2008 год (Счет 60 “Расчеты с поставщиками и подрядчиками”-18 432 ,Счет 62 “Расчеты с покупателями и заказчиками”-311 298,Счет 68 “Расчеты по налогам и сборам”-43 206, Счет 70 “Расчеты с персоналом по оплате труда”-3,Счет 71 “Расчеты с подотчетными лицами”-11,Счет 73 “Расчеты с персоналом по прочим операциям”-32 646, Счет 76 “Расчеты с разными дебиторами и кредиторами”-1 225,ИТОГО:406 821.)
Таблица 14. Кредиторская задолженность
| 2007 год | 2008 год | 2009 год | |
| Кредиторская задолженность: | 126 060 | 226 869 | 306 080 |
| Расчеты с поставщиками и подрядчиками | 55219 | 56997 | 58899 |
| Расчеты по оплате труда | 10 525 | 10 504 | 10 111 |
| Расчеты по прочим операциям с персоналом | 2 | 2 | 2 |
| Расчеты по налогам и сборам | 35980 | 137775 | 155909 |
| Расчеты по социальному страхованию и обеспечению | 6426 | 6047 | 5890 |
| Расчеты с разными кредиторами и дебиторами | 17908 | 15544 | 75 269 |
– коэффициент текущей ликвидности (не менее 1,4);
Определяется: текущие активы/краткосрочные финансовые обязательства.
2007 год: 358655/138 967)= 2,5
2008 год: 393 655 /269 570= 1,46
2009 год: 450 633/299 567=1,5
– коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (не более 0,85).
Определяется отношением финансовых обязательств к итого по активам.
Финансовые обязательства - сумма долгосрочных и краткосрочных обязательств, включая кредиторскую задолженность.
2007 год: (308 776 +138 967)/(757 655+1000)=447 743/758655=0,59
2008 год: (406 821+269 570)/(892 655+1000)=676 391/893 655=0,76
2009 год: (531 776 +299 567)/(999 633+1000)= 831 343/1000 633=0,83
1.5 Оценка состояния системы управления предприятием (организацией) осуществляется по следующим характеристикам
1.5.1Соответствие структуры управления архитектуре дерева целей и стратегии развития предприятия (организации)
Во главе управления “Беларуськалием” стоит генеральный директор –Валерий Кириенко.
Общая цель предприятия повышение производства калийных удобрений, а это ведет к увеличению прибыли и позволяет еще крепче закрепить свои позиции на мировом рынке; увеличение качества продукции.
В управлении ОАО“Беларуськалий ” созданы следующие подразделения по функциям управления : управление охраны труда , промышленной безопасности и горноспасательных работ (позволет обеспечить работникам нормальные условия работы =>вследствие этого они могут не переживать и не отвлекаться от выполнения поставленных нормативов => повышается трудоспособность и фактические показатели могут превышать плановые =>увеличение объемов производства); бухгалтерия; управление капитального строительства; Краснослободский рудник; экономическое управление(в общем позволяет снизить затраты на производства продукции и тем самым увеличить прибыль), включающее в себя отделы: планово-экономический (осуществляет функции технико-экономического планирования и ценообразования на производимую продукцию и услуги. Свою деятельность отдел осуществляет при взаимодействии с соответствующими подразделениями и получает от них необходимые плановые, нормативные, справочно-информационные и др. документы. Отдел направляет:1)во все производственные подразделения законодательные, рекомендательные, справочно-информационные и др. документы по технико-экономическому планированию и ценообразованию. 2) Бухгалтерии - основные показатели техпромфинплана, цены на внутризаводской оборот, а также отпускные цены на продукцию и услуги сторонним организациям. 3) Финансовому отделу – смету затрат на производство продукции, расчет прогнозируемой прибыли по предприятию. .4) Отделу ОТиЗ-план производства продукции для расчета показателей по труду и з.п., данные для начисления премии по условия и м показателям премирования работающих. 5) Фирме автоматизации – лимиты на приобретение ненормируемых материалов и запасных частей6)отделу главного энергетика- план производства продукции в натуральном выражении.), организации труда и заработной платы (предоставляет, например, планово-экономическому отделу информацию о фонде з.п. штатное расписание), финансовый, отдел распоряжения имуществом, отдел экономического анализа (участвует в разработке и доводит при необходимости до подразделений предприятия аналитические, справочно-информационные и другие материалы по функциям отдела; На основании проведенных анализов разрабатывать рекомендации по совершенствованию методов и форм экономической работы предприятия. Все это позволяет достижению общей цели предприятия); отделы: кадров, контрольно-ревизионный, охраны окружающей среды(предоставляет др.