Анализ организации управления в ОАО НПО "Искра" (стр. 2 из 5)

Анализ внутренней среды ОАО НПО «Искра»

Таблица 2.1.1

Переменные внутренней среды организации	Переменные внутренней среды ОАО НПО «Искра»	Положительное влияние переменных внутренней среды на деятельность ОАО НПО «Искра»	Отрицательное влияние переменных внутренней среды на деятельность ОАО НПО «Искра»
1	2	3	4
Цели	Увеличение прибыли	Увеличение объемов продаж, за счет системы контроля качества на предприятии	Долгий цикл изготовления продукции из - за контроля продукции и бумажной «волокиты»
Задачи	расширение числа потребителей за счет качества продукции и эксклюзивных проектов	сохраняются старые клиенты и появляются новые с долгосрочными контрактами.	Увеличение затрат на новейшее оборудование и содержание конструкторского бюро
Структура	Линейно - функциональная	Иерархия разных структурных подразделений, что положительно

влияет на качество

продукции, профессиональную этику и грамотность во всех подразделениях.

Предприятие разделено на разные подразделения, каждое из которых отвечает только за свои функции, что тормозит производство

Технология

Новые технологии

(ракетостроение, газоперекачивающее оборудование и…)

Освоение новых рынков сбыта за счет новых проектов

Обучение грамотного специалиста занимает долгий промежуток времени

Люди

Служащие и рабочие предприятия

Грамотный подход к производству квалифицированных работников

Большая текучесть квалифицированных кадров из за низкой заработной платы

Вывод: Увеличение прибыли напрямую связано с прямыми и косвенными издержками, сложная структура предприятия требует грамотного и четкого руководства. Цель оправдывает затраты - предприятие приносит прибыль. Следовательно выбран правильный путь развития предприятия.

2.2 Анализ внешней среды предприятия

Внешняя среда – это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, и т.д. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием существования запланированных стратегических изменений.[3]

Однако набор факторов внешней среды и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причём не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу. Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Чтобы обеспечить предприятию долговременное устойчивое существование необходимо располагать информацией о факторах внешней среды и деятельности самого предприятия. Сегодня все факторы внешнего характера стали делить на составляющие общего, прямого и косвенного воздействия. К факторам общего воздействия принято относить те, которые являются наиболее общими для всех организаций: состояние экономики в данной ситуации и влияние этого состояния на конкретные сферы бизнеса и данный тип фирм; политику государства по отношению к различным бизнес - системам; состояние правовой защищенности бизнеса, конкретных организаций, юридических и физических лиц; отношение основного населения к данному виду бизнес - деятельности и конкретной организации; методы управления, которые использует государство по отношению к различным организациям. В результате воздействия этих групп факторов была сформирована модель воздействия внешних факторов, сгруппированных в четыре основные группы: законодатель и политического воздействия; экономики и конку; социального и культурного характера, а также и по технологии. Все группы взаимосвязаны и могут быть охарактеризованы определенными тенденциями изменений.[4]

Пример анализа переменных внешней среды ОАО НПО «Искра» представлен в таблицах 2.2.1 и 2.2.2.

Среда прямого воздействия – это фактор, непосредственно влияющий на деятельность организации, которая, осуществляя свою операционную работу, испытывает это прямое и непосредственное воздействие извне. Кратко рассмотрим основные факторы прямого воздействия.

Анализ внешней среды прямого воздействия ОАО НПО «Искра»

Таблица 2.2.1

Переменные внешней среды организации прямого воздействия	Переменные внешней среды прямого воздействия ОАО НПО «Искра»	Положительное влияние переменных внешней среды прямого воздействия на деятельность ОАО НПО «Искра»	Отрицательное влияние переменных внешней среды прямого воздействия на деятельность ОАО НПО «Искра»
1	2	3	4
Поставщики	поставщиками ОАО НПО «Искра» являются более 350 предприятий России и ближнего зарубежья (СНГ)	Широкий выбор по приемлемым ценам	Расстояние и сроки поставки нужных эксклюзивных материалов
Потребители	Нефтяные и газовые компании такие как ЛУКОЙЛПравительство РФ и др.	Заказчиками ведется ведомственная приемка всех циклов производства их продукции, что позволяет заключать крупные долгосрочные контракты	Рассекречивание технологии
Конкуренты	«Искра- энергетика»«Искра- туброгаз»«Искра- авиагаз»	Развитие продукции до новых высот, не останавливаясь на достигнутом	Уменьшение заказов, необходимость новых разработок
Законы и государственные органы	Законы РФ	Соц.пакет для работников, безопасность труда и окружающей среды	Аудиторские проверки всех структур, даже прямого производства

Вывод: являясь стратегическим объектом «Искре» не желательно присутствие на территории посторонних лиц, но этого требуют жесткая конкуренция и законы РФ. Присутствие предприятий смежной отрасли - дает толчок к новым достижениям. Постоянные поставщики и клиенты дают возможность к прогнозированию долгосрочных графиков изготовления продукции.

Среда косвенного воздействия более сложная, чем среда прямого воздействия. Как правило, информация о среде косвенного воздействия имеет более сложный характер, отличается меньшей полнотой и достоверностью. В то же время факторы среды косвенного воздействия могут в определенных условиях выступать как сильнодействующие факторы прямого воздействия.

Рис. 2.2.1. Факторы (среда) косвенного воздействия

Неопределенность внешней среды является следствием количества информации, которой располагает организация при к данному фактору, а также степенью (уровнем) уверенности в ее точности. В качестве факторов среды косвенного воздействия принято рассматривать: технологии, состояние экономики, отношения с местным населением, социально-культурные и политические.[5]

Анализ внешней среды косвенного воздействия ОАО НПО «Искра»

Вывод: В целом учитывая совокупность всех факторов, предприятие обеспечивает себе достойное место в промышленной структуре Пермского края и РФ в целом.

3 Анализ организационной структуры предприятия

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.

Переменные внешней среды организации косвенного воздействия	Переменные внешней среды косвенного воздействия ОАО НПО «Искра»	Положительное влияние переменных внешней среды косвенного воздействия на деятельность ОАО НПО «Искра»	Отрицательное влияние переменных внешней среды косвенного воздействия на деятельность ОАО НПО «Искра»
1	2	3	4
Научно- технический прогресс	Зарубежные аналоги, вперед которых надо разрабатывать более современные модели «изделий»	Патенты, лицензий, гос. аккредитация, оборонные заказы, постоянные клиенты	Дороговизна современного оборудования и методов производства
Состояние экономики	Рост инфляции	Увеличивается спрос на отечественную продукцию более, чем на импортную	Снижение финансирования, уменьшение госзаказов
Социо-культурные факторы	Коррупция в органах власти	Монополия в пермском крае	Необходимость снижения цены, для сохранения заказчика
Политические факторы	Госрегулирование	Монополия в пермском крае, малое количество конкурентов в РФ	Нет импорта изделий стратегического назначения
Отношение с местным населением	Содержание стадиона, детского сада	Положительное отношение местного населения	Затраты финансового характера