- комірник (старший), комірник: якісне виконання завдань по прийому на склад і видачі зі складу матеріальних цінностей, інструментів, спецодягу, перевірка супровідних документів - 25%;
- прибиральник виробничих приміщень, прибиральник службових приміщень: якісне й своєчасне збирання службових і виробничих приміщень із урахуванням виконання нормованих завдань - 25%;
4. Підставою для нарахування премії є довідки:
- зам. начальника цеху по шихті про виконання графіка надходження лома;
- зам. начальника цеху про виконання показників преміювання, передбачених для комірника (старшого), комірника, розподільника робіт;
- зам. начальника цеху про безперебійну роботу бойлерних установок і безперебійній подачі води в душові;
- зам. начальника цеху про своєчасне забезпечення працівників цеху необхідними товарами й послугами;
- зам. начальника цеху про якісне виконання столярних робіт;
- зам. начальника цеху по розливанню про своєчасне забезпечення вогнетривами, матеріалами й сировиною;
- зам. начальника цеху про виконання графіка навантаження кварциту, забезпечення роботи грубного прольоту й міксерного відділення;
- зам. начальника цеху про якісне збирання виробничих і службових приміщень і виконання нормованих завдань.
5. Доплата за підвищений обсяг робіт установлюється наступним професіям:
- прибиральник виробничих приміщень (збирання зовнішніх санвузлів) до 25%;
6. Підставою для нарахування доплати є довідка зам. начальника цеху про виконання за звітний місяць установленого обсягу робіт не нижче 100%.
Загальні умови оплати праці й преміювання передбачені положенням «Загальні умови оплати праці й преміювання робочі цехи».
Преміювання інженерно-технічних працівників і службовців. Для підвищення зацікавленості ІТП і службовців у більше повнім використанні резервів виробництва й поліпшенні техніко-економічних показників роботи підприємства застосовується система преміювання.
Керівні, інженерно-технічні працівники й службовці преміюються за поліпшення основних результатів господарської діяльності з фонду матеріального заохочення. Причому керівники підприємства одержують премії за результати роботи підприємства в цілому; апарата керування ( за результати роботи підприємства з урахуванням підсумків діяльності даного структурного підрозділу (відділу, бюро, групи, сектора) або індивідуальних показників праці; працівники цехів, ділянок і інших структурних підрозділів ( за результати роботи цих підрозділів.
Керівники й працівники апарата керування преміюються за виконання й перевиконання планових показників, установлених для утворення ФМП: продуктивність праці, рівень витрат на 1 грн. товарної продукції, питома вага продукції вищої категорії якості. Премії указаним працівникам виплачуються за умови виконання затвердженої номенклатури найважливіших видів продукції й робіт, а також по замовленнях споживачів, кооперованих поставок і поставок на експорт. Як додаткові показники й умов преміювання встановлюються наступні: забезпечення ритмічного випуску продукції; виконання плану створення, освоєння й впровадження нової техніки, завдання по скороченню трудових витрат і ін.
Показники преміювання для ІТП і основних цехів підприємства, що служать, повинні враховувати частку участі кожного цеху в досягненні найважливіших показників роботи підприємства в цілому, у першу чергу ( прибуток. Для цієї мети планова й фактична величина прибутку (або приросту прибутку в порівнянні зі звітним періодом) розподіляється між цехами. Тому що прибуток заводу зростає зі збільшенням маси реалізованої продукції й у міру зниження собівартості, те найбільш раціональним є визначення планової величини приросту прибутку для кожного цеху залежно від запланованих для даного цеху обсягу виробництва й зниження собівартості. Для працівників основних цехів як показники й умов преміювання можуть бути прийняті такі, як виконання й перевиконання планів виробництва, реалізації продукції по замовленнях, здачі її на склад, продуктивності праці, якості й собівартості продукції, дотримання норм витрати, виконання завдань по економії палива й енергії, використання вторинних паливно-енергетичних ресурсів, забезпечення ритмічності випуску продукції, випуск плавок по замовленнях і ін.
ІТП і службовці допоміжних цехів і ділянок преміюються за результатами роботи підприємства в цілому або по показниках, затвердженим для основних цехів, що обслуговують ними, але за умови виконання своїх планових показників.
Керівник підприємства має право встановлювати висококваліфікованим майстрам і іншим інженерно-технічним працівникам надбавки до заробітної плати в розмірі до 30% посадового окладу в межах планового фонду заробітної плати. Зазначені надбавки при визначенні середньої заробітної плати за штатним розкладом не враховуються.
Керівникам, ІТП і службовцям премії за виконання планових показників установлені в розмірах:
- Керівники 50%
- ІТП – 45%
- Службовці 30 %, а в окремих випадках до 40 % до посадового окладу.
