Таблиця 2.9 Оцінка внутрішнього ринку легкої промисловості Росії за 2007рік
| Вид продукції | Од. виміру | Виробни цтво | Імпорт, разом | Експорт, разом | Попит внут. ринку, разом | Попит на російську продукцію |
| Тканини бавовняні | МЛН. KB. М. | 2756 | 134 | 503 | 2240 | 1797 |
| Тканини вовняні | МЛН. KB. М. | 67 | 31 | 10,3 | 75,2 | 48,2 |
| Тканини лляні | МЛН. KB. М. | 186 | 8,8 | 72,6 | 98,2 | 83,4 |
| Трикотажні вироби | млн. шт. | 198 | 72 | 44 | 750 | 90 |
| Взуття | млн. пар | 51,2 | 30 | 3,2 . | 345 | 39 |
| Швейні вироби | млрд. руб. | 7 | 3,7 | 1,2 | 41 | 4,5 |
Таким чином, можна сказати, що у обох країн є спільні проблеми: тінізація імпорту, морально-застаріле устаткування та низька конкурентоздатність продукції легкої промисловості. Але кожна з країн розробляє та впроваджує заходи щодо оптимізації та вирішення головних проблем, які істотно впливають на розвиток промисловості і тому повинні бути зведені до мінімуму.
Так як фабрика «Юність» виготовляє великий асортимент продукції, одним з яких - спецодяг, що займає найбільшу питому вагу серед номенклатури виробів, то доцільно буде розглянути ситуацію, яка склалась на ринку робочого одягу. Сьогодні виробництво спецодягу є дуже привабливим, бо швидко зростає темпи ринків професійного одягу в таких країнах як Німеччини, Франції, Великобританії і скандинавських держав. Найбільше широко професійний одяг у Європі використовується в готельному бізнесі, системі суспільного харчування, дорожній службі і роздрібній торгівлі.
За десять років сукупні обсяги замовлень уніформи в Європі виросли з 155 млн. виробів у 2007 році до 170 млн. у 2008-м., а лідером по споживанню цих виробів була і залишається Німеччина, а до 2007 року в цій країні буде продано 66 млн. виробів професійного одягу на суму ледве менш 1 млрд. євро, у Франції - 40 млн. і у Великобританії - 33 млн виробів. Обсяг російського ринку спецодягу в 2007 році склав близько 9 млн. комплектів, що в грошовому вираженні складає 107,5 млн. євро, а ємність українського ринку спецодягу значно нижче. Але найбільш позитивне в даний час для виробників цієї продукції є те, що незабаром варто очікувати підвищення попиту на спецодяг з боку підприємств, зайнятих у будівельній галузі, виробництві і розподілі електроенергії, газу і води, а також в оптовій і роздрібній торгівлі, що у свою чергу свідчить про попит на ці вироби [40, 665 С.].
Отже, сьогодні російський ринок тримає тенденцію к зростанню обсягу ринку, який кожен рік складає 13-15% приросту, а попит на продукцію легкої промисловості високий та постійно зростає, проте легка промисловість Росії його повністю не задовольняє, що свідчить про можливість виходу на цей ринок нових конкурентів.
Найбільш привабливим ринком для ВАТ «Юність» на сьогодні є ринок Росії. Для подальшого аналізу необхідно провести маркетингові дослідження ринку, на основі яких можна виділити сегмент ринку, який буде найбільш привабливим для фабрики та групу потенційних споживачів даної продукції.
