Таблиця 2.8 - Характеристика та динаміка структури персоналу ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” по тривалості роботи за 2005 – 2007 рр.
| Стаж роботи в компанії | 2005 | 2006 | 2007 | Відхилення питомої ваги у % 2007 р. від | ||||
| Кіль-кість, осіб | Пито-ма вага, % | Кіль-кість, осіб | Пито-ма вага, % | Кіль-кість, осіб | Пито-ма вага, % | 2005 | 2006 | |
| Менше 1 року | 11 | 3,5 | 21 | 6 | 20 | 6,6 | 3,1 | 0,6 |
| 1-3 роки | 151 | 48 | 146 | 45 | 130 | 42,6 | -5,4 | -2,4 |
| 3-6 роки | 153 | 48,5 | 158 | 49 | 155 | 50,8 | 2,3 | 1,8 |
| 6-10 років | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 10-20 років | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Понад 20 років | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Разом | 315 | 100 | 325 | 100 | 305 | 100 | 0 | 0 |
Аналізуючи персонал ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” відносно тривалості роботи в компанії приходимо до висновку, що в загальній кількості працівників переважають ті, які працюють на компанію майже спочатку її створення (стаж 3-6 років). Їх частка у загальній чисельності постійно збільшується (на 2,3% порівняно з 2005 роком).
Це є свідченням того, на ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” створені такі умови праці, які мотивують працівників віддавати свої вміння і час саме цій компанії. Як показують результати аналізу, ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” кожного року залучає все більшу кількість нових працівників, наслідком чого є збільшення працівників зі стажем роботи менше 1 року. Їх частка у загальній чисельності збільшилась за 2 роки на 3,1%.
Частка працівників зі стажем роботи 1-3 роки з кожним роком зменшується (порівняно з 2005 роком вона зменшилась на 5,4%). Це можна пояснити зменшенням кількості іноземного персоналу в ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод”, стаж роботи яких припадав на дану категорію. Але можливо причиною цього є зміни орієнтирів працівників, що призвели до зміни місця роботи, або звільнення працівників, яких було залучено в минулих роках.
Отже, можна зробити висновки, що найбільш стабільними відносно компанії ї найбільш прихильними до неї є працівники, які віддали 3-6 років свого життя, приймали участь у її становленні, були свідками її перших успіхів та невдач.
Характеристика персоналу за статтю – це один із аспектів аналізу його соціальної структури. З кожним днем все більша кількість жінок намагається займатися своєю кар’єрою професійно і з повною віддачею. На даний момент, коли в світі досить популярні феміністичні погляди, даний аналіз, результати якого занесені до таблиці 2.9 , є досить доречним.
Таблиця 2.9- Характеристика персоналу ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” за статтю за 2005 –2007 рр.
| Стать | Кількість по роках, осіб | У % до загальної чисельності | ||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2005 | 2006 | 2007 | |
| Чоловіки | 325 | 243 | 229 | 74,6 | 74,8 | 75 |
| Жінки | 80 | 82 | 76 | 25,4 | 25,2 | 25 |
| РАЗОМ | 315 | 325 | 305 | 100 | 100 | 100 |
Як показують результати аналізу, кількість жінок, залучених до роботи в ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод”, постійно зменшується на декілька десятих процента. Відповідно до цього факту, частка чоловіків у загальній чисельності поступово зростає. Причиною цього, на наш погляд, може бути зменшення кількості управлінського персоналу, що показано в таблиці 2.10.
Таблиця 2.10 - Характеристика персоналу ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” за статтю по категоріях зайнятих за 2006 – 2007 рр.
| Стать / роки | Кількість працівників по категоріях зайнятих, осіб | |||||||||||
| керівники | спеціалісти | технічні працівники | робітники | |||||||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2005 | 2006 | 2007 | 2005 | 2006 | 2007 | 2005 | 2006 | 2007 | |
| Жінки | 11 | 9 | 8 | 32 | 24 | 19 | 21 | 19 | 15 | 16 | 30 | 34 |
| Чоло-віки | 18 | 15 | 14 | 34 | 33 | 31 | 9 | 8 | 5 | 176 | 187 | 179 |
| Разом | 29 | 24 | 22 | 64 | 57 | 50 | 30 | 27 | 20 | 192 | 217 | 213 |
Отримавши результати таблиці 2.10 ми можемо зробити висновки, що на протязі звітного періоду, як вже було сказано раніше, постійно зменшувалась кількість управлінського персоналу, що призвело до зменшення кількості жінок у категорії “керівники” на 3 чоловіки, у категорії “спеціалісти” – на 13 чоловік, у категорії “технічні працівники” – на 6 чоловік. Зменшення кількості управлінських працівників чоловічої статі по відповідним категоріям відбулося на 4, 3 і 4 чоловіка. Отже, при зменшенні кількості працівників “першість” залишається за слабкою половиною. За 2005-2007 рр. кількість виробничого персоналу зросла на 9%. Тому кількість жінок за звітний період зросла на 18 чоловік, а кількість чоловіків – на 3 особи. Отже, як ми бачимо, перевага в даній категорії зайнятих віддавалась жінкам.
