Основные подходы к определению и этапы построения кадровой политики организации (стр. 6 из 6)
ежегодную аттестацию руководящих кадров и специалистов с присвоением соответствующей квалификации.
Следует разработать и внедрить комплексное стимулирование сотрудников, как это показано на схеме 6.
Г) Рациональное и эффективное использование кадровых ресурсов.
Предполагает эффективное использование персонала, обладающего необходимыми характеристиками, целесообразное разделение функциональных обязанностей, интенсивную и производительную деятельность на протяжении всей трудовой жизни.
Смена стадии жизненного цикла организации требует своевременной корректировки типа управления организацией и, следовательно, способов реализации кадровой политики. Для обеспечения эффективности существующей системы управления персоналом, ее соответствия этапу развития организации и степени ее готовности к стратегическим потребностям бизнеса необходим внешний кадровый аудит. Его цели - получение оперативной информации о состоянии системы управления персоналом и ее соответствии стратегии организации, объективная оценка кадрового потенциала. Только внешний аудит персонала может эффективно справиться с этим. Следование вышеперечисленным критериям поможет Компании поднять рейтинг своей кадровой политики и, возможно, встать плечом к плечу с социально-ориентированной кадровой политикой такой компании, как РАО "Газпром".
Схема 6 - Классификация материальных и нематериальных стимулов
Заключение
Открытое акционерное общество "Акционерная компания по транспорту нефти "Транснефть" имеет следующие задачи:
- координация и управление процессом транспортировки нефти, газа и продуктов их переработки потребителям;
- координация деятельности по комплексному развитию сети магистральных трубопроводов и других объектов системы магистральных нефтепроводов (МН);
- обеспечение соблюдения требований промышленной и экологической безопасности в целях надежной работы системы МН;
- осуществление прав акционера в дочерних и зависимых акционерных обществах системы МН;
- координация деятельности в решении задач научно-технического прогресса в трубопроводном транспорте нефти, внедрение передовых технологий, новых видов техники и материалов;
- взаимодействие по вопросам транспортировки нефти с трубопроводными предприятиями различных отраслей РФ;
- развитие внешнеэкономических связей Компании и ее ДАО системы МН;
- осуществление инвестиционной деятельности для развития производственной базы, расширения, реконструкции и технического перевооружения ДАО системы МН;
- руководство системой предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций на нефтепроводном транспорте;
- организация охраны труда на предприятиях системы МН;
- обеспечение сохранности имущества Компании, объектов жизнеобеспечения системы МН, защита экономических интересов Компании;
- организация работ по целевой подготовке и переподготовке кадров Компании и ее ДАО системы МН;
- мобилизация финансово-материальных ресурсов системы МН на удовлетворение ее потребностей, в том числе путем создания централизованных фондов для общесистемных нужд. Более половины перечисленных задач невозможно осуществить без квалифицированных кадров, сохраняющих преданность интересам Компании и получающих достойную отдачу от своей деятельности. Компания имеет хорошо настроенную кадровую политику, претензий нет, но социальная ориентация политики имеет некоторые недостатки. Например, сформировавшиеся готовые специалисты (в среднем 30-35 лет) начинают уходить из Компании, при этом их мотивы никак не связаны с низкой зарплатой, а продиктованы желанием иметь спокойное рабочее место, где есть возможность уделить время семье, где есть перспектива роста, есть само желание роста. Считаю, что внедрение и актуализация мер по стимулированию мотивации работника, по развитию социально-ориентированной кадровой политики могут существенно повлиять на снижение текучести кадров в Компании, тем самым повысив эффективность ее работы.
Данная работа помогла мне ни только понять основы кадровой политики ОАО АК "Транснефть", но и открыла интерес к разрешению проблемы социальной ориентации кадровой политики Компании и повышению эффективности работы самой Компании.
Список используемой литературы
1 Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2007. - 301 с.
2 Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 638 с.
3 Федосеев В.Н. Управление персоналом: Уч. пос. (Серия "Учебный курс"). - М.: ИКЦ "Март", Ростов н/Д: Издательский центр "Март", 2006. - 528 с.
4 Уткин Э.А. Менеджмент. Вопросы и ответы. Пособие для подготовки к экзамену. – М.: ИКФ "ЭКМОС", 2003. – 256 с.
5 Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник.- М: Финпресс, 2004. - 512 с.
6 Вотякова И.В. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление
персоналом, 2008. - №4 (182). - с.15-16.
7 Строителева Т.Г. Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий Алтайского края, определяющиеся условиями экономического роста // Управление Персоналом, 2008. - № 9 (187). - с.46.
8 Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003. - 181 с.
9 Управление персоналом на производстве : учеб. пособ. для вузов / Под ред. Н.И. Шаталова, Н.М. Бурносова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 381 с.
10 Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 560 с.
11 Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России, 2006. - №7. - с.4-6.
12 Красницкий В.С. Формирование кадрового потенциала России // Народонаселение, 2006. - №2. - с.36.
13 Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. - М.: HRC. Кадровый клуб; Книжный мир, 2001. - 240 с.
14 Ижбулатова О.Н. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2007. - №1 (155). - с.12.
15 Ярных В.П. Кадровые политики и кадровые стратегии: цели, задачи, результаты // http://www.smartcat.ru
16 http://www.transneft.ru / ОАО АК "Транснефть". Промежуточная консолидированная финансовая отчетность, подготовленная в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МФСО) за шесть
месяцев, закончившихся 30 июня 2008 года
17 http://www.transneft.ru /раскрытие информации/о компании
18 http://www.transneft.ru / раскрытие информации / ежеквартальные отчеты эмитента / ежеквартальный отчет ОАО "Акционерная компания по транспорту нефти "Транснефть" за 3 квартал 2008 года
19 ОР-04.00-80.30.30-КТН-002-1-05. (R-334) Положение о системе управления подготовкой, повышением квалификации и аттестацией персонала ОАО "АК "Транснефть", утв. пер вым вице-президентом ОАО АК "Транснефть" В.В. Калининым 21.01.2005 - М.,2005. - 21 с.
20 Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 1998. - 527с.
21 РД-13.100.00-КТН-225-06. Система организации работ по охране труда на нефтепроводном транспорте, утв. первым вице-президентом ОАО АК "Транснефть" В.В. Калининым 9.06.2006 г. - М., 2006. - 102 с.
22 РД-13.100.00-КТН-226-06. Система организации работ по промышленной безопасности на нефтепроводном транспорте, утв. первым вице-президентом ОАО АК "Транснефть" В.В. Калининым 3.06.2006 г.- М., 2006. - 88 с.
23 СТП -03.100.30-СМН-056-07. Положение об организации профессиональной подготовки, переподготовки, обучения смежным профессиям и повышения квалификации персонала ОАО "Северные МН", утв. ген.директором ОАО "Северные МН" О.В. Чепурным. - Ухта, 2007. - 35 с.
24 http://www.rhr.ru /index/rule/personnel_employment
25 ОР-03.100.30-КТН-151-06 (R-421). Положение о работе с резервом кадров ОАО "АК "Транснефть", утв. президентом ОАО "АК "Транснефть" С.М. Вайнштоком 24.04.2006. - М., 2006. - 13 с.
26 Коллективный договор ОАО "Северные МН" на 2006-2008 г.г.
27 Гурьянова А.В. Социально-ориентированная кадровая политика: ее содержание и значение для персонала организации // Вестник Самарск. гос. экон. ун-та. - Самара, 2008. - № 1 (39). - с. 69-71.
28 http://www.transneft.ru /Устав ОАО АК "Транснефть"