Седьмой этап: наработка связей с потребителями инновации.
Поскольку главным объектом инновации и источником связанной с ней прибыли является потребитель, на всех этапах инновационной деятельности с ним должен поддерживаться постоянный и надежный контакт. Главной целью такого контакта является отслеживание реакции потенциального потребителя на вводимые новшества. Постоянными формами работы с потребителем обычно являются опросы, анкетирование, интервьюирование, мониторинг (постоянное наблюдение).
Восьмой этап: разработка инновационного проекта.
Основаниями для разработки инновационного проекта являются задание, план мероприятий, целевая программа. Содержание проекта составляют описания и регламентирование запланированных мероприятий, расчеты оптимального использования необходимых ресурсов, оценки предполагаемых результатов реализации.
Основой проекта является его финансовая и организационная часть.
Все используемые показатели должны быть в количественной форме и должны допускать их периодическую проверку.
Девятый этап: адаптация проекта.
Прежде чем приступить к полномасштабной реализации проекта, необходимо его адаптировать (приспособить) к реальным рыночным условиям на момент предстоящей реализации. Особое внимание следует обращать на возможные действия конкурентов, изменения рыночной конъюнктуры, последние достижения научно-технического прогресса, которые могут существенно изменить ход, а главное - ожидаемые результаты инновации. В ходе адаптации целесообразно проводить выборочный зондаж рынка, а также пробные операции с новыми товарами и услугами (например, пробные продажи небольших партий товара).
Десятый этап: реализация проекта.
Реализация проекта предусматривает последовательный выход инновации на местный, региональный, национальный и международный уровень. В отдельных случаях эта последовательность может и не соблюдаться. Особое внимание на этапе реализации должно уделяться товародвижению, работе с посредниками, стимулированию продаж, в том числе рекламе и паблик рилейшнз (связям с общественностью).
Одиннадцатый этап: анализ результатов проекта.
Основными критериями анализа проведенной инновации являются показатели ликвидности, стабильности, эффективности и роста. Анализ сводится к сравнению достигнутых в результате инновации значений показателей с их проектными величинами. В ходе анализа особое значение должно придаваться маркетинговым исследованиям изменения рыночной ситуации в результате осуществленных новшеств, финансовым итогам и перспективам. Результаты анализа являются основанием для корректировки хода инновации путем принятия необходимых экономических и организационных решений.
1. Основы математического программирования. - М.: ВОК, 2006. - 89 с.
2. Управление в гибком производстве (в соавт.). - М.: Радио и связь, 2010. - 126 с.
3. Основы исследования операций. - М.: ВОК, 2007. - 316 с.
4. Разработка систем управления (в соавт.). - М.: ЛИМТУ, 2009. - 83 с.
5. Введение в теорию выработки решений (в соавт.). - М: В-дат, 2008. - 39 с.
6. Принятие решений в услових неполной информации. - М.: ЛИМТУ 2007. -
7. Основы теории игр и статистических решений (в сб.). - М.: ВОК, 2006. - 91 с.
8. Справочник по исследованию операций (в соавт.). - М.: В-дат, 2008. - 361 с.
9. Уроки бизнеса. - СПб.: Образование, 2008. - 190 с.
10. Автоматизация управления (в соавт.). - М.: Радио и связь, 2009. - 262 с.