Першим кроком в маркетингових дослідженнях буде аналіз основних споживачів. В даний час ринок спецодягу тільки почав формуватися, проте різні побажання споживачів виконуються і асортимент продукції збільшується: умовно спецодяг можна розділити на чотири типи: захищаюча від загальних виробничих забруднень, від знижених і підвищених температур, а також від вологи. Сьогодні на російському ринку представлені всі типи спецодягу, де є особливо широкий асортимент рукавиць: брезентові, комбіновані для загальних робіт, шкіряні для промислових і точних робіт, рукавиці з латексним чи нитриловим покриттям, жаростійкі, маслобензостійкі. Проте найбільш стійким попитом користаються робочі костюми (комбінезони, напівкомбінезони, куртки), брезентові і трикотажні, тому споживачами такої продукції можуть стати абсолютно всі підприємства м. Москви та Московської області: як виробники, так і торгові організації, але найбільш потенційними можуть стати наступні підприємства: ЗАТ «Авто Шар Інжиніринг», ТОВ «Жовтневий завод ізоляційних матеріалів», ТОВ «Ньюком» нафтобаза «И-Терра», ТОВ «Стаер», Центральна міська лікарня та інші лікарні, ЗАТ «Тяжмаш», ВАТ «Пластик», ТОВ «Криста», ТОВ «Гера і До», «РЖД» станції, ДП «Московський Облавтодор» та інші організації.
Наступним кроком є визначення основних конкурентів у сегменті, кількість яких поступово зростає тому що: підвищується попит на корпоративний одяг, ріст виробничих підприємств та сфери обслуговування. У зв'язку з підвищення конкуренції, виробники розробляють нові конкурентні переваги, одна з яких - виробництво корпоративної уніформи, що на сьогодні є засобом створення репутації підприємства і його позиціонування на ринку. Таким чином, основні виробники спецодягу в цьому сегменті є (табл.2.10):
Таблиця 2.10 Склад пріоритетних конкурентів та їх частка на ринку Московської області
| Конкуренти | Частка ринку, % |
| ВАТ «Юність» | 0,5 |
| ТОВ «Вера» Московська обл., м. Сергієв Посад | 8 |
| «Усурійська швейна фабрика» (УШФ) | 3 |
| ТОВ «ВиВерден», м. Москва | 21 |
| Імпортні швейні вироби інших країн (Китай, Туреччині, Індії) | 24 |
| ТОВ «Стерлинг» Московська обл., м. Королев | 7 |
| Швейне виробництво «Сибір»,м.Сибір | 6 |
| Швейне виробництво «ДОК», м. Лесозаводск | 2,5 |
| ВАТ «Даргез», м. Москва | 3 |
| Швейна фабрика «Славянский пух», м. Москва | 1 |
| Інші маленькі ательє та фірми Московської обл. | 24 |
| Разом | 100 |
конкурентоспроможність товар ринок збут
Ринок спецодягу має великий потенціал, тому, цілком імовірно, що згодом на ньому з'являться нові сильні виробники, здатні скласти конкуренцію вже існуючим, тому доцільно ВАТ «Юність» вихід на цей сегмент ринку саме в цей час, також цьому сприяє російське законодавство - забезпечення працівників підприємств спеціальним одягом, спеціальним взуттям і іншими засобами індивідуального захисту в Росії регулюються наступними документами: Федеральним Законом від 17 липня 2005 року № 181-ФЗ «Про основи охорони праці в Російській Федерації», Трудовим кодексом РФ у відповідності зі статтею 17 федерального закону «Забезпечення працівників засобами індивідуального захисту», практично всі промислові і торгові підприємства, а також установи охорони здоров'я і воєнізовані організацій зобов'язані здобувати для своїх працівників спецодяг.
Отже, для того, щоб визначити наскільки підприємство конкурентоспроможне використаємо кількісну оцінку у порівнянні з суперниками кожного з ключових факторів успіху і кожного суттєвого індикатора конкурентної сили. Дослідження конкурентів та їх порівняльна оцінка є основою для визначення переваг та можливостей основних суперників.
На цьому етапі першою ланкою є аналіз конкурентоздатність виробу і для того, щоб відібрати виріб, проаналізуємо структуру реалізованої продукції.
Таблиця 2.11 Структура продукції, що випускається на ВАТ «Юність»
| Найменування | 2006 р. | 2007 р. | 2008 р. | Відхилення | Питома вага реалізованої продукції, % | |||||
| тис.шт | тис.шт | тис.шт | абсолю-тне (+\-) | відно-сне, % | абсолю-тне (+\-) | відно-сне, % | 2006р. | 2007р | 2008р | |
| 1. Брюки чол. | 75 | 90 | 110 | 25 | 20 | 20 | 22,2 | 9 | 9 | 10 |
| 2. Брюки жін. | 80 | 115 | 95 | 35 | 1,79 | -20 | - 17,4 | 7,2 | 7,4 | 7 |
| 3. Сорочки чол. | 135 | 155 | 170 | 20 | 14,8 | 15 | 9,7 | 9,3 | 9,5 | 10,5 |
| 4. Сорочки нічні | 13 | 15 | 15 | 2 | 15,4 | 0 | 0 | 4 | 3 | 2,5 |
| 5. Плаття-халати | 65 | 45 | 40 | -20 | -30,8 | -5 | -11.1 | 3 | 3 | 3 |
| 6. Штани робочі | 52 | 40 | 50 | -12 | -23 | 10 | 25 | 8,8 | 9 | 8,5 |
| 7 Костюми робочі | 53 | 60 | 75 | 7 | 13,2 | 15 | 25 | 13,2 | 13,5 | 14 |
| 8. Жилети | 12 | 15 | 20 | 3 | 25 | 5 | 33,3 | 1,5 | 1,5 | 1,2 |
| 9. Сорочки дитячі | 17 | 15 | 20 | -2 | - 11,8 | 5 | 33,3 | 2 | 2 | 1,6 |
| 10. Постіл, білизни | 34 | 40 | 50 | 6 | 17,65 | 10 | 25 | 8,5 | 8 | 8,2 |
| 11. Матраци ватяні | 15 | 20 | 25 | 5 | -33,3 | 5 | 25 | 10 | 11,5 | 11 |
| 12. Ковдри ватяні | 38 | 50 | 60 | 12 | 31,6 | 10 | 20 | 8,7 | 9 | 9,8 |
| 13. Рушники | 72 | 65 | 70 | -7 | -9,7 | 5 | 7,7 | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
| 14. Фартухи | 65 | 60 | 55 | -5 . | -7,7 | -5 | -8,3 | 3 | 3 | 3 |
| 15. Рукавиці | 55 | 65 | 65 | 10 | 18,2 | 0 | 0 | 2 | 1,8 | 1,5 |
| 16. Шорти | - | 20 | 15 | - | - | -5 | -25 | 1,5 | 1,2 | 1,2 |
| 17. Распашонки | 30 | 30 | 40 | 0 | 0 | 10 | 25 | 2 | 1,5 | 1,4 |
| 18. Пелюшки | 45 | 55 | 65 | 10 | 22,2 | 10 | 0,2 | 2 | 1,8 | 1,3 |
| 19.Серветки техн. | - | 90 | 105 | - | - | 15 | 16,7 | 1,5 | 1 | 1 |
| 20. Труси дит/чол. | 290 | 350 | 370 | 60 | 20,7 | 20 | 5,7 | 0,8 | 1 | 1,2 |
| Інше | 10 | 15 | 20 | 5 | 50 | 5 | 33,3 | 0,5 | 0,8 | 0,6 |
| Разом | 1205 | 1410 | 1535 | 100 | 100 | 100 | ||||
Таким чином, данні таблиці 2.11 дають підставу стверджувати, що обсяг випуску продукції тримає тенденцію росту, тому що за 2007 рік підприємство реалізувало на 205 тис.од.виробів більше, ніж у 2006 року, а за 2008 рік - 125 тис.од., що в свою чергу свідчить про ефективність виробничої діяльності. З аналізу даної таблиці можна сказати, що найбільшу питому вагу серед номенклатури продукції займає робочі костюми - 14%, матраци - 11% та брюки - 10%. Тому опираючись на вище сказане, виберемо для аналізу найбільш вагому одиницю у продажі продукції - спецодяг, що складає 14%. Тоді з асортименту цих швейних виробів виберемо одну одиницю продукції - костюм «Ортон», за яким і надалі будемо здійснювати порівняння з аналогами товарів конкурентів.