Характеризуючи соціальну структуру персоналу ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” не можна не акцентувати увагу на освітньому рівні персоналу, аналіз якого проведено в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4- Характеристика освітньої структури персоналу ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” за 2005-2007 рр.
| Рівень освіти | 2005 | 2006 | 2007 | Відхилення питомої ваги у % 2007 р. від | ||||
| Кіль-кість, осіб | Пи-тома вага, % | Кіль-кістьосіб | Пи-тома вага, % | Кіль-кість осіб | Пи- тома вага, % | 2005 | 2006 | |
| Середня освіта, з них: | 131 | 42 | 151 | 42 | 134 | 42 | 0,00 | 0,00 |
| - управлінський персонал | 5 | 1,59 | 8 | 2,45 | 9 | 2,95 | 1,36 | 0,50 |
| - виробничий персонал | 126 | 40,41 | 143 | 39,55 | 125 | 39,05 | -1,36 | -0,50 |
| Спеціальна професійна підготовка робітників (ПТУ), з них: | 92 | 29 | 71 | 29 | 72 | 29 | 0,00 | 0,00 |
| - управлінський персонал | 12 | 3,81 | 18 | 5,52 | 19 | 6,23 | 2,42 | 0,71 |
| - виробничий персонал | 80 | 25,19 | 53 | 23,48 | 53 | 22,77 | -2,42 | -0,71 |
| Повна вища освіта (вищі навчальні заклади ІІІ-ІУ рівня акредитації – | 92 | 29 | 104 | 29 | 99 | 29 | 0,00 | 0,00 |
| - управлінський персонал | 92 | 29,21 | 104 | 31,90 | 99 | 32,46 | 3,25 | 0,56 |
| - виробничий персонал | 0 | 0,21 | 0 | 2,90 | 0 | 3,46 | 3,25 | 0,56 |
| Відносний рівень кваліфікованості працівників апарату управління | 73 | 59 | 62 | 61 | 59 | 64 | 5,00 | 3,00 |
| Разом | 315 | 100 | 326 | 100 | 305 | 100 | 0,00 | 0,00 |
За даними таблиці можна зробити висновки, що в загальній кількості штатних працівників ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” переважають працівники з середньою освітою (44%), тоді як частка працівників з вищою освітою становить лише 32% (на 1.01.2001). Але опираючись на дані аналізу, можна зробити висновки, що частка працівників з середньою освітою в майбутньому буде постійно знижуватися, так як ця тенденція просліджується вже зараз. Частка працівників з вищою освітою І-ІІ освітнього рівня зменшується (на 5% у порівнянні з 2005 роком). Відносний рівень кваліфікованості управлінського персоналу постійно зростає (у порівнянні з 2005 роком рівень кваліфікованості управлінського персоналу зріс на 5%), але, на наш погляд, є недостатнім для спільного підприємства такого рівня.
Але керівники, які займають вищі керівні позиції, мають спеціалізовану вищу освіту, постійно її вдосконалюючи. Вони є прикладом для своїх підлеглих і обличчям своєї компанії. Тому хотілося б зупинитися на якісній характеристиці освітньо-кваліфікаційного рівня вищого керівництва, яка показана в таблиці 2.5.
Таблиця 2.5- Якісна характеристика освітньо-кваліфікаційного рівня персоналу ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” станом на 2007 рік
| №№ | Посада | Професія, спеціальність, категорія ( освітньо-кваліфікаційний рівень) працівника, який займає цю посаду |
| 1. 2. 3. | Генеральний Директор Технічний директор Фінансовий директор | Геофізик. Закінчив Київський Державний університет ім.. Шевченка. Брав участь у геофізичних дослідженнях, в тому числі в Африці, в Атлантичному та Північному Льодовитому океанах Гірничий інженер-геофізик. Закінчив Івано-Франківський інститут нафти і газу. У 2007 році отримав професійний диплом з менеджменту Британського відкритого університету. Працював у Кримській геофізичній експедиції ДГП “Кримгеологія”, був супервайзером на науково-дослідних судах та напівзануреній платформі. Закінчив Харківський Державний університет (диплом з економіки та іноземних мов). Працював у першому Українсько – американському інституті. Закінчив Державний університет економіки за спеціальністю “економіка”. У 2007 році здобув міжнародну кваліфікацію сертифікованих бухгалтерів (АССА). |
На жаль, дати детальну характеристику освітньо-кваліфікаційного рівня інших управлінських працівників автор не має можливості через відсутність інформації.
Досить важливим аспектом характеристики освітньо-кваліфікаційного рівня персоналу компанії є визначення участі вищого керівництва у підвищенні кваліфікаційного рівня працівників, їх перепідготовці, професійному навчанні тощо. Тому було б доцільно провести такий аналіз стосовно персоналу ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод”, результати якого представлені у таблиці 2.6.
Таблиця 2.6 - Характеристика персоналу ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” по участі у навчанні, перепідготовці і підвищенні кваліфікації за 2005 – 2007 рр.
| Категорії працівників | 2005 | 2006 | 2007 | |||
| Кількість, осіб | Питома вага, % | Кількість, осіб | Питома вага, % | Кількість, осіб | Питома вага, % | |
| Чисельність працівників, що підвищили кваліфікацію, осіб З них за кордоном, осіб.: | 16 7 | 5 2 | 42 5 | 13 1,5 | 27 27 | 9 9 |
| З загальної чисельності: Жінки: Робітники: | 5 10 | 31 63 | 6 29 | 14 70 | 5 6 | 19 22 |
| Перепідготовлено службовців, осіб | - | - | 8 | 2 | 9 | 3 |
| Разом | 315 | х | 325 | х | 305 | х |
Отже, ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” приділяє певну увагу необхідності постійно поновлювати професійні знання своїх працівників. Найбільша частка працівників, які підвищили кваліфікацію, у загальній чисельності спостерігається у 2006 році – 13%, а у 2007 році питома вага даної категорії працівників скоротилась на 4% і склала 9%. Можна зробити висновки, що ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” віддає перевагу закордонному підвищенню кваліфікації свого персоналу, наслідком чого у 2007 році стала повна відмова проходити цей процес в Україні. Можна бачити, що частка жінок із загальної чисельності працівників, які підвищили кваліфікацію, склала у 2007 році 19%, що на 12% менше, ніж у 2005 році, і на 5% більше, ніж у 2006. Постійно знижується кількість виробничого персоналу, який підвищує свою кваліфікацію (у 2007 році їх частка склала 22%, що 41% нижче, ніж у 2005 році). Спостерігається перепідготовка службовців, частка яких у 2007 році склала 3%, а у 2006 – 2%. Отже, вище керівництво ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” приділяє значну увагу перепідготовці і підвищенню кваліфікації свого персоналу, що характеризує зацікавленість вищого керівництва у наявності кваліфікованих співробітників з сучасною освітою.
Досить важливим фактором ефективності виробничої діяльності компанії є кваліфікаційний рівень її виробничого персоналу, характеристика якого подана в таблиці 2.7.
Таблиця 2.7 - Характеристика виробничого персоналу ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” по групах робітників за рівнем класифікації за 2005-2007 рр.
| Кваліфікаційні групи робітників | Основні роботи, що виконують-ся | Термін підготовки, стажуван-ня, досвід | Питома вага у загальній кількості виробничого персоналу, % | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | |||
| Високова-ліфіковані | Особливо складні і відповідаль-ні роботи | Більше 2-3 років. Періодичне стажування. Великий досвід роботи | 27 | 27 | 28 |
| Кваліфіковані | Складні роботи | 1-2 роки. Чималий досвід роботи. | 44 | 45 | 46 |
| Малоквалі-фіковані | Нескладні роботи | Декілька тижнів. Певний довід роботи | 25 | 24 | 24 |
| Некваліфі-ковані | Допоміжні та обслуговую-чі роботи | Не мають спеціальної підготовки | 4 | 4 | 2 |
За даними таблиці 2.7 можна зробити висновок, що кількість висококваліфікованих працівників має тенденцію до зростання. В загальній кількості виробничого персоналу перевищує частка кваліфікованих працівників, які виконують складні роботи, мають чималий досвід роботи і 1-2 роки стажування. Частка даної кваліфікаційної категорії працівників постійно зростає (порівняно з 2005 роком – на 2%). Частка малокваліфікованих працівників тримається майже на одному рівні на протязі періоду, що аналізується. Досить позитивним моментом є зменшення частки некваліфікованих працівників (на 2% порівняно з 2005 роком). Отже, можна зробити висновки, що рівень підготовки виробничого персоналу досить високий, що характеризує діяльність компанії з позитивної сторони.
Наступним етапом аналізу соціальної структури персоналу є його характеристика відносно стажу роботи в ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод”, стабільності та прихильності до компанії. В зв’язку з тим, що ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” була створена 28 січня 1994 року, стаж роботи працівників в компанії на даний момент ( 2001 рік ) не перевищує 7 років. Тому характеристика структури персоналу по тривалості роботи матиме такий вигляд: