Ки – производственно-хозяйственный инвентарь – 4500 рублей.
Ксрз – реконструкция помещения для нового отдела – 22 000 рублей.
Ку2= 30 000+3000+4500+22000=59500 рублей.
Ку3 – это капитальные вложения в оборудование офиса для отдела маркетинга составит 40 000 рублей.
Следовательно, единовременные затраты составят Ку = 142 300 рублей.
Также необходимо рассчитать текущие затраты, связанные с совершенствованием структуры управления персоналом, которые рассчитываются по формуле:
Зу = Зу1 + Зу2 + Зу3 + Зу4 . . . + Зу11, где
Зу1 – это основная и дополнительная заработная плата.
Зу2 – отчисления на социальное страхование.
Зу3 – расходы на командировки.
Зу4 – расходы на служебные разъезды – 3000 рублей.
Зу5 – расходы служебные разъезды – 1200 рублей.
Зу6 – канцелярские и типографические расходы – 1000 рублей.
Зу7 – расходы на системы связи – 3000 рублей.
Зу8 – расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инветаря – 1500 рублей.
Зу9 – расходы на содержание орг.техники и ЭВМ – 5000 рублей.
Зу10 – расходы на подготовку, переподготовку управленческих кадров – 15000 рублей.
Зу11 – прочие управленческие расходы – 1000 рублей.
Зу = 3000+1200+1000+3000+1500+5000+15000+1000 = 30700 рублей.
Следовательно, все расходы на введение отдела маркетинга в систему управления персоналом «МиассЭлектроАппарат» будут составлять 173 000 рублей. И последующие ежемесячные расходы составят 30 700 рублей.
Заключение
На основе теоретического раздела, практически было рассмотрено предприятие ОАО «МиассЭлектроАппарат». В работе определено, что организационная структура на предприятии является линейно-функциональной, выявлены все положительные и отрицательные стороны существующей структуры. На заводе осуществляется централизованное руководство всеми процессами, которые происходят на предприятии.
По основным экономическим показателям хозяйственной деятельности ОАО «МиассЭлектроАппарат» в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличило свою прибыль на 2 399 тыс. руб., что в процентном выражении составило 27,57%.
На основе анализа выделены недостатки системы управления, в частности на предприятии отсутствует отдел маркетинга, отсюда не разработаны мероприятия на долгосрочное планирование.
На основании этого приведены конкретные предложения по совершенствованию ОАО «МиассЭлектроАппарат» и реализована главная цель работы – введено новое подразделение, обозначены штатное расписание, руководители, определены их должностные инструкции, разработана система отбора, набора и найма на рассматриваемую должность, а также система мотивации, рассчитаны затраты на реализацию проекта по внедрению отдела маркетинга на предприятии. Таким образом, введение вышеуказанного отдела, будет способствовать росту производительности и повышение конкурентоспособности на рынке, а также безупречному качеству работы.
Используемая литература
1. Управление персоналом /Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина — М.: ИНФРА-М., 1995
2. Гражданский кодекс Российской Федерации.
3. Закон РФ «О рекламе» от 13 марта 2006 года №38-ФЗ с изменениями.
4. Кодекс РФ «Об Административных правонарушениях», статьи 13,19.
5. Закон РФ « Об ответственности за нарушение порядка государственной статистической отчетности» от 13 марта 1992 года № 2761-1.
6. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года №197-ФЗ.
7. Закон РФ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.англ. — М.: Дело, 1992.с.579
9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001.
10. Служебные обязанности. Тарифно-квалификационные характеристики/ Под ред. Н.И. Полежаевой // Социальная защита. — 1996. — Вып. 10.С.45
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Экоперспектива, 2002.
12. www.zarabotu.ru