Наступним етапом аналізу персоналу як об’єкту управління є характеристика показників руху персоналу ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” в компанії. Рух персоналу в організації – це складова загального руху трудових ресурсів у суспільстві. Цей процес містить демографічний рух ( вихід на пенсію, призов до армії ), соціальні переміщення (направлення на навчання, перехід до стану службовців і тощо), рух, пов’язаний з технічним прогресом і змінами структури економіки, і плинність кадрів.
Аналіз руху персоналу можна провести за допомогою показників, наведених у таблиці 2.11.
Таблиця 2.11 - Характеристика показників руху персоналу ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” за 2005 – 2007 рр.
| Показники | 2005 | 2006 | 2007 | Відхилення питомої ваги у % 2007 р. від | ||||
| Кількість, осіб | Питома вага, % | Кіль-кість, осіб | Питома вага, % | Кількість, осіб | Питома вага, % | 2005 | 2006 | |
| Середньоспискова чисельність працівників, осіб: З них жінки : | 309 80 | 100 25,9 | 319 82 | 100 25, 7 | 305 76 | 100 24,9 | -1 | -1,2 |
| Звільнено працівників, осіб З них : За власним бажанням Скорочення штату За порушення дисципліни | 21 17 - 4 | 100 1 - 19 | 17 11 - 6 | 100 65 - 35 | 38 12 20 6 | 100 31 53 16 | -50 53 -3 | -34 53 -19 |
| Загальний фонд робочого часу, год. | 653630 | 100 | 647436 | 100 | 624531 | 100 | 0 | 0 |
| Кількість відпрацьованих годин на протязі року | 568814 | 87 | 569662 | 88 | 546067 | 87 | 0 | -1 |
| Кількість невідпрацьованих годин на протязі року | 84816 | 13 | 77774 | 12 | 78464 | 13 | 0 | -1 |
На жаль, в ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” кількість звільнених працівників у 2007 році зросла порівняно як з 2005 (на 17 осіб), так і з 2006 роком (на 21 особу). За результатами аналізу спостерігається, що основною причиною звільнення працівників в ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” у 2005 році було власне бажання працівника, на долю якої припадало 81% звільнених. Поступово звільнення за власним бажанням скорочувалися і в 2007 році частка звільнених по цій причині становила 31%, що на50% менше, ніж у 2005 році, і на 34% менше, ніж у 2006. На даний момент основною причиною звільнень є скорочення штату (53% всіх звільнених), хоча в попередні роки звільнень за даною причиною не відбувалось. Найбільша частка звільнених працівників за порушення дисципліни спостерігалась у 2006 році (35% всіх звільнених), що на 19% більше, ніж у 2007 році, і на 16% - ніж у 2005 році.
Характеризуючи використання робочого часу в ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод”, можна сказати, що найбільший фонд робочого часу за звітний період був у 2006 році (569662 годин). Частка невідпрацьованих годин у 2007 році зросла на 1% порівняно з 2006 роком і становить 13% від загального фонду робочого часу, як і у 2005 році. Відповідно до цього частка відпрацьованих годин на протязі року від загального фонду робочого часу була найвищою у 2006 році (88%), що на 1% більше, ніж у 2005 і 2007 році.
2.2 Аналіз господарсько–фінансової діяльності ЗАТ «Пологівський олійноекстракційний завод»
Якісний аналіз господарсько-фінансової діяльності є передумовою та запорукою розробки ефективних шляхів поліпшення соціально-економічної системи підприємства.
Розглядаючи та аналізуючи господарсько–фінансовий стан ЗАТ «Пологівський олійноекстракційний завод» було б дуже помилково залишити без належної уваги ті чинники, які є вирішальними в розвитку фінансового стану на підприємстві, а також безпосередньо є об`єктом економічного аналізу.
Одним із основних джерел аналізу фінансового стану підприємства є бухгалтерська звітність і насамперед бухгалтерський баланс, чим і скористувалися (Додатки Г, Д, Ж). При розгляді теми, також були використані такі документи як “Звіт про фінансові результати” (Додатки К,Л,М).
Використовуючи названі джерела аналізу, а також дані поточного бухгалтерського обліку 2005 – 2007 років, можна проаналізувати майновий стан підприємства, а також зміни, які відбуваються в складі та в джерелах формування коштів, фінансову сталість і платоспроможність, динаміку платоспроможності, ефективності використання обігових коштів.