Стратегический анализ среды предприятия (стр. 4 из 8)
· подготавливается строительство КАЗ 2 (отложено на неопределённый срок);
· автоколонна № 1443.[1]
2.1 Характеристика предприятия
Для проведения SWOT – анализа я выбрала мебельный магазин «ФОРМАТ», который находится по адресу: Мурманской области, город Кандалакша, ул. Кировская аллея, дом 11.
Первоначально магазин «ФОРМАТ» не имел никакого названия, т.е. был просто мебельным магазином в микрорайоне Нива – 3 и работал с 2002 года. Затем в 2006 году руководство магазина объявило конкурс на лучшее название. Объявления о конкурсе печатались в местных газетах и показывались по местному телевидению. Участниками стали все желающие. Варианты названия были самые разнообразные, но нужно было выбрать самый лучший. Выбор пал на название «ФОРМАТ» и с 2006 года мебельный магазин на Ниве – 3 работает именно под этим названием.
Мебельный магазин «ФОРМАТ» был создан для удобства жителей микрорайона. Чтобы население Нивы – 3 могло в любое время приобрести требуемую мебель, не выезжая для этого в город.
2.2 Анализ макросреды
Любая организация находится и функционирует в среде. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Однако ресурсы внешней среды не безграничны и на них претендуют многие другие организации. Поэтому существует вероятность того, что организация может не получить определенные ресурсы.
Задача стратегического управления состоит в обеспечении взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы поддерживать ее потенциал на уровне необходимом для достижения поставленных целей и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
К макросреде относятся следующие факторы:
· Экономические факторы (средняя заработная плата, размер прожиточного минимума, уровень инфляции и норма налогообложения и т.д.);
· Политико-правовые факторы (законы регламентирующие деятельность организации);
· Социально-культурные факторы (демографические показатели, а также привычки и традиции населения);
· Технологические факторы (уровень автоматизации и компьютерного оснащения).
1. Показатели экономического развития г. Кандалакша представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Показатели экономического развития г. Кандалакши[2]
| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 |
| Объем промышленной продукции, млн. руб. | 6057,0 | 5696,0 | 4090,8 |
| Среднемесячная заработная плата, руб. | 17149 | 20479,2 | 22663,0 |
| Прожиточный минимум, руб. | 5676 | 6743 | 7583 |
| Уровень инфляции, % | 11,9%[3] | 13,3%[4] | 8,8%[5] |
График показателей экономического развития г. Кандалакши
«Рис. 5 График показателей экономического развития г. Кандалакши»
Проанализировав данную информацию можно сделать следующие выводы:
1) Объемы промышленной продукции с 2007 г. по 2009 г. снизились. По сравнению с 2007 годом в 2008 г. они уменьшились на 361 млн. руб. или на 6% и на 1966,2 млн. руб. или на 32% - в 2009 году;
2) Среднемесячная заработная плата за три года увеличилась. В 2008 году она увеличилась на 3330,2 рублей и в 2009 – на 5514 руб. (по сравнению с 2007 г.). В процентном соотношении заработная плата увеличилась на 19% и на 32% соответственно в 2008 и 2009 годах. Можно предположить, что в связи с этим потребители стали больше покупать товаров, а производители производить больше продукции;
3) Прожиточный минимум также увеличился приблизительно на 2000 рублей в 2009 г. по сравнению с 2007. Скорей всего это связано с увеличением заработной платы и ростом благосостояния населения.
4) Уровень инфляции в 2007 году составил – 11,9 %, к концу 2008 года он возрос до 13,3%, а на конец 2009 года составил 8,8%.
Для мебельного магазина «ФОРМАТ»:
1) Заработная плата работников магазина варьируется от 6000 руб. до
8500 руб., что значительно меньше среднемесячной заработной платы по городу в целом – 22663 руб. Покупатели могут позволить себе покупку мебели в данном магазине, имея такую заработную плату, т.к. цены не слишком высокие. Или могут приобрести её в кредит.
2) Заработная плата работников магазина ниже прожиточного
минимума или слегка его превышает. Очень сложно в настоящее время прожить на такие незначительные денежные средства. Руководству магазина следует увеличить заработную плату, чтобы не потерять квалифицированных работников.
2. Политико – правовые факторы.
Деятельность мебельного магазина «ФОРМАТ» регламентируют следующие нормативно-правовые акты:
- Устав магазина;
- Трудовой Кодекс;
- Налоговый Кодекс;
- Гражданский Кодекс;
- Закон «О защите прав потребителей».
3. Социально-культурные факторы.
Численность населения города Кандалакша представлена в таблице 2:
Таблица 2.
Численность населения г. Кандалакша
| Показатели | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
| Численность населения, тыс. чел | 62,8 | 61,1 | 59,9 | 59,3 | 58,6 | 57,7 | 57,1 | 56,2 | 55,1 | 54,3 |
«Рис. 6 График численности населения г. Кандалакши»
На рисунке 6 видно, что общая численность населения города уменьшилась за 10 лет на 8,6 тысяч человек, в результате миграционных процессов и естественной убыли населения. Так, например в 2000 году она составляла 62,8 тыс. человек, а уже в 2009 г. - 54,3 тыс. чел. Однако наблюдается замедление процессов естественной убыли населения.
Для магазина «ФОРМАТ»: численность населения уменьшается, следовательно, уменьшается и количество потребителей мебели. Для магазина это оказывает негативное влияние, т.к. мебель не продаётся.
Демографические показатели по г. Кандалакши отражены в таблице 3.
Таблица 3.
Демографические показатели по г. Кандалакша[6]
| Показатель | 2007 | 2008 | 2009 |
| Зарегистрировано безработных | 1529 | 1049 | 1523 |
| Родилось, чел | 537 | 551 | 505 |
| Умерло, чел | 1026 | 1010 | 946 |
| Зарегистрировано браков | 479 | 429 | 463 |
| Зарегистрировано разводов | 396 | 367 | 362 |
График демографических показателей по г. Кандалакша
«Рис. 7 График демографических показателей по г. Кандалакша»
Проанализировав данную информацию можно сделать следующие выводы:
1) Численность безработных в 2007 году составила – 1529 человек. В 2008 году численность безработных сократилась до 1049 человек, а в 2009 году вновь возросла до 1523 человек.
2) Численность родившихся и умерших за 3 года значительно неменяется. Число родившихся в 2007 году составило – 537 человек, на конец 2009 года – 505 человек. Можно судить о том, что рождаемость снижается. Число умерших на 2007 год составило – 1026 человек, в 2008 году – 1010 человек, а на конец 2009 года – 946 человек. Здесь тоже можно сказать о том, что численность умерших снижается. Видно, что число умерших превышает число родившихся в среднем на 500 человек, что негативно влияет демографическую ситуацию. Это может быть связанно с большим числом несчастных случаев и отсутствием стимула для повышения рождаемости.
3) Показатели брачности и разводимости выглядят более оптимистично. В 2007 году было зарегистрировано 479 браков и 396 разводов. В 2008 году – 429 браков и 367 разводов, а в 2009 году – 463 браков и 362 разводов. В среднем 80 браков заканчиваются разводами. По сравнению с 2007 годом количество зарегистрированных браков и разводов сократилось, но незначительно. Превышение количества браков над разводами положительно влияет на демографическую ситуацию в целом.
Для магазина «ФОРМАТ»:
1) Количество зарегистрированных браков положительно влияют на мебельный магазин, т.к. чем больше новых семей создаётся, тем больше мебели покупается.
2) Количество зарегистрированных разводов также положительно влияет на продажу мебели, т.к. при разводах мебель в большинстве случаев делится между супругами или остаётся у одного из них, следовательно, второму супругу нужно будет приобрести новую мебель или докупить недостающую.
3) Число родившихся также оказывает влияние на мебельный магазин, т.к. покупается детская мебель, а в долгосрочной перспективе и мебель для школы.
4) Смертность оказывает отрицательное воздействие на покупку мебели, и на многие другие товары, т.к. численность населения уменьшается, следовательно, снижается уровень продаж.
4. Технологические факторы.
В связи с развитием техники и технологии, многие предприятия пользуются новинками в области науки. Новое оборудование, техника значительно упрощают труд человека и обслуживания потребителей. В данном магазине почти каждого сотрудника имеется персональный компьютер. Для удобства выбора мебели имеется электронный каталог со всем имеющимся на складе товаром. Если чего – то нет на складе, то покупатель может заказать требующуюся мебель, которая будет доставлена в течение 3 – 4 недель.
2.3 Анализ микросреды
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшего существования.