отделам информацию об объемах заполнения шламохранилищ на планируемый год с разбивкой по кварталам, расчет платы за выбросы в атмосферу загрязняющих веществ => если большие выбросы, а это значит больше плата за них помогает предусмотреть очистные сооружения => с годами когда окупится наше сооружение выполнить общую цель получение большей прибыли , за счет того что мы меньше будем платить за выбросы в атмосферу), подготовки кадров (нанимает персонал определенной квалификации. Отдел обменивается данными с др. подразделениями непосредственно узнавая какой персонал необходим тому или иному подразделению => тем самым сразу предоставляет квалифицированные кадры => увеличивается производительность => увеличивается прибыль предприятия.), производственный, главного механика, главного энергетика (предоставляет, например ПЭО, балансы потребления топливно-энергетических ресурсов на соответствующий планируемый период => позволяет предусмотреть и рассчитать за счет чего мы сможем уменьшить затраты на производство => увеличить прибыль предприятия => получить больше премий ), главного геолога и главного маркшейдера, авто- транспортный, АСУП, технологический, горный, научно-технического и информационного обеспечения, архитектуры и контроля за технический состоянием зданий и сооружений, социального развития(помогает работникам не беспокоится о проблемах на работе=> увеличивается производительность), юридический и т.п.
Координацию деятельности подразделений предприятия в области обеспечения качества выпускаемой продукции и экологической политики осуществляют отдел технического контроля, отдел управления качества, стандартизации и сертификации.
Стратегии развития организации
Стратегической целью предприятия является сохранение и укрепление своей позиции на существующих ранках сбыта и освоение новых рынков за счет создания конкурентоспособной продукции стабильного качества , удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей, поддержания у них доверия к предприятию, как к надежному поставщику.
Основной целью "Программы развития ОАО "Беларуськалий" до 2012 года" является повышение экспортного потенциала ОАО "Беларуськалий" за счет увеличения мощности по производству калийных удобрений до 9 млн. тонн в год и выпуска конкурентоспособной по качеству и ассортименту продукции.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- строительство Краснослободского и Березовского рудников, для поддержания и расширения рудной базы ОАО "Беларуськалий", в связи со снижением сырьевых запасов на Первом и Втором рудоуправлениях;
- модернизация и реконструкция рудников, обогатительных фабрик и вспомогательных цехов, с заменой физически и морально устаревшего оборудования;
- разработка и внедрение отечественного оборудования взамен импортного согласно "Программе создания импортозамещающей техники, оборудования и материалов для ОАО "Беларуськалий" на предприятиях Республики Беларусь в 2004 - 2009г.г.";
- снижение техногенного воздействия на окружающую среду в Солигорском промышленном районе;
Реализация мероприятий, обеспечивающих достижение целей и решение задач настоящей Программы, должна осуществляться в 2006 - 2012 годах.
1.5.2 Рациональное распределение функций управления (равномерность их распределения и дублирования между структурными подразделениями, исполнителями) может определяться коэффициентом дублирования функций
Кд = Коз /Кн ,
где Коз – количество функций, закрепленных за несколькими подразделениями;
Кн – количество функций по утвержденным положениям (нормативное).
Пример :
Функции ПЭО:
1)Разработка перспективных и текущих планов производства, техпромфинплана.
2)Разработка и внедрение в практику планирования системы технико-экономических показателей, соответствующих требованиям технического прогресса и экономической политики, методологии планирования себестоимости продукции.
3)Организация производства расчетов экономической эффективности от внедрения новой техники, мероприятий по экономии различных видов ресурсов и др.
4)Участие во внедрении и совершенствовании хозяйственного расчета.
5)Разработка цен на производимую продукцию, выполняемые работы и услуги
6)Организация учета, обеспечение составления закрепленной за отделом отчетности.
Обычно во всех подразделенияхколичество функций по утвержденным положениям (нормативное) не менее 6.
1-й и 3-й и 6 пункты присущи и другим отделам, немного в другой формулировке.
Кд = 3/6=0,5
Оптимальное значение стремится к нулю. 50% функций дублируется, что говорит о том, что этот показатель нужно улучшить, т.е. сократить.
1.5.3 Степень централизации управления
Централизация управления – процесс сосредоточения функций, прав и ответственности в высших звеньях (уровнях) структур управления;
Децентрализация– процесс передачи полномочий и ответственности на низшие уровни управления.
Все решения принимаются в высших уровнях структур управления.