по поставщикам в соответствии с приоритетностью контрактов и предложениями поставки. В случае ограниченности предложения в ресурсах у наиболее приоритетного поставщика, происходит анализ возможности следующих контрактов. Бюджет закупок в стоимостном выражении рассчитывается по каждому контракту путем умножения количества материала на его цену. Если контракт с поставщиком имеет специфический характер поведения цены, отличный от установленного темпа роста цены материала, то используются контрактные цены. Возможно, применять базовые цены материалов с учетом динамического изменения - инфляционного (среднестатистического) индекса. Составление бюджета закупок и запасов начинается со сбора необходимых данных. К таковым относятся:
1) Объёмы продаж (ед.)
2) Закупочные цены на период
3) Ставки НДС
4) Нормы запасов товаров и материалов (%)
5) План расхода материалов (ед.)
6) Процент оплаты поставки текущего периода в этом же периоде
7) Стоимость поставки за период
8) Оплата поставок предыдущего периода (%)
9) Задолженность к погашению в текущем периоде (%)
Регулирование объемов закупок
Создание больших запасов приводит в ряде случаев к значительной экономии, так как при закупках крупными партиями поставщики, как правило, делают скидки в ценах. Хотя создаваемые в этом случае запасы материальных ресурсов нередко хранятся достаточно долго, затраты на хранение могут быть меньше. Чем выигрыш на скидках с цены. Экономия сохраняется до тех пор, пока сумма скидки превышает затраты на хранение материальных ресурсов. Хранение излишних товарно-материальных запасов нередко является делом совершенно не нужным. Ведь складирование только влечет за собой расходы, ничуть не увеличивая ценность хранимой продукции. Складирование без особой необходимости всегда означает попусту потраченные средства, другими словами, расточительство.
Одной из основных причин образования лишних запасов является не оправданное потребностью завышение размеров закупаемых партий. Другая причина неуверенность, незнание того, сколько потребуется того или иного ресурса и когда именно.
Управление объемами закупок, конечно, требует дополнительных усилий и затрат, но оно того стоит, если целью деятельности поставлено достижение высокой результативности и дальнейшее развитие предприятия.
Снижение затрат на транспортировку
Эта проблема во многом сродни проблеме экономии на закупках.
Один из путей достичь небольших размеров запасов и заделов – это перемещать материальный поток через цех только тогда, когда в этом есть производственная необходимость.
Задача менеджера – выбрать рациональный в конкретной хозяйственной ситуации вариант. Эта задача является одной из основных в теории управления запасами. Путь к сокращению материально – производственных запасов на предприятии лежит через их рациональное использование, ликвидацию сверхнормативных излишков, совершенствование нормирования, в том числе путем установления четких договорных условий поставок, оптимального выбора поставщика, четкой работы транспорта.
Сокращение затрат на хранение
Весьма существенную роль в повышение эффективности использования оборотных средств играет организация складского хозяйства. Первостепенная задача управления товарно-материальными потоками состоит в том, чтобы выяснить общий объем затрат, связанных с содержанием запасов.
Затраты на хранение можно разделить на две главные группы.
Затраты, обусловленные вложением капитала:
Находятся в прямой зависимости от общей стоимости совокупных запасов товарно-материальных ценностей, имеющихся на предприятии. Часть запасов помещена на склады, другая часть проходит производственный процесс или находится в торговом помещении либо на складе готовой продукции.
Расходы на ведение складского хозяйства:
Включает в себя такие статьи, как содержание складского помещения, оплата труда складского персонала, приобретение и эксплуатация инвентаря, перевозки, убыль товара, страхование.
Если запасы хранятся в отдельном помещение, расчет затрат на помещение не доставляет особых трудностей. Затраты на складские помещения не обнаруживают столь же очевидной зависимости от объема запасов, какую демонстрируют затраты по вложенному капиталу. Однако их так же можно снизить при уменьшение объема запасов.
Исчисление затрат на оплату труда складского персонала также не составляет проблем. Куда сложнее оценить, на какую сумму снижаются затраты на оплату труда при сокращении запасов. Если уменьшение запасов позволяет отказаться от отдельного складского помещения, то можно сократить и численность складского персонала.
Особую статью составляют расходы на инвентарь, к которому относится, в частности складские стеллажи с полками, грузовые поддоны и механизмы для грузообработки, в том числе погрузчики, подъемники и тележки. Если сокращение запасов дает возможность сконцентрировать складские запасы в одном или нескольких близлежащих местах, достигается значительная экономия в расходах на транспортировку.
Суммы страховых взносов назначаются исходя из стоимости страхуемого имущества. По мере снижения общей стоимости запасов снижаются и расходы на страхование.
закупка бюджет затрата смета
Анализ сметы затрат
| Статьи затрат | 2007г. | 2008г. | Изменение затрат | |||
| тыс. руб | уд. вес % | тыс. руб. | уд. вес % | тыс. руб. | темпы роста % | |
| Материальные затраты | 187815 | 0,010 | 32644 | 0,0016 | -155171 | 0,174 |
| Затраты на оплату труда | 861985,6 | 0,047 | 1331538 | 0,0653 | 469552,2 | 1,545 |
| Отчисления на соц.нужды | 286917 | 0,016 | 404116,6 | 0,0198 | 117199,6 | 1,408 |
| Прочие затраты | 468000 | 0,026 | 560734,8 | 0,0275 | 92734,81 | 1,198 |
| Потери от брака | 18269 | 0,001 | 20353 | 0,0010 | 2084 | 1,114 |
| Общехозяйственные расходы | 161324 | 0,009 | 217582 | 0,0107 | 56258 | 1,349 |
| Амортизация | 37563 | 0,002 | 44091,8 | 0,0022 | 6528,8 | 1,174 |
| Затраты на содержания оборудования | 21381 | 0,001 | 24675 | 0,0012 | 3294 | 1,154 |
| Сырье и материалы | 16127283 | 0,888 | 17745506 | 0,8707 | 1618223 | 1,100 |
| Итого затрат: | 18170538 | 100% | 20381241 | 100% | 2210703 | 10,216 |
Проведя анализ роста и спада затрат за период 2007-2008 годов, можно придти к выводу, что: