Аналіз господарсько-фінансової діяльності організацій (стр. 10 из 22)

Розглянемо систему органів управління підприємством. Організаційна структура управління підприємством являє собою двоступеневу функціональну структуру, яка складається з рівня політики і виконавчого рівня.

Що ж собою являє акціонерне товариство (далі по тексту АТ)? Акціонерним визнається товариство, яке має статутний фонд не менше 1250 мінімальних заробітних плат. Існує два основних шляхи створення АТ: а) перетворення діючого підприємства в АТ4 б) створення засновниками нової організації .

Вищим органом управління – є загальні збори акціонерів (збираються 1 раз на рік) до їх компетенції відноситься: розгляд і затвердження звітів правління за рік, вибори і зняття членів ради, правління та ревізійної комісії, визначення порядку розподілу прибутку, встановлення порядку оплати праці, внесення змін до статуту підприємства, зміна оргструктури і прийняття рішень про припинення його діяльності. Наглядова рада – здійснює контроль за діяльністю його виконавчого органу. До складу ради входять представники трудового колективу, профспілкових та інших громадських організацій. Члени ради не мають права входити до правління організацією.Ревізійна комісія – обирається з числа акціонерів і представників колективу і здійснює контроль фінансової діяльності правління.

Виконавчим органом АТ є правління. Його діями керує голова або президент призначений або ж обраний у відповідності зі статутом. Правління вирішує всі питання пов’язані з діяльністю АТ. Воно підзвітне загальним зборам та наглядовій раді і організовує виконання рішень.

У цілому можна зробити висновок, що організаційна структура управління нашим підприємством належить до лінійно-функціональних, що має певні недоліки, якщо говорити про необхідність застосування стратегічного управління в діяльності ЗАТ “Пологівський олійноекстракціний завод”.

Ефективність системи управління персоналом істотно впливає на життєстійкість організацій, тому що сприяє розвитку найбільш коштовного корпоративного ресурсу — людського. Успіх у цій області не можна забезпечити лише за допомогою виділення значних фінансових засобів, необхідна комплексна стратегія розвитку людських ресурсів. Для того щоб стати дійсно ефективної, подібна стратегія повинна бути тісно зв'язана з загалькорпоративними планами розвитку бізнесу ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод”, оскільки тільки в цьому випадку можна забезпечити відповідність кваліфікації співробітників цілям компанії. Співробітники служб управління персоналом на повинні брати активну участь у розробці всіх ключових рішень в організаціях. Отже, в ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” на 1 січня 2007 року чисельність штатних працівників облікового складу становила 315 осіб, серед яких 92 особи – управлінський і 213 - виробничий персонал, що більш детально висвітлено в таблиці 2.1.

Аналізуючи загальну структуру персоналу по категоріях зайнятих, можна зробити висновки, що загальна кількість працівників ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” на протязі 2005-2007 рр. має тенденцію до зменшення (на 10 осіб – в порівнянні2007 рік з 2005 роком і на 20 – в порівнянні з 2006 роком), особливо на прикладі управлінського персоналу. Частка виробничого персоналу у загальній чисельності працівників постійно збільшується (на 9% у порівнянні з 2005 роком), а управлінського, відповідно, зменшується.

Таблиця 2.1- Характеристика та динаміка загальної структури персоналу ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” по категоріях зайнятих за. 2005 –2007 рр.

Категорія зайнятих	2005		2006		2007		Відхилення питомої ваги у % 2007 р. від
Категорія зайнятих	Кіль-кість, осіб	Пито-ма вага, %	Кіль-кість, осіб	Пито-ма вага, %	Кіль-кість, осіб	Пито-ма вага, %	2005	2006
Управлінсь-кий персонал	123	39	108	33	92	30	-9	-3
У тому числі: Керівники Спеціалісти Технічні службовці	29 64 30	9 20 10	24 57 27	7 18 8	22 50 20	7 16 7	-2 -4 -3	0 -2 -1
Виробничий персонал	192	61	217	67	213	70	9	3
Разом	315	100	325	100	305	100	0	0
Виробничий пер-сонал на одного управлінського, осіб	1,6	2	2,3	44	15
Частка управлінського персоналу, %	39	33	30	-9	-3

Проводячи аналіз соціальної структури персоналу, слід зупинитися на характеристиці вікової структури персоналу ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод”, яка показана в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 - Характеристика та динаміка вікової структури персоналу... ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” за 2005 – 2007 рр.