Граничний розмір премій за перевиконання встановлених показників на один відсоток (пункт) не може перевищувати 3 - 6 % окладу, причому враховують всі показники, а не кожний окремо.
Ефект від дії факторів росту продуктивності праці визначається шляхом виявлення економії чисельності працівників за рахунок кожного фактору окремо й у цілому по всіх факторах.
Вихідна розрахункова чисельність робітників на обсяг виробництва в плановому періоді при збереженні продуктивності праці базисного періоду (Т) розраховується по формулі:
Т = ВП п/ ПТб, (3.1)
де Впп - випуск валової продукції в плановому періоді, тис.грн;
Птб - продуктивність праці на один робітника в базисному періоді, тис.грн.
Т = 90736 / 90.8 = 999 чіл.
Можливе зменшення чисельності робітників по окремих факторах у результаті дії заходів щодо підвищення продуктивності праці може бути розраховане в такий спосіб.
Зміна реального фонду робочого часу, зменшення невиходів із всіх причин розраховується по формулі:
Еч=Т*(Бб-Бп)/(Бп*100)*Уб, (3.2)
де Бб, Бп - бюджет робочого часу одного робітника в базисному й плановому періоді, дні;
Уб - питома вага робітників у базисній чисельності промислово-виробничого персоналу, %.
Еч = 999 * (223,9-227,1)/(227,1*100) * 93,6 = -13 чіл.
Відносне зменшення чисельності робітників у зв'язку з ростом обсягу виробництва розраховується по формулі:
Еч = Чб* [(Чб+D Чб^ )/Чб-Ко], (3.3)
де Чб - чисельність робітників (без основних виробничих робітників) у базисному періоді, чіл.,
DЧб^ - збільшення чисельності робітників (без основних виробничих робітників) за рахунок росту обсягу виробництва, чіл.,
До - планований коефіцієнт росту обсягу продукції
До = ВПп/ВПб, (3.4)
де Впп, Впб - випуск валової продукції в планованому й базисному періодах, тис. грн.
До = 90736 / 90736 = 1
Еч = 1071*[ (1071-34) / 1071-1] = - 34 чіл.
Приріст продуктивності праці (D ПТ) у відсотках по всій сукупності факторів визначається по формулі:
DПТ = Еч / (Т-Еч)*100, (3.5)
де Еч - економія чисельності робітників по всіх факторах, чіл.
DПТ = (-13-34) / (999-47) * 100 = 4.9%
Загальна чисельність робітників на плановий період при наявності планових завдань по обсязі виробництва й продуктивності праці визначається по формулі:
Чп = Чб * До / Кпт, (3.6)
де Кпт - зростання продуктивності праці, %
Чб - середньосписочна чисельність робітників у базисному періоді, чіл.
Чп= 965 * 1/4.9= 197 чол.
Зекономлені гроші можуть бути використані для залучення більшої кількості кваліфікованих працівників, що забезпечує більш високий потенціал розвитку.
Якість управління підприємством, забезпечення більш досконалим матеріальним стимулюванням повинно створювати резерви використання робочого часу.
У цей час коефіцієнт використання фонду робочого часу визначається як відношення фактично відпрацьованого за рік часу до передбаченого за планом. Однак фонд робочого часу, що передбачає за планом у людино-днях і людино-годинах, розрахований на планову середньосписочну чисельність робітників, а фактичний фонд визначений з урахуванням чисельності робітників, що дійсно працювали у звітному році. Вплив цього відхилення на рівень використання фонду робочого часу може бути усунуте шляхом коректування планового фонду робочого часу й фактично відпрацьованого.
У таблиці 3.1 наведені вихідні дані для розрахунку резерву приросту продуктивності праці за рахунок поліпшення використання фонду робочого часу.
Таблиця 3.1 - Використання показників росту продуктивності праці за 2009 рік
| № п/п | Показники | Одиниці виміру | Прогноз | Факт 2009р. | Виконання,% |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1. | Середньосписочна чисельність робітників | чіл. | 1071 | 1037 | 96.8 |
| 2. | Обсяг виробництва продукції | тис.грн | 90736 | 90736 | 1 |
| 3. | Число відпрацьованих людино-днів | ч/д | 250 | 240 | 96 |
| 4. | Число відпрацьованих людино-годин | ч/година | 2005 | 1668 | 83.1 |
| 5. | Фактична тривалість робочої зміни (стор. 4 : стор. 3) | година. | 8,00 | 7,2 | 90 |
| 6. | Годинна продуктивність праці (стор. 2 :стор. 4) | грн. | 45.2 | 54.4 | 120.3 |
| 7. | Цілоденні втрати робочого часу | год. | - | 15 | - |
За даними табл. 3.1 розрахуємо ряд показників. Індекс зміни чисельності визначається відношенням фактичної среднесписочной чисельності робітників до планового:
Iизм.ч. = 1071 / 1037 = 1.032