Вікові категорії	2005		2006		2007		Відхилення питомої ваги у % 2007 р. від
Вікові категорії	Кіль-кість, осіб	Питома вага, %	Кіль-кість осіб	Питома вага, %	Кіль-кість осіб	Питома вага, %	2005	2006
Молодь віком 15-28 років	90	29	85	26	64	21	-9	-3
30-40 років	93	29	99	31	96	31,5	-2	0
41-50 років	87	28	95	29	98	32,5	-4	-2
Перед пенсійні роки	32	10	35	11	34	12	-3	-1
Пенсійні роки	13	4	11	3	13	4	9	3
Разом	315	100	325	100	305	100	0	0
Управлінський персонал
Молодь віком 15-28 років	12	9,76	15	13,89	15	16,30	6,55	2,42
30-40 років	48	39,02	36	33,33	32	34,78	-4,24	1,45
41-50 років	62	50,41	41	37,96	43	46,74	-3,67	8,78
Перед пенсійні роки	1	0,81	16	14,81	2	2,17	1,36	-12,64
Пенсійні роки	0,00	0,00
Разом	123	100,00	108	100,00	92	100,00	0,00	0,00
Виробничий персонал
Молодь віком 15-28 років	25	13,02	87	40,09	89	41,78	28,76	1,69
30-40 років	38	19,79	39	17,97	34	15,96	-3,83	-2,01
41-50 років	112	58,33	85	39,17	87	40,85	-17,49	1,67
Перед пенсійні роки	17	8,85	6	2,76	3	1,41	-7,45	-1,36
Разом	192	100,00	217	100,00	213	100,00	0,00	0,00

Опираючись на дані аналізу, можна зробити висновки, що основний трудовий потенціал компанії формують працівники вікової категорії від 41 до 50 років, частка яких у загальній чисельності працівників постійно збільшується. Питома вага частки працівників віком 15-28 років з кожним роком зменшується (на 8% в порівнянні з 2005 роком і на 5% - з 2006), так як компанія потребує лише висококваліфікованих працівників з досвідом роботи у нафтогазовій промисловості. Звісно, що у цього є свої недоліки, бо ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” відмовляється від нових ідей перспективних співробітників і не залучає молодих спеціалістів з сучасною освітою і прогресивними поглядами як на кар’єру, так і на життя взагалі.

Як показують результати аналізу таблиці 2.2, у загальній чисельності штатних працівників ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” є певна частка працівників, які отримують такий вид соціальної допомоги як пенсії. Тому є необхідність дати більш детальну характеристику даної категорії працівників ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” у таблиці 2.3.

Таблиця 2.3 - Характеристика структури персоналу СП ПНГК, які отримують пенсійну допомогу, по категоріях пенсіонерів за 2005 – 2007 рр.

Категорії пенсіонерів	2005			2006			2007
	Всьо- го	З загальної кількості		Всьо-го	З загальної кількості		Всьо-го	З загальної кількості
	Всьо- го	Робітни-ки	жінки	Всьо-го	Робітни-ки	жінки	Всьо-го	Робітни-ки	жінки
Чисельність працівників, що отримують пенсію, осіб	17	8	5	19	7	5	19	8	4
Частка пенсіонерів у чисельності А)загальній Б)виробничо-го персоналу В)жінок ,%	5	4	6	6	3	6	6	4	5
З них по причинам: На пільгових умовах, осіб За віком, осіб По інвалід-ності, осіб З них 3групи,осіб	1 13 3 2	- 6 2 1	- 5 - -	6 11 2 1	4 2 1 -	- 5 - -	5 13 1 -	2 5 1 -	- 4 - -

Аналізуючи данні таблиці, стає очевидним, що частка пенсіонерів у загальній чисельності працівників ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод” збільшилась порівняно з 2005 роком на 1%, а частка жінок – інвалідів – зменшилась. Як показують результати аналізу, компанія зменшила кількість працюючих інвалідів до 1 робітника і взагалі відмовилась від експлуатації праці інвалідів 3-ої групи. Досить велика частка працюючих пенсіонерів за віком в загальній кількості працівників, що отримують пенсійну допомогу. Але, за словами менеджеру з персоналу ЗАТ “Пологівський олійноекстракційний завод”, компанія не зможе обійтись без цих висококваліфікованих співробітників, так як молоді спеціалісти не зможуть виконувати відповідну роботу так якісно і професійно, як ці 13 осіб (кількість працівників, які отримують пенсійну допомогу